□金證券記者 江芬芬

　　這段時間，由南京相聲演員陳峰寧表演的相聲節目視頻，在微信朋友圈走紅。

　　《清明》、《搶紅包》、《擠公交》……在這些南京話表演的單口相聲中，陳峰寧惟妙惟肖地演繹各種角色，被網友稱為“笑出腹肌”。不為人所知的是，操刀這些相聲視頻的“硬腿子工作室”，主創人員都來自南京一家上市公司三六五網（300295）。

　　眼下，大眾創業、萬眾創新的熱潮已席捲上市公司，尤以組織內部創業模式方興未艾。不過，要達到理想中的雙贏結果，路還得慢慢走。

　　兩個半月吸粉33萬

　　“三六五”青年變身“硬腿子”

　　誰給陳峰寧錄製、上傳相聲視頻？南京“硬腿子工作室”，這家工作室的主創人員全部來自上市公司三六五網。

　　“我到三六五網工作6年了，一直負責網站的視頻工作。陳老師的相聲我們幾個都喜歡聽，但感覺在網路上的傳播效果不怎麼樣，就想著能不能包裝推廣一下？”工作室負責人李世濤告訴《金證券》記者。

　　今年年初，李世濤聯繫上了陳峰寧，雙方一拍即合。後來，只要陳峰寧在劇場演出，他們幾個就會扛著錄影機現身，全程跟拍。考慮到網際網路傳播的特性，他們把現場視頻進行了精心剪輯，加工成7分鐘左右的小短片，再配上動畫、字幕等特效，外加有噱頭的標題，讓網友興趣大增。

　　2月14日，“硬腿子”微信公眾號上線，“陳老斯爆笑南京話相聲”也相繼亮相，沒想到一炮而紅，兩個半月就吸引了33萬粉絲。到了4月底，“硬腿子”已經在南京微信影響力排行榜火速躥升至第一。

　　隨著“硬腿子”的聲名鵲起，李世濤他們有了更大的夢想。“我們還做了一部叫做《藍鯨青年》的微信短劇，反響也挺不錯的。”按照設想，他們想將“硬腿子”搭建成一個本土化的視頻平臺，但團隊一沒錢二沒人，單靠自己的力量，這一夢想顯得遙不可及。

　　“‘硬腿子’後期要有更大的發展，需要更多的資源投入。所以，他們找到了公司。”美麗的三六五網董秘淩雲對《金證券》記者介紹，“硬腿子”團隊向公司提交了項目計劃書，在最近召開的內審會上，這一項目獲得全票通過，成為三六五網首個內部創業項目。

　　李世濤對《金證券》記者透露，“硬腿子工作室”成立時間不長，通過定制視頻、廣告位售賣、攝影等渠道，已經獲得了一定的收入。他強調，這個過程中三六五網平臺、資源優勢功不可沒。一些地産客戶有時候除了需要新媒體推廣，也需要PC端、線下的推廣，這時公司都給予了很大的配合。而對於非地産客戶，憑藉三六五網的知名度，溝通過程也是順風順水。

　　每家企業都在鼓勵創新，怎樣做是關鍵。最了解客戶、市場需求的並非高層，而是一線員工。

　　淩雲對《金證券》記者坦言，“公司比較看好‘硬腿子’的項目前景，認可李世濤和他的團隊，也想以此為契機，激發更多員工的創業積極性，挖掘企業新的增長點。目前公司還有其他一些內部創業項目正在醞釀中，主要圍繞主營業務鏈。”

　　內部創業模式不少

　　敢讓員工多持股是成功關鍵

　　值得一提的是，10多年前就有中國企業涉水先行內部創業，結果卻不盡如人意。典型當屬華為的“港灣劫”。

　　2000年年底，被業內認為是華為創始人任正非接班人的李一男，拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元，赴北京創辦港灣網路，成為華為企業網産品的高級分銷商。在李一男離開之際，任正非舉辦隆重的歡送會，期望港灣成為華為內部創業的典範。不久，任正非發表了著名的《華為的冬天》一文，一句“現在是春天吧，但冬天已經不遠了”更是表達了自己對通過內部創業打破僵局的期望。

