中國經濟網5月21日訊 山東沃華醫藥科技股份有限公司(簡稱“沃華醫藥”)20日晚間發佈公告稱，公司擬變更2008年非公開發行股票的部分募集資金投向用於收購南昌濟順制藥有限公司(簡稱“濟順制藥”)51%股權，交易價格為11985萬元。沃華醫藥股票自5月21日起復牌。本次收購也是沃華醫藥2015年啟動並購擴張戰略後落下的第一顆棋子，以文化驅動並購也創上市公司新模式。

　　沃華醫藥並購第一子

　　據了解，濟順制藥主要從事中成藥研發、生産與銷售業務，主導産品荷丹片(膠囊)同時是國家級中藥三類新藥、國家中藥保護品種和國家配方專利産品，並屬於全國獨家産品。

　　根據公告顯示，沃華醫藥完成股權收購後佔51%股權成為控股股東，同時交易對方承諾，標的公司2015年實現的凈利潤不低於948萬元;2016年實現的凈利潤不低於1461萬元;2017年實現的凈利潤不低於1951萬元。

　　對此，沃華醫藥總裁張戈表示，對濟順制藥實施並購，一方面是對濟順産品和發展前景的認可，另一方面也是公司今年啟動並購戰略，實施擴張式增長的必然選擇。當前國內心血管疾病中成藥領域發展很快，濟順制藥是公司並購擴張戰略佈局上落下的第一顆棋子，收購控股權後，公司將快速拓展心腦血管中成藥領域業務版圖，實現資源優化整合，提升公司整體市場地位和競爭實力。

　　據南方醫藥經濟研究所統計數據，2008-2012年間，我國心腦血管疾病中成藥市場規模由376.14億元增長到783億元，年複合增長率為20.13%。

　　 獨創文化驅動並購

　　知情人士透露，沃華醫藥此次並購濟順制藥十分順利，而驅動兩家公司達成此次重大合作的最重要因素，並不像大多數企業一樣單純從外部考量産品和業績，起到決定性作用的是兩家公司高度契合的文化理念，文化驅動並購在國內上市企業並購案例中也十分罕見和獨特。

　　對此，張戈表示，兩家公司有著統一的“為人類健康創造卓越價值”核心使命和“顧客第一、服務他人、誠信創新”核心價值，由此衍生出兩家公司的核心理念、核心戰略、制度和流程、組織行為模式等也是高度一致，這也是兩公司合作後，雙方能夠在各方面快速融合，最大限度實現資源共用、協同增效的基礎。

　　據了解，並購完成後，兩家公司將根據它們實際控制人、北京中證萬融醫藥投資集團董事長趙丙賢著作《有效動作論》的獨門經營法則，從公司文化與戰略、生産管理、研究開發、市場行銷、整合風險等方面，迅速建立一套資源共用和協同增效的合作及運轉體系。

　　《有效動作論》共收錄了69篇文章，大約12萬字，每一篇都是趙炳賢結合中證萬融當月公司經驗管理中的種種挑戰提出的一種思考和感悟，實際上是中證萬融的有效動作錄。書中既有公理類文章，例如《1號領導:核心使命》、《2號領導:核心價值觀》等;也有定理類文章，例如《論公司、行銷平臺核心戰略》、《總服會、財服會與經服會》等，也有公式類文章，例如《總抓手:三要素四迴圈》，《論依法治企》、《論並購三大紀律》等。全書每一篇短文形式上各自獨立，每一篇都深入淺出地或闡述公理或分析問題或提供方法，但整體內容上又逐步深入、互相依託、篇篇相扣，如能循序漸進地全面使用這些理念，將能有效提升有效動作，創作卓越業績。

　　知情人士透露，濟順制藥也是《有效動作論》的推崇和踐行者，兩家公司核心戰略是一樣的，都是在踐行《有效動作論》、吸引人才、打造獨家産品線、確保依法經營、構築“護城河”的基礎上，分別打造心腦血管領域與降脂中成藥領域的第一品牌。同時，兩家公司的管理理念和模式也高度契合，《有效動作論》中提出‘三要素四迴圈’的管理工具，是員工將理念變動作、動作變業績的‘總抓手’，其中‘三要素’指‘定時、定點、定人’，‘四迴圈’指‘傾聽、討論、決策、有效動作表’，這些構成了兩家公司共同的企業理念和文化，因此兩公司整合沒有戰略障礙，而且核心戰略、核心理念一致，這是與傳統的企業並購最大的區別。

　　可以説，《有效動作論》是趙炳賢的整個投資經營管理生涯成功的秘笈，它在中證萬融並購的企業上進行了實踐並取得了巨大的成功。正是這樣一套獨門利器，使得他能夠將一個又一個債臺高築、瀕臨破産的企業“起死回生”。該著作同時也是沃華醫藥成功改制，並實現業績連番倍增的獨門秘笈。

　　公開數據顯示，如今沃華醫藥總資産已是改制前的6倍，凈資産是改制前的26倍，現金流是改制前的56倍，凈利潤是改制前的40倍。與此同時，沃華醫藥也成功上市，並成為醫藥領域的一支當紅牛股。

　　而成功邁出並購擴張第一步的沃華醫藥也擁有更大野心。

　　張戈表示，2015年公司的重點戰略就是要做擴張式增長，啟動並購，複製公司核心競爭力，在目前渠道資源上搭載和做大更多獨家産品，對濟順制藥控股權的收購只是實施擴張式增長戰略的開始。 (成言)