華豐煤礦融合升級市場化和對標管理
- 發佈時間：2015-06-09 02:37:22 來源：大眾日報 責任編輯：羅伯特
□陳良棟 報道
本報寧陽訊 今年以來，山東能源新礦集團華豐煤礦為有效應對“冷市”，實施市場化管理與對標管理的融合升級，實現對標找差距、市場化樹標桿的環形管理。對各級市場的結算項目全面納入對標課題進行分析，找差距、補短板，並通過立、對、達、創對標環，不斷提高市場化各環節的結算管理。
華豐煤礦實施“三全”材料管控，根據市場層級劃分，將材料費、電費、修理費等各項成本指標逐級落實到各級市場主體，完善全員、全過程、全方位的“三全”成本控制機制，做到“沒有無指標的單位，沒有無指標的個人”、“每項指標有人管、每項指標有人控”。使各單位從材料預算、審核、領用、回收到考核達到閉環管理，材料投入嚴格執行“四個絕不”規定，嚴格各級市場的內部考核結算。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