　　不料，2001年港灣推出路由器和交換機等産品，從華為的代理商變成競爭對手。隨後幾年，港灣迅猛發展，相繼從數家機構獲得1.16億美元，並開始搶奪華為的市場。對此任正非叫苦不迭，毅然決定傾其全力打擊港灣網路。2006年6月，華為以17億元的沉重代價，收購了一個本不應存在的競爭對手——港灣網路，為自己的內部創業失敗付出了巨大代價。

　　“內部創業要成功推進，最重要的是要建立科學、合理的機制。公司方面也是相當慎重，看了很多企業的實踐案例，逐漸摸索出具體的操作模式。”三六五網董秘淩雲告訴《金證券》記者。

　　據了解，目前知名企業內部創業的模式大概分為幾種：事業部先庇護，公司再放手；成立專門基金，員工遞交創業計劃書進行篩選；成立風險投資機構，不僅針對公司內的部門或者創業者，也可以兼顧外部；成立專門的創業公司，母公司與創業者進行股權綁定。

　　《金證券》記者了解到，三六五網選擇了最後一種模式。就在這幾天，南京硬腿子文化傳媒有限公司正式成立，三六五網持股比例為60%，李世濤等創業團隊持股40%。“目前有些企業的內部創業團隊持股比例只有10%、15%，我們覺得過低會導致員工主動性、積極性不夠，成功後收益太小。不過，內部創業畢竟需要借助公司的資源和平臺，公司要有一定的主導權，所以最後確立了這樣的股權比例。”淩雲解釋。

　　在向公司提交的項目計劃書中，李世濤團隊提出，三年內營收達到3000萬元。信心十足的他認為，團隊目前站在了三大風口：“網際網路+”、文化産業、大眾創業，相信新公司很快就能達到營收目標並且實現盈利。

　　三六五方面倒是心態平和。“今年之內只是希望硬腿子把影響力、內容做好就行，對於收益，公司現階段沒有過多的要求，如果今年能自負盈虧已經是相當理想了。”淩雲稱。

　　海爾、萬科催生內部創業熱

　　在上海榮正投資諮詢公司總經理何志聰看來，企業內部創業並非新生事物，很早以前不少理髮店、培訓學校推行的店長持股、老師持股，實際上就是內部創業的一個模式。

　　“近幾年來內部創業在中國方興未艾，兩家中國公司起到了重要的推動作用，一是海爾，二是萬科。”他對《金證券》記者稱。2014年，海爾全面推進“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，讓每位員工都成為創客，在海爾這個大平臺上實現內部創業。目前，內部創業孵化出不少新創意，比如公司內部的年輕人發現，全世界很多孕婦躺在床上很難受，只能看看天花板。於是他們就做一個球形的投影儀，可以在天花板放電影、看新聞節目、玩微信，第一批訂單情況相當好。

　　至於萬科，這家地産大佬繼推出合夥人制度外，今年4月15日發佈了《內部創業管理辦法》。儘管公司內部人士向《金證券》記者表示，“管理辦法推出的時間不長，公司員工的積極性比較高，目前孕育了一些項目，都在剛剛啟動階段，不方便向外界透露更多。”但是，這一舉動意味著重資産公司也在借助內部創業謀求轉型。

　　何志聰認為，內部創業正顯露出幾大趨勢：由科技類、網際網路公司延伸到重資産公司；由完整的子公司、項目團隊模式，演變為一個事業部、一個分公司的功能性單元項目；由單純的內部員工創業，蔓延到經銷商、上下游等群體。

　　但內部創業從來都是“險中求機”。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾説過一段意味深長的話，“要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯合起來成為一個艦隊，這是最難的。”

　　中投顧問諮詢顧問崔瑜指出，大企業內部創業，一般而言會有資金、人才等方面的優勢，同時創業項目如果與公司主營業務有關係，是上下游産業鏈方面的細分領域，則有望與公司業務對接，有利於培養項目成長，成功率高些。但創業依然有較高的風險，存在較大的不確定性，主要風險體現在技術不成熟，市場開拓難，經營模式處在探索期，短期盈利困難等。

　　“內部管理機制、人才驗證、産品基本面，內部創業要成功，這三大因素缺一不可。”何志聰對《金證券》記者表示。 江芬芬