趙士鵬

　　自2013年中央把家庭農場正式寫進一號文件以來，全國各地紛紛制定了家庭農場的登記標準和家庭農場主培育方案，各地家庭農場登記標準根據類別因地制宜，在此不再贅述。一個農民從自然人轉變為具有法人地位的農場主，到底要補什麼？在筆者四年的農民培訓工作中，接觸了大量的職業農民和家庭農場主，對他們有了一定的了解，對家庭農場主培訓工作有幾點想法。

　　家庭農場主屬生産經營型職業農民，當前職業農民的標準是：有文化、懂技術、會經營、善管理、有素養。筆者以為，對照上述五個要求，做好家庭農場主培訓，應主要為家庭農場主補以下幾個方面。

　　一、補角色轉換。目前不少家庭農場主存在一登記就完事，認為去工商部門登記過了就萬事大吉，執照束之高閣，自己依然走老路、吹老調，其實還是一個種田大戶。筆者認為，家庭農場嚴格意義上來講，就是一個小微企業，農場主就是一個小微企業的法人。農場主自身要有角色轉換的意識，從思想上要完成自然人到企業法人的過渡，下一步才能有行動上的改變。

　　二、補經營能力。一個家庭農場主就是一個小微企業法人，他是生産資料的擁有者、生産經營的決策者、自然風險和市場風險的承擔者。家庭農場主基本上是從種田大戶過渡而來，在生産技術上基本沒有問題，且公益性社會化服務組織能在技術上提供保障，但在經營上必須由農場主自己決策。部分農場主在註冊過之後，便高枕無憂，不再學習，其實他還是一個種田大戶，經營能力還是原地踏步，風調雨順尚能盈利，年景不好則虧本的風險很大。所以筆者以為家庭農場主的經營能力一定要補。

　　三、補管理水準。家庭農場要實現利潤最大化，一定是要通過降成本增産出來實現，如果説增産出是通過經營來實現，那麼降成本就要通過管理來實現。這裡説的管理不是田間管理，而是小微企業的管理，一個家庭農場一定是會有機械配置、勞動力使用、生産安全方面的問題。目前大部分農場主在管理上基本上是隨大流——不會種田看鄰居，沒有根據自己的特色，制定管理措施。所以家庭農場主一定要補管理知識。

　　四、補綜合素養。當前一個家庭農場主的收入基本高於當地二三産業工人的收入，經濟上有了很大的提升。但客觀上講，一部分農場主在綜合素養上還需要進一步提升，主要有外在形象、內在素質、職業道德等方面。當然我們不能脫離實際談農場主的綜合素養，應客觀地看到農場主受到的文化水準和交往環境的制約，農場主應自覺地多補綜合素養。

　　至於生産技術方面，因有種田大戶的底子和健全的社會化服務組織，應不存在問題，所以筆者以為，農業主管部門和培訓機構在制定培育方案時應多設計經營、管理和素養方面課程。只有這樣培訓，農場主才能完成從種田大戶到小微企業法人的過渡。（作者單位：安徽省天長市農廣校）