今年1月，美敦力收購柯惠醫療，成為全球最大的醫療器械公司。1996年，美敦力進入中國，但一直不是中國營業收入最高的醫療器械公司。在5月15日召開的中國國際醫療器械博覽會展會上，美敦力大中華區總裁李希烈展示了雄心，希望美敦力成為“中國最大的醫療科技公司”，這意味著李希烈的目標是將美敦力發展成為超越在華的其他醫療器械公司。

　　收購後戰略不變

　　據科技日報記者了解，在法律上意義上兩個公司的合併1月份已經完成，另外，美敦力專門成立了並購整合項目辦公室，這個辦公室將持續運作兩年。

　　目前，美敦力有美洲區、歐洲中東和非洲區、亞太區和大中華區四個運營區域，中國屬美敦力公司的大中華區，是美敦力在全球的獨立運營區域。美敦力公司的産品涉及心臟節律、糖尿病、外科等幾大領域，與柯惠醫療的産品沒有重疊、沒有冗余、互為補充。

　　李希烈告訴記者，美敦力的三大優先戰略是療法創新、全球化和經濟價值，“我們是基於這三大支柱戰略的基礎上來實施在中國的戰略”，他説，“合併柯惠醫療後，這三大戰略不會改變，我們依然會注重這三大優先戰略，隨著我們跟柯惠醫療的整合，會讓我們在這三大戰略的實施上變得更加有效。”

　　李希烈透露，在整合之前，美敦力公司和柯惠醫療公司一直在積極發展，合併之後，美敦力成為世界最大的醫療器械公司。進入中國市場以來，美敦力的年銷售額處於中國市場上的前幾名，但並不是中國市場上最大的醫療器械公司。並購柯惠醫療之後，美敦力將發揮兩個公司的協同效應，努力做到中國第一，並且利用在中國的領先位置和中國醫療行業合作，為中國的醫療環境有效、先進而盡力。

　　再提本土化

　　本土化是美敦力中國的戰略目標，李希烈的前任——李炳容曾提出美敦力（中國）在中國安家，三年前他接受科技日報記者採訪時表示，“我們還需要深化本土化，成立美敦力大學、培訓醫師；建設北京患者教育中心；與衛生部合作建設心血管專科醫師和骨科專科醫師的準入體系……本土化策略不僅使美敦力品牌在中國被廣泛接受，同時美敦力在中國市場的經營業績始終保持在25%至30%的高速增長。

　　李希烈更看重療法創新，他認為，與歐美的患者不同，中國患者具有本土化特徵，因此美敦力加強了中國本土研發，生産適合中國患者的醫療産品。

　　與制藥行業不同，醫療器械産品的改進更依賴和臨床醫生的合作。美敦力開發每一款産品都首先要了解醫生和病人的需要和醫藥政策。美敦力在中國的創新中心就是一個覆蓋各地的技術支援、研發及生産體系，將生産、研發更加適合本土化的産品和技術。

　　和中國本土企業的合作也是本土化策略的重要一環。兩年前，美敦力並購骨科産品公司——康輝，當時康輝有康輝和理貝爾兩個品牌的骨科産品，這兩個産品與美敦力的業務高度互補性。業內人士分析，康輝公司本土市場的成績正是美敦力最迫切的需要。去年，美敦力和先健合作，共同在國內生産心臟起搏器。美敦力抓住機會，借助國內産品本土優勢進入中國基層醫療市場的嘗試。

　　美敦力在國內建生産線，在中國持續並購、與本土企業合作，在進入中國高端醫療器械市場的同時，力求生産適合中國市場的醫療器械産品，逐漸進入中國基層醫療市場。

　　李希烈透露，美敦力還將繼續推行本土化策略，加大和中國醫療行業的合作。目的是“擴大可及性、提升醫療效果和降低成本”。

　　選擇最適合患者的産品

　　2014年是醫療器械行業變革的重要一年。國家衛生計生委、工信部召開“推進國産醫療設備發展研討會”，提出國産醫療設備企業要抓住機遇，做大做強。這給國産醫療器械企業帶來強大的迅速發展信號。中國的醫療器械企業正在以多種創新形式快速發展壯大，外資醫療器械企業的“超國民待遇”正在減弱。

　　中國的醫療器械企業正在崛起，他們已經不滿足於在跨國企業後面賺點小錢。有抱負的企業家正在思考中國醫療器械的出路，思考在不犧牲品質前提下生産讓中國基層醫院買得起、中國老百姓用得起的醫療器械。

　　對此，李希烈認為，“促進國內醫療器械企業的快速發展，是可以理解的。” 他説，從醫療産品的角度而言，患者很難區分本地或者是進口的産品哪一種好，哪一種合適他們。專業的醫療工作者會鋻於病人的情況，從更好的治療效果的角度出發選擇適合患者的産品。美敦力公司將會不斷地致力於研發和創新，為中國的病患提供最具創新性的，最好的産品。“我想中國政府一定能夠意識到我們在創新方面的努力、認識到美敦力産品的優勢。我認為專業的醫療工作者，應該從病人利益的角度出發，選擇最適合它們的，符合病人利益的産品。”

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　　日前，美敦力發佈今年當季營收初步財報，截止到2015年4月24日，當季初步營收為73.02億美元，這裡計入了剛剛收購的柯惠公司的業績。美敦力董事長認為，“這一財報令人鼓舞”。財報再次顯示了全球第一大醫療器械公司的雄厚實力。