《伊索寓言》裏講了個故事：有人拿了尊神像到集市上賣。他大聲吆喝，説這神像有賜福、招財諸般功能。有人問：“既然這樣，你為什麼不自己享受這種種好處，還要賣掉它呢？”賣者答道：“我要的是馬上就能兌現的利益，這神的利益卻來得很慢。”

　　在5月烈火烹油般的行情中，一些上市公司的股東和高管“輕輕的我走了”。和理性的賣神像者一樣，他們把“神的利益”留給市場，只把馬上就能兌現的利益留給自己。

　　截至今年5月22日，上市公司高管減持的金額已超2014年全年；5月當月，上市公司股東和高管減持金額突破千億元，環比增長近4成；一週之內，100多家上市公司發佈了股東或高管減持或擬減持公司股份的公告——這爭先恐後、這步履匆匆，分明是應和著大盤越漲越快的鼓點。

　　資金如水，貴在流動。大股東和高管的減持行為無可厚非，甚至可以説充滿正能量。至少這提醒股民，有一些比你更了解公司的人選擇了落袋為安；至少部分減持資金可用於公司發展，也算是實現了對實體經濟的返流。5個月上漲5倍多的樂視網，其董事長宣佈將把減持所獲的上百億元放到公司賬上當零花錢用，大概真的要從半年來出臺的諸多規劃中找一兩樣來落到實處了。

　　“前第一高價股”全通教育僅兩股東減持5%多套現的22億元，就相當於公司去年全年凈利潤近50倍，抵得上288年現金分紅；即使是某公司高管僅是一般水準的套現1億多元，與其60多萬元年薪相比，一把就掙出來180多年的辛苦錢。

　　股諺有雲，“會買的徒弟、會賣的師傅”。事實教育了無數自以為“下一次會在大跌前離場”的股民：看看那些高位甚至是最高位精準減持的師傅們，你是否該好好學學做減法了？

　　只是，神龍見首不見尾。要學習的遠不只是減法。

　　看看某些“靠創業致富、靠創業板暴富”的公司，都是異常勤奮的好學生：要配合大盤的階段性熱點，撰寫內容豐富的重組、改名之類公告，編題材、講故事，甚至無中生有，這是“加法”；到公佈各種報表的節點，要來點高送轉之類的數字視覺大片回饋市場，這是“除法”。只有做好了這些功課，才能在羞答答的業績基礎上，做好放飛市夢率的“乘法”。

　　與操盤技術高低關係不大，與心性修煉深淺關係不大。在香港聯交所上市的漢能薄膜發電，盤中突現股價20多分鐘暴跌近半的驚魂一幕，其大股東居然在暴跌前一日兩度增持。與中信證券在利空出臺前一天精準套現100多億元的瀟灑比起來，水準豈止雲泥之別。

　　也許，在這場遊戲中，你和他的不同，不僅在於他有一雙慧眼，更在於這雙慧眼能看到底牌，當然，他還有一雙可以換牌的巧手。

　　不僅能在理想的價位減持，還能在更理想的價位玩玩定向增發什麼的接回來，在場外就過了高拋低吸的癮；不僅賺大錢，也要省小錢，和自家人包括配偶通過大宗交易對倒“洗洗股”，可以省下一筆可觀的稅費。這裡面門道多了，説不得、學不到。

　　上市公司通過“市值管理”就能輕鬆“管理市值”的怪象，可能是A股市場獨有的一道風景線。證監會22日新聞發佈會上列舉的涉嫌市場操縱“6宗罪”，無一不靠“內部人”的參與和配合。這種市場操縱與內幕交易並行交織的網，為控制人提供了“一切盡在掌握”的“安全邊際”。只是，普通投資者的防護網在哪呢？