北京商報訊(記者 劉宇)百貨業市場終結倒計時的鐘聲已經響起?作為行業風向標的百貨巨頭王府井百貨在最新發佈的公告中明確表示，不再開發單一百貨業態的門店，並對原有百貨門店將做適當調整。北京商報記者發現，包括天虹商場、重慶百貨、百聯集團、大商股份等巨頭對百貨業態不再感冒外，今年新入市的百貨店多為一邊瘋狂關店一邊轉變為以主力店形式開店的外資百貨，本土百貨品牌幾乎無新增項目。

　　王府井百貨發佈的《變更部分募集資金用途公告》中顯示，擬終止原承諾的2.08億元對唐山新華文化廣場、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個項目裝修改造投入。這些項目店齡在十年左右，面積較小。王府井方面表示，百貨零售業市場環境急劇變化，4萬平方米以下的獨立百貨門店經營以及大規模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。同時，王府井方面發展戰略轉向購物中心以及奧特萊斯業態，不再開發單一百貨業態的門店，因此擬終止上述4個募投項目的實施。

　　其實，不僅是王府井百貨，從去年開始百貨巨頭紛紛變軌。天虹