□記 者 左豐岐

　　通訊員 崔鑫 田冰 報道

　　本報臨沂訊 “我們通過推行太陽能和礦井水餘熱綜合利用、井下矸石揀選充填置換開採等‘五大效益工程’，今年預計綜合創效8000萬元。”日前，山東能源臨礦集團軍城煤礦礦長、黨委書記林英良介紹。

　　軍城煤礦的變化也代表著臨礦集團的轉變。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，臨礦集團把一體化和價值鏈融入企業發展的戰略，涉及結構優化、採場調整、定編定員等等，都要經過“安全經濟技術環境一體化論證”和“價值鏈分析”，堅決杜絕“先天不足、後天彌補”的現象發生。

　　“今年一季度在煤價同比下降137元/噸的情況下，我們礦同比減虧1049萬元。靠的就是一體化論證，重塑成本優勢、品質優勢和效率優勢。”田莊煤礦礦長、黨委書記魯守明對記者説。

　　針對礦井原有機修車間設備、技術力量出現富餘的實際，該礦組建了集團設備再利用中心，盤活資産1746萬元，安置富餘人員60多人。此外，該礦利用礦加油站經營許可資質，組建了集團油品供應中心，並對外開展委託經營業務。目前“兩個中心”已實現自掙自吃，設備再利用中心通過週轉調劑、廢舊拆解還為集團節約費用300多萬元。

　　對於資源枯竭、瀕臨關閉的馬坊煤礦則實行重組、退出煤炭生産。同時，通過校企合作成為山東科技大學的實訓基地，礦井井下生産系統、地面生産管理場所及資料全部保留，實景展示礦井主要生産系統，讓學員們身臨其境地體驗真實的職業環境與職業氛圍。

　　此外，魯北公司作為山東省重要的煤炭配送基地建設項目，根據形勢需要，適時調整投資節奏，對生産工藝流程進行重新梳理優化，共壓減投資概算5.88%，達5000萬元。

　　魯北公司還與兄弟單位山東玻纖集團合作，進入了新能源板塊，利用閒置土地建設沂水加氣站項目，既能降低投資實現終端佈局，又能為玻纖集團供應生産所需LNG(液化天然氣)，達到了互利雙贏的目的。據悉，6月底，氣化站部分建成投産後，不僅將增強魯北公司未來LNG採購話語權，更降低了玻纖集團LNG採購價格，僅此一項，年可創效1500多萬元。

　　□通訊員 劉紅 維林 李斌

　　記 者 左豐岐 報道

　　本報龍口訊 “繼續推進礦井軟岩支護改革不是‘一陣風’，而是要長久有效，尤其在當前煤炭經營形勢惡劣、礦井生存發展的困難時期。”6月2日上午8時，山東能源龍礦集團梁家煤礦技術科“度危求進我該怎麼辦”微型論壇正在進行，大家集思廣義尋求新的工作方式、方法。

　　面對當前煤炭市場嚴峻的形勢，作為以煤為主的龍礦集團，因儲量少、煤質差等因素，受市場波動影響更為突出，經營壓力遠超預期。面對發展困境，龍礦集團以強化責任、狠抓落實、全力實現時間任務“雙過半”目標的實際行動度危求進，破解難題，激活企業內動力。

　　6月3日早班，在北皂煤礦1407泄水巷施工現場，該礦掘進一區大班長隋希光和員工王瑞明正在利用廢舊水溝板打設下山段的臺階。據介紹，以往該區打設臺階用的材料過多，尤其是噴漿料投用數量大，造成材料費用高。現在則採用預製水溝廢舊蓋板替代，不僅施工方式簡便快速，而且避免了因巷道底膨造成的臺階破壞後多次返修、重復投入的弊端，並可進行回收復用，最大程度地減少了新材料投入。

　　龍礦權屬各單位紛紛“自主”動腦筋、想辦法，把工作當成事業來幹，把單位和崗位當成家庭來經營。梁家煤礦綜掘隊用廢舊管路加工成鐵錨盤，減少錨盤投入，每月節省費用2.4萬元以上。該礦巷修工區用廢舊皮帶加工成運料用的膠皮筒，代替只能使用一次的編織袋，每月節省費用近萬元。該礦掘進二區將固定耙裝機回頭輪的錨桿修復後再使用，每月節省費用0.8萬元。

　　龍礦集團對照山東能源“十個嚴控、十個一律”要求提出，不管煤價怎麼降，成本必須保證煤價以下，確保有利潤空間的目標，並制定了具體落實意見，各生産經營單位內涵挖潛，嚴控生産成本，確保成本同比降低15%。為嚴格落實“確保所有採購單價一律低於市場價格10%”的目標舉措，龍礦集團責成相關部門將其作為效能監察的重點之一，每個單位抽查10—20種物資採購價格，為降低生産成本創造條件。同時，深化技術創新工作，確保降本提效。