接收單位談“挂職”——我省引進挂職幹部工作掃描之二

　　本報記者 楊世智

　　挂職，本來是一種引進和培養人才的方式。但長久以來，在很多人眼裏“挂職”已經變了味。有的幹部將“挂職”當成是一種增加履歷的手段，在新的崗位上只挂名不幹事，不求有功但求無過；有的單位也將挂職幹部當成是上級派下來的“閒人”，敬而遠之。

　　那麼，在接收單位眼裏，我省引進的金融挂職幹部是什麼樣的？

　　省電投集團：有和沒有不一樣

　　左冬梅是甘肅省電力投資集團黨委組織部部長兼人力資源部總經理。一直以來，她認為省電投集團在選人用人上有著豐富而先進的經驗，並不比沿海發達地區落後。2012年，第一批引進的61名金融挂職幹部沒有企業的“份”，他們選擇了觀望。

　　當年，省電投根據自身發展需求，在《中國人才報》《證券報》《甘肅日報》上刊登廣告，面向全國公開招聘金融投資類人才。結果，最終只有10人報名應聘，其中3人來自外地，其他人都是想換個環境的省內地縣人員。對於這一結果，左冬梅根據以往的經驗，決定用高薪從北京“挖”一名金融人才過來。她發狠般地説：“我就不信了，用高薪還挖不來人才。”

　　隨後，省電投開始四處“獵頭”。在與北京一名金融專家人才接觸時，對方認為省電投雖然可以支付高薪，但整個大的環境卻會限制他今後的職業上升空間，也會影響其專業知識的更新。為了能“挖”來此人，省電投甚至答應“因才設崗”，為對方專門在北京設立一家省電投的分支機構，不要求坐班。然而，令人沒想到的是，過去無往不利的“高薪”和“格外優惠的條件”也沒能“挖”來需要的人才。左冬梅大受打擊，説：“省電投也是赫赫有名，以往選人都是‘掐尖的’，即便是到那些著名的大學招聘，應聘者也是趨之若鶩。現在怎麼會這樣？”同時，她也感覺到，即使在人才領域也存在著“隔行如隔山”的觀念差距。

　　2014年10月，當第二批挂職幹部到來時，左冬梅和她所在的省電投一改過去的“觀望”為“搶”，並搶到了來自中國銀行廈門分行的陳小琳。陳小琳還沒到崗，大量的工作已經擺在了那裏。陳小琳的挂職，不僅解了省電投的“燃眉之急”，為其新的項目建設節約了無法計算的時間成本，還實現該企業金融人才“零”的突破。

　　經過半年多時間的觀察，左冬梅得出了三個結論：一是引進了一個人才；二是引進了能夠給企業帶來啟發的“第三隻眼睛”，企業看金融和金融專業人員看金融就是不一樣；三是有了一個好師傅，搭建了一個與發達地區金融前沿進行交流的平臺，讓省電投有了一個專業從事金融的團隊，並成立了一家資本管理公司，接下來還打算成立一家財務公司。

　　省文發集團：打開了一扇看得見差距的窗戶

　　省文發集團也遭遇了一次引進人才的挫敗。

　　2013年，該集團在各大媒體刊登廣告，面向全國公開招聘高層次金融人才，結果只吸引了47人前來報名，僅有兩人符合條件。為了這兩人，省文發集團連續跟蹤接觸了半年，許以高薪和部門正職的崗位，但一人明確表示拒絕，另一人談了很多，但來不來還得延遲幾個月，如今仍沒有最後的答覆。

　　2014年10月，第二批金融挂職幹部到來時，省文發集團“搶”到了來自上海浦東發展銀行總行的陳建偉，並明確表示“工作你來幹，風險企業擔”，要求陳建偉放開膀子大膽去幹。

　　半年多來，陳建偉在新的崗位上發揮專業優勢，根據我省文化産業發展戰略和企業發展戰略，為省文發集團制定了投融資戰略方向和50億元的融資規劃，理清了今後集團有關金融領域業務發展的思路，並參與了企業在省內的文化企業並購談判。按照陳建偉制定的規劃，他挂職期間的工作重點有兩個：一是通過並購，今年使省文發集團的資産超過五十億元，兩年邁入百億元；二是讓整個集團的融資實現重大突破。同時，省文發集團還讓陳建偉兼任了企業下屬的擔保公司總經理，並在企業內部設立了一個大講堂，由陳建偉負責制定講課計劃，承擔相應的培訓任務。

　　陳建偉的工作怎麼樣，大家都看得見、摸得著。去年，陳建偉跟著省文發集團工作人員一起去企業雙聯的小村莊，正逢雪天，又遇交通事故，來自大上海的他卻扎紮實實待了幾天，用心去感受貧困群眾想要發展的那種迫切希望和實現富裕所要面臨的各種困難。受到觸動的綜合部總經理孫琳霞，在內心裏不由地問自己：“他圖什麼？”這是一種疑問，也是一種肯定。之後，隨著陳建偉與大家接觸的不斷深入和工作的開展，人們的觸動越來越多，感受逐漸清晰，一致地這樣評價陳建偉：不僅僅是來挂職，也為省文發集團打開了一扇窗戶，看見了與外界的差距。