作為建築之鄉，南通建築鐵軍名揚海內外，全市建築業總産值、總施工面積、從業人數等各項指標均列全國地級市第一。中國建築最高獎項“魯班獎”自1987年始評至2014年，全國共評出“魯班獎”工程1837項，江蘇建築隊伍承建的為193項，名列各省之首，南通共獲得83個，佔其“半壁江山”。2014年該地區建築業總産值達5800億元，成為名副其實的富民産業。

　　30年前，在慶祝西藏自治區成立20週年大會上，中央代表團對南通援建的拉薩飯店工作給予高度評價：工程進度快，品質好，出乎意料，並稱南通建築隊伍為“南通鐵軍”。從此，這個品牌叫響大江南北。30年後的今天，“南通鐵軍”已經形成以同一地域冠名的強勢企業群體，並成為中國建築業最有價值和最著名的品牌之一。本報從今日起陸續推出南通建築鐵軍系列報道，敬請讀者關注。

　　“南通鐵軍”中，有一支勁旅——南通四建，説他聲名顯赫、功勳卓著毫不為過，這個位於南通市通州區的建築企業，通過半個多世紀的奮鬥，榮膺全國僅17家企業入選的“創魯班獎工程突出貢獻金獎”，以22項魯班獎、10項國優獎、3項詹天佑大獎和600多項省優工程獎的輝煌業績載入了共和國建築業的史冊，彰顯著“南通四建”的鐵軍風範和輝煌。特別是2003年至2012年，南通四建每年1個魯班獎，成為江蘇第一個也是全國各省中第一個“十連冠”企業——魯班獎“十連冠”的記錄，全國絕無僅有。

　　創優鑄品牌 品牌助發展

　　半個多世紀前的“五一”國際勞動節上，黨和國家領導人在人民大會堂工地慰問南通建築工人。同年，這些“泥瓦工”心拴在了一起，南通四建生根發芽。誰也沒想到，這棵建築業的新苗歷經數十年的錘鍊，一飛沖天，演繹了南通建築業的神話，“南通四建”的名字響徹國內，蜚聲海外。

　　1984年，一場舉全國之力援藏建設的戰鬥打響了。南通四建承建全國43項援藏工程中規模、投資、難度最大的拉薩飯店。四建人克服了高原缺氧反應和施工中各種意想不到的困難，從7月1日開工到正式落成，僅100天就拿下主體工程，平均7天建一層樓，最快5天一層，創造了世界屋脊的奇跡，被譽為“西藏高原上的深圳速度”。事實上，不僅拉薩飯店載入了西藏建築史冊，作為承建者，南通四建在自己的發展歷程上同樣留下了濃墨重彩的一筆：拉薩飯店工程榮獲1988年魯班獎，也是江蘇榮獲的第一個魯班獎，2003年入選中國百年經典工程，2009年被評為新中國成立60週年百項經典暨精品工程。這個魯班獎被南通四建捧回。

　　從此以後，南通四建一發不可收拾，上海進才中學教學樓、南京軍區南京總醫院病房樓、中國人民解放軍南京軍區政治部529工程、中國（泰州）醫藥城會展交易中心、東南大學教學醫療綜合大樓……一個個魯班金像，見證了“南通四建”這個“建築業奇跡”，也見證了“南通四建”的品牌力量。

　　魯班獎唾手可得？當然不！中國建築企業數以萬計，每年竣工各類大大小小的工程近百萬項，而層層復查篩選，僅評出“魯班獎”工程100項。因此，而有人認為，拿“魯班獎”比拿“奧斯卡”獎還難！

　　1996年，業內謂之“鐵軍少帥”的耿裕華執掌南通四建後，提出了“以創優鑄就品牌、以品牌助推發展”的戰略。他指出：一個企業所追求的最高目標不是做大，而是做久！因此企業做大後，就必須要有自己的核心競爭力、自己的核心智慧財産權的産品，核心品牌的産品，這樣才能把自己打造成為百年老店。

　　在南通四建，每位員工都有一個共識：創造魯班獎，不僅為了自己，為了業主，而且是為社會承擔一份責任；每一個工藝都要用心揣摩，審慎思考；每做一項工程，都自覺地肩負起對社會高度負責的歷史使命感，把工程當作人類與大自然融合的傑作，當作現代文明進程的標誌，當作造福當代、流芳百世的藝術品來建造。這是難得的令人感動、令人欽佩的氛圍，是令人肅然起敬、彌足珍貴的團結精神和社會責任感。南通四建創魯班獎並不是光靠所謂的管理，認真嚴格要求，更主要的是抓住了每個員工的心，讓企業的員工對品質的認識和對社會責任的認識都深入了骨髓和思想當中，“良心活”讓每個人的工作發揮了極致，這是創造魯班獎的真正的緣由。

　　高科技強企 高品質興業

　　一把小小泥瓦刀，浸淫著建築工人的春夏秋冬、血汗創造，它演奏建築的鏗鏘之歌，描繪城市的絢麗藍圖。南通四建4萬餘人的建築鐵軍，將泥瓦刀使用得爐火純青。

　　南通四建基礎性技術研發始終走在業內前列，每年要拿出數百萬元獎勵科技創新功臣。他們自主研發的全自動液壓升降腳手架技術在多個項目中成功應用，得到了專家學者的肯定，獲得省科技進步二等獎，並以此為基礎主編了中華人民共和國行業標準《液壓升降整體腳手架安全技術》。公司還參編國家級行業標準1項，主編省級技術規範1項，獲得4項國家級工法、27項省級工法、2個國家“十項新技術應用示範工程”。

