5月21-22日，由流媒體網主辦的論道2015——IPTV OTT産業峰會暨“IPTV智慧化，OTT TV規模化”高峰論壇在南京維景國際大酒店舉行。百視通網際網路電視事業群總裁羅江春在5月22日主題是“OTTTV規模化”的論壇上，發表了題為《百視通的網際網路電視戰略》的演講。

　　 以下是演講實錄：

　　今天由我代表百視通來給大家做一個發言。我們兩家上市公司重組了以後，其中一個事業群是網際網路電視事業群，這一塊是我在負責。這個行業裏面有人説，百視通很有錢，也很大，但是沒有想清楚OTT該怎麼幹。今天我跟大家報告一下百視通的網際網路電視戰略。

　　OTT已經是一個非常紅的紅海。OTT這個行業除了有很多已有的玩家，這兩年出現了很多新的玩家，包括騰訊、阿裏、小米，這些網際網路企業都衝進來了，我們該怎麼辦呢?傳統的電視玩家包含了電視臺，包含了做IPTV的，包含電視機廠商，包含有線運營商，電信的運營商，這些人該怎麼辦?今天我是站在百視通的角度試圖來回答一下我們該怎麼做，這個問題確實是我們整個行業需要思考的。當網際網路的巨頭衝進來，當一群更有活力的龐然大物的怪獸衝進來的時候，我們怎麼面對OTT産業。

　　百視通的産業其實非常簡單，我們叫平臺化戰略，什麼意思呢?我們不是端到端的來解決所有的事情，我們並不做終端，我們並不會去自己生産硬體，我們所有的事情，所有的力量，所有的資金都會聚焦在兩件事情上，內容和服務，我們就把內容做到極致，服務做到極致，我們的戰略非常非常的簡單。

　　這個平臺化戰略我再解釋一下，其實我們在這個平臺化上，一會兒我會單獨拆卸內容裏講。光把這個平臺做好，其實它是非常困難的。大家可以看到平臺上面無論是功能模組還是組件都非常的多。想把這件事情做好很不容易。在網際網路上面最重要的事情就是聚焦，一定把自己所有的力量聚焦在一點上爆發出來。我們需要把我們的平臺打造成真正在整個行業最強大，適應力最強，可拓展性最強，服務最好的平臺，這是我們平臺化戰略最重要的一點。

　　説到內容，必須要講一句話，今天我們的行業非常的混亂，但是百視通做十年的IPTV，已經打造了全行業最強大，最豐富的正版內容庫。今天很多同行業在這裡，OTT這個行業有很多亂象，除了盜版的節目之外，我們的很多同行把PC的移動版權來混淆説是OTT的版權，這件事是非常不可取的，但是百視通做了十年，我們每年花十億，甚至十億的版權在買我們正版的影視庫、體育、綜藝。

　　NBA這個是我們已經轉播了6000場，除了NBA官方以外，整個全球轉播NBA場次最多的一個媒體。英超從2013年以後的獨家。如果在其他電視機上看見有英超的節目一定是盜版的。我們有六大好萊塢的電影，還有很多國産的電視劇，80%的覆蓋更多的衛視，同步的上線，我們的TVB也是獨家。今天在其他的地方看到TVB一定是盜版的。

　　我們所做的這一切都是要為了打造一個很好的傳媒生態，大家在一個正版的健康的良性的環境裏面發展自己的産業。我們在做內容的時候，我們把所有的資金都放在內容上，這是我們需要做的事情。我們除了有迪士尼的動漫，還有很多中國的動漫，我們有紀錄片，我們自己還有紀實頻道。綜藝頻道有南韓的頻道，有一線的綜藝。這是我們的採購內容，我們做了十年的採購，其實百視通是最大的IPTV運營商，我們每年採購的內容超過八萬小時，現在累計的在我們的片目裏面超過60萬小時，把我們所有的資源聚焦在內容上面，不僅僅只是我們採購了版權，我們還具有強大的內容生産力量，我們有東方衛視，有13個地面頻道，包含一些專業的頻道，包括紀實頻道，包含新聞頻道，這些都是在打權威生態的時候發揮我們的力量。

　　全媒體最重要的一件事，就是要把為電視機生産內容轉變成為新媒體一起生産內容，為網際網路生産內容，這個力量可以秒殺今天所有的網際網路公司自己做原創的能力。網際網路和電視臺現在只剩下一個差距就是內容，內容生産、內容製作的差距，這個差距恰恰是我們這個集團具備的。大家知道《蝸居》、《媳婦的美好時代》，這是我們做的。我們還和全球最大的模式公司Framentle成立了合資公司。同時我們還有全國最大的後期製作公司幻維，大家看見的《好聲音》也好，這些都是我們做後期製作。和各位報告一下，遠不至此。

　　內容只是視頻的一部分，我們現在來拓展，把我們的內容到視頻，到遊戲，到購物，到應用，一串聯的來拓展。OTT之所以大家會這麼熱衷於它，這麼喜歡它，是因為它不遠至視頻這個領域，還可以往外擴展很多的應用。

　　對於百視通的企業，我們和所有人合作，我們其他的內容，除了我説的採購的影視劇之外，其他的內容和很多朋友在一起做，包含教育和新東方在做，包括旅遊，和地方的城市在合作。

　　講到服務，我必須再講一下，百視通來做OTT，是集合三部力量，我們內容的力量，內容的力量有集團的力量，有百視通十年的經驗力量，現在加上一股新的力量，就是風行網的力量，我們做視頻做了十年，視頻的産品和技術領域，在行業裏面，我們如果認第二，我估計沒有人敢認第一。在傳輸的技術上面，在我們整個的應用交互體驗上，我們現在做了一個全新的創新，今天大家看見的所有的OTT的産品，我們創造了一個十字架構的簡單的交互方式，這個大家可以體驗一下。這種産品加上我們每天能夠支撐數千萬用戶的雲技術，讓我們在公網上跑的服務。我們把風行的技術，把風行的産品全部引入進來，這些問題都可以解決。每個人看見的數據，每個人展示給你的內容，每個人的習慣都不同。

　　我們在發展用戶的時候，其實我們做到多種渠道，有非常豐富的渠道，這些工作最大的好處，我們在電信運營商渠道有很強的能力，我們在有線運營商方面也做了很多的佈局。東方有線我們有60%的股份，歌華我們也有股份，還有其他的有線電視臺的股份，DVB顯然是我們的一個重點，DVB+OTT現在怎麼做行業還沒有很好的方法，但是我們已經有了很好的解決方案。今年百視通有很多新産品的發佈，如果有需要的朋友可以和我們接洽，我們有很好的解決方案。

　　在終端上百視通獨佔的高端遊戲主機渠道，這些用戶群有別於盒子的立體用戶群，我們試上去以後，激活率非常高，超過60%的用戶會活躍使用XBOX上的視頻服務。高端遊戲主機用戶群和一體機，盒子用戶有很大差異;這批用戶我們是獨佔的。

　　我們自己不生産終端，我們把資本全部集中在內容和服務上，把內容和服務真正做到極致，我相信我們有足夠的經驗，足夠的內容，百視通在整個網際網路電視生態上有自己的位置。我們非常期待用一個非常開放的生態做法，與硬體夥伴共贏，與渠道夥伴共贏。我們會全新的發佈很多的新産品，大部分産品都會和我們的合作夥伴一起來發佈。

　　今天和大家簡單報告一下OTT的戰略。再次感謝各位。謝謝!