日前，農行德州分行出臺了《領導幹部挂點指導服務“三農”工作實施方案》(簡稱《方案》)，從目標、責任、考評、紀律入手，將市行領導班子成員分別與支行形成挂包關係，進而推進“三農”工作順利推進。

　　據了解，農業銀行的主體業務在縣域，由此帶來了如何促使“三農”業務實現大跨步發展的現實問題。

　　據悉，《方案》確定的挂點支行總體目標是，一是涉農貸款達到“兩個不低於”監管要求，人民銀行差別化存款準備金率考核達標；完成年度各項經營計劃；A+級及以上客戶在對公貸款佔比提升，個人貴賓客戶數量保持穩定增長；不良貸款率和逾期貸款率“雙下降”，不良貸款餘額增速低於上年。農戶不良貸款率控制在5%以內。不發生重大案件和事故；惠農通工程服務點、有效服務點、惠農卡有效發卡以及縣以下電子機具行政村覆蓋率指標完成下達計劃，同時著力加強服務點的規範管理，防範風險。

　　該《方案》還分別針對強縣強行提出了對應目標，對於強縣強行，要存款、貸款增速高於全行；鞏固和不斷提高存款、貸款在四行一社市場份額優勢。

　　對於強縣弱行，存款、貸款增速高於全行和縣域；存款、貸款在四行一社市場份額提升，3年內達到強縣強行標準。

　　據介紹，該《方案》強調“三農”金融工作是全行工作的重中之重，要層層實行矩陣管理，各級領導幹部人人有責任、人人包片挂點。市行班子成員要包片挂縣，支行班子成員要挂包網點。在推進過程中，責任要落實、要求要明確、機制要到位、立體式的考評要跟上。

　　挂點行選取原則是，市行挂點實現所轄縣支行全覆蓋並且優先選擇強縣弱行、強縣強行及農戶不良貸款總量超2000萬元的支行。

　　挂包的主要任務是圍繞挂點行實際情況，加強聯繫、督導和幫扶，著力解決制約支行發展的瓶頸問題，推動支行服務“三農”工作出實效、出亮點。重點是幫助挂點行解決實際困難，對挂點聯繫中發現的問題和基層行提出的問題，能當場解決的要當場解決；不能當場解決的，要提出解決辦法和建議，跟蹤落實後續解決措施，確保挂點指導取得成效。一是幫助找準定位，找準契合經濟特點的發展路徑。二是幫助客戶行銷，分類制定綜合金融服務方案，持續改善客戶結構，推進資産業務加快有效發展。三是幫助風險化解。四是幫助業務創新。針對當前金融發展的新形勢、新情況，指導分支行圍繞“三農”新市場、新要素、新主題，因地制宜地開展政策、産品、渠道和服務模式創新，推動打造一批具有當地特色、符合市場需求的拳頭産品，增強差異化發展能力。(宮玉河)

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