　　為了不斷提高企業核心競爭力、增強企業參與國內外建築市場競爭力，南通四建建立了自己的研發機構：2個省級技術研究中心和1個博士後科研工作站。企業成為集研發、承包設計、施工、裝飾檢測于一體的一條龍服務的特大型建築設計和施工集團。2008年，公司獲批成立以中青年為主，數十名高校、科研院所高級專家作技術顧問的江蘇省首家建築施工企業博士後科研工作站，吸引了多名博士後帶選題進站工作。科技人員涵蓋了土木工程、建築、結構、岩土、電子、電氣、通風、空調、樓宇智慧化控制等多個專業方面。技術領域覆蓋建築設計、品質檢測、建築智慧化、建築裝飾、建築幕墻等新技術研發，並取得領先國內外的成果並加以靈活應用。2000年至今，公司有50個項目被認定為國家級省級新技術應用示範工程，其中10項為“國內領先”，5項為“國內先進”，10項為“省內領先”。

　　高素質的隊伍是高技術的保證，四建現有技術經濟職稱人員近2000人，其中研究員級高級職稱12人，400多名國家一級註冊建造師、2000多名中高級工程師，8500多名中高級管理人員，已成為南通四建決勝市場的優勢資源和強大力量。公司內部建立了人才培養基地，每年從數百名大學生員工中挑選出的20多名出類拔萃的可塑人才進入後備人才培訓班，由董事長親授全新的管理理念和為人處世之道，成為公司可持續發展的棟樑之才。公司新員工採用“導師制”等多種方式培養，優秀者充實到專業子公司。當前，公司已建成了以網路為支撐、專業CAD技術應用為基礎、工程資訊管理為核心、工程項目管理為主線、設計施工與管理初步實現一體化的電腦整合應用系統，基本實現了企業商務電子化、經營網路化、管理系統化。在取得江蘇首家對外簽約權後，公司通過努力派遣數百名業務骨幹赴美國、新加坡、日本、俄羅斯等市場，實現了國內國外兩個市場共同發展，同時為掌握國外先進的技術手段奠定基礎。

　　崇涅槃昇華 築長青基業

　　南通四建是一個不斷超越自我、不斷涅槃重生的企業，貫穿于企業發展始終的是和諧與創新。“以人為本、團結創新、厚德載物、追求卓越”這一優秀的企業文化已演繹出南通四建人共同的價值觀和他們的歸宿感。當家人耿裕華的體會，令人深醒：成功的靈丹妙藥是鼓勵，必須松手放開他們，給他們贏得勝利的機會，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。

　　改制是南通四建歷史和管理上的4次涅槃。公司自2000年改制以來，歷經10餘年公司完美實現了5次改制。每一次改制都是企業的一次蛻變，一次昇華。第一次改制，“先買後改”、“所有職工工齡不作一次性買斷”等，為後來全省建築業的成功改制探出了一條新路。2003年，第二次改制實施集團化、多元化戰略，構建強大的産業集群和完整的産業鏈，形成“差異性發展、區別化經營”的發展格局，步入了健康發展的快車道，企業實現了做大做強。2006年，第三次改制實行股權流轉和股東進退出機制，廢除股東終身制，打破股權“世襲”制。這個由公司獨創的運營機制已經得到了同行們的普遍認可，得到了住建部、建設廳等各級主管部門和領導們的大力推崇和高度讚揚。他們認為這種“用制度産生掌門人”的運營機制較好地解決了企業的傳承課題，尤其解決了企業領導人交接班的問題，值得在全行業內推廣。2009年，達海投資公司的運營是公司第四次改制，構建起以達海投資公司為母公司的新型母子公司體系，為公司發展提供了強大動力和更廣闊的空間。2012年公司通過增資擴股，實施了第五次改制，這一輪股權改制打破了傳統思維定勢和管理定勢，突破現行管理體系，也是利益共同體價值觀的重要體現，成為南通四建發展史上的又一個重要里程碑。

　　改制涉及到利益的分配，尤其是第三次，引起的反應不啻一次“核裂變”，耿裕華頂住了壓力。事實證明，改制後公司的股東始終處於流動狀態，股權始終掌握在公司在職在崗的經營骨幹手中，經營者與企業員工變成合作夥伴關係，讓幹的人迸發活力，讓後來人看到希望。公司屢次改制都注重利益的和諧，企業保存了大量的有生力量和技術骨幹，凝聚了人心。在每一處施工現場，您會看到每個角落、每個關鍵點、每個層面無不體現著企業的管理理念。每個工藝、每個操作都一次成優，力求完美。建築的幾何構架並不“僵硬”，南通四建人憑著科學而靈動的管理，讓城市的表情充滿靈動的生命張力，讓人類對生活的感受體現在幾何美的結構和立方中，同時也鑄就著南通四建“百年老店”的長青基業！

　　季建鋒 王德傑 王建林

　　南通四建：鑄精品工程 創百年老店