新華網北京5月22日電（記者林建楊）高德威已經記不清來過中國多少次了。每次來，他都要買一些最能代表中國文化的紀念品回美國。這次，他買了四尊關帝像：三尊送給他的孫子們，另外一尊擺放在他的辦公室裏。

　　“我喜歡中國文化。關羽代表著誠信、正直、勤奮，以及不達目的誓不罷休的精神。”他説。

　　高德威位於美國新澤西州莫裏斯鎮的霍尼韋爾總部辦公室裏，還擺放著其他的中國文化物品，包括一尊中國鼎。這尊鼎是高德威2002年臨危受命、“入主”霍尼韋爾後不久，霍尼韋爾的中國管理團隊送給他的，寓意發展好中國業務的承諾。

　　對於大部分中國普通消費者來説，霍尼韋爾是個陌生的名字。但是在航空航太、自動化控制、特殊材料等工業領域，它卻赫赫有名。在中國自主研發的大飛機C919項目中，核心的飛控系統就是由霍尼韋爾參與共同研發的。

　　過去13年裏，高德威帶領霍尼韋爾這家曾經連年虧損、差點被通用電氣並購的傳統工業企業實現大逆轉，成為一家全球領先的製造業巨頭。高德威日前在北京接受新華社記者專訪時，將這一逆轉歸功於霍尼韋爾的商業模式。

　　“正如中國古代的‘鼎’之三足，霍尼韋爾的業務模式也有三個重要的支撐：靈活優秀的産品組合、統一核心的內部流程和富有凝聚力的企業文化。三足‘鼎’立，讓霍尼韋爾的發展很穩定，並不斷取得成功。”他説。

　　兩年多前，在霍尼韋爾中國管理層的一次會議上，會議室裏擺放的一隻鼎讓高德威有點靈光一現的感覺。此後，他開始用“鼎”的概念向1.2萬名中國員工解釋霍尼韋爾的商業模式，效果明顯。

　　高德威非常看重中國市場。2003年，加入霍尼韋爾的第二年，高德威提出要把亞太總部設在中國。一年後，他又開始在中國設立研發中心。如今，霍尼韋爾在中國大陸擁有20多家工廠，分佈在上海、西安、南通、張家港、武漢、長沙等十多個城市。

　　“押寶”中國也給霍尼韋爾帶來回報。過去13年裏，中國區銷售一直保持兩位數增長，13年間銷售額增長超過5倍。2014年中國區的銷售達到創紀錄的24億美元，約佔其全球銷售額的6％。中國目前已經一躍成為霍尼韋爾僅次於美國的第二大市場。

　　“我們將繼續拓展在華業務。‘中國故事’一定會越來越精彩。如果有一天中國成為世界第一大經濟體，我要求霍尼韋爾從一開始就是這個偉大進程的一部分，成為中國經濟機體的一部分。”他説。

　　為此，高德威要求霍尼韋爾成為一個“中國式競爭者”，成為一家非常本土化的企業。對於這一戰略，高德威在今年3月寫給全體中國員工的信《霍尼韋爾業務模式和中國鼎》中解釋説，成為“中國式競爭者”，必須靈活地根據市場需求作出反應，迅速推出能夠滿足本地客戶需求的産品，以最快的速度進行本土化創新和決策，積極推進本地供應鏈建設。

　　為了成為“中國式競爭者”，高德威也努力更多地了解中國文化。他總是喜歡談他和家人的屬相，這是一種巧合，也或許是一種緣分。

　　“我是龍年出生的，我大兒子也是龍年生的，他的雙胞胎兒子也是龍年出生的。每年耶誕節，我們都會收到龍的裝飾品，挂在聖誕樹上。在我們家，中西文化匯聚到一起。”他邊説邊笑。

　　13年裏，在高德威的帶領下，霍尼韋爾的市值從200億猛增至830多億美元。霍尼韋爾的逆轉，也讓高德威聲名鵲起。

　　不過，他謙遜地看待這一切。“在中國我們作為一個公司還很小，要走的路還很遠。我們仍然只是一口小鼎。”他説。