在3月將成都紅艷超市有限公司收入囊中後，6月9日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司發佈正式公告，將拿出4.23億元拿下昔日的競爭對手——互惠超市的超市業務資産及配套資産。今日，紅旗連鎖將復牌。

　　與此同時，紅旗將非公開發行募集資金總額不超過10億元，用於新建600多家超市門店等，為未來擴張鋪路。三年後，紅旗的門店總量有望接近3000家。

　　紅旗吞下互惠之後，是否會向全國性商業連鎖企業發展？四川的零售業態又會發生怎樣的變化？

　　□本報記者 曾小清 鄒晶 李龍俊

　　被債務擊倒互惠三大板塊資産賣給紅旗

　　紅旗連鎖將收購的互惠資産，包括三大板塊：一是388家門店及設施，這些門店分佈于成都、綿陽、雅安和南充；配送中心及相關資産；一處約500畝的農莊等。388家新增門店預計可實現年銷售收入近9億元。收購內容不包括其債務。

　　此番停盤接近1個月，紅旗連鎖董秘曹曾俊解釋，因為有許多細節需要反覆商談和推敲。

　　互惠超市的負債包括：銀行貸款2億余元；互惠供應商成都永合盛行銷有限公司總經理康勇證實，互惠欠下500余家商家約2.3億元欠款；幾千名員工的工資、大量房屋租金和水電費錢款等。“之前互惠接觸過其他合作方，但都是以股權收購形式。”康勇説，對於供應商而言，“無非是我們的欠款轉到下一家，不僅收不回貨款，還要供應更多的貨，才有可能追回原來的欠款。”紅旗採取資産收購的形式，欠款由資産變賣的款項結算，“這讓供應商們很欣慰”。對此，供貨商紛紛接受了剩餘貨品退貨，欠款僅收80%或75%等形式，促成了此次合作。

　　記者昨日致電互惠超市董事長潘世偉，對方一直處於通話狀態。互惠方面，未對收購事件作回應。

　　“走到如此難堪的局面，每個企業家都不會願意。但畢竟市場競爭是殘酷的。”紅旗連鎖超市董事長曹世如評價，面對如此艱難的困境，潘世偉能站出來面對，“其實是一個負責任的企業家”。

　　收購完成後紅旗門店劇增省內便利連鎖“巨無霸”成型

　　曹世如向記者透露，早在去年底，互惠超市就找到紅旗連鎖洽談收購事宜。互惠此前也跟供貨商以及其他商業連鎖企業談合作，均因故停擺。今年4月末，紅旗和互惠再度走在一起，曹世如説：“更多是因為一種責任。”

　　收購互惠後，紅旗連鎖存量門店將近2200家，成為川內便利連鎖“巨無霸”。曹曾俊透露，今後還將通過收購兼併等方式，加快跨區域擴張，“也不排除上下游企業的並購。”

　　四川省連鎖商業協會會長冉立春評價，此次的“事件價值”遠大於收購本身，“四川便利店老大收購了老二，不僅是紅旗自身品牌價值的提升，對行業格局也有重大影響。”

　　省商務廳流通業處負責人表示，零售業行業洗牌加劇，龍頭企業利用資源、資金等優勢兼併收購，更利於行業資源整合。

　　然而，快速擴張並非沒有風險。如何有效整合門店，優化網店佈局就是一大挑戰。紅旗連鎖表示：“本次收購的實施，將會擴大公司的市場佔有率，同時也將對公司的經營管理帶來挑戰。”曹世如表示，口岸重疊的門店將重新整合，根據老百姓需求調整商品結構，並增加生活類增值服務。

　　最大的挑戰還來自人員的整合。“我們將對收購公司的原有員工工齡進行延齡。”曹世如説，將為互惠員工進行免費技能培訓、安排吃住等，讓其儘快融入新公司文化。

　　未來社區商業會成為實體商業的主戰場

　　紅旗連鎖此番收購，再次為便利連鎖業帶來震動。

　　7-11成都表示，今年將在成都集中新開20家門店；業內還傳出，舞東風也在積極爭取上市，借助資本加快擴張。

　　成都市零售商協會統計，便民連鎖近年來均保持兩位數以上的增長，今年預計也會保持這個增速。冉立春認為，未來社區商業會成為整個實體商業的主戰場，並有可能佔領實體商業中至少一半的數量。四川喔喔連鎖創始人、董事長湯耀華認為，未來四川本土的便利連鎖業，將通過兼併收購的方式，出現區域行業龍頭。

　　在發展方向上，冉立春認為，延續國外的先進模式，突出便利性、功能性、服務性，打通社區O2O的平臺，將是四川便利連鎖業的必經之路。

　　目前的便利連鎖業有兩種業態：社區便利店和城市便利店。前者，依靠工業化産品優勢獲利，毛利不超20%，其利潤日漸式微；後者，疊加了餐飲、雜貨和生活服務，毛利高達30%以上，不少城市便利店積極往線上發展，延伸出了更多的增值服務。“在台灣地區和日本，每3000人就有1家便利店，2000多萬人口的台灣已有6000多家城市便利店。而成都目前只有500家左右。”湯耀華認為，隨著人們消費理念改善，越來越重視營養，社區便利店加快向城市便利店轉型是必然趨勢。

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　　紅旗募資加速擴張發力“網際網路+”

　　紅旗連鎖還計劃向不超過10名發行對象非公開發行不超過8475萬股，每股價格不低於11.80元，發行募集資金總額不超過10億元。未來三年，在成都及周邊地市新開平均單店面積約210㎡的便利超市門店600家；同時改造建設兩家1萬平方米以上的大型倉儲超市，形成新業態。另外，投入9000萬元資金用於現有門店升級、1.1億元用於物流配送中心升級建設項目。

　　值得關注的是，紅旗連鎖計劃投入1.4億元資金用於社區O2O服務平臺建設和運營推廣項目，發力“網際網路+”。

　　目前，“紅旗WIFI”、“紅旗快購”子平臺已投入試運營，“紅旗易購”、“服務邦”等主要服務子平臺即將上線。紅旗計劃通過社區 O2O服務平臺，通過線下會員轉化為線上用戶、免費提供紅旗WIFI搶佔用戶入口等多種形式進行用戶推廣，引入服務商家為用戶提供娛樂、休閒、家政等綜合生活服務，增加家政、寵物、洗衣等生活服務板塊，利用紅旗實體店的流量、會員和網點，與成熟的O2O服務平臺合作，形成線上線下互動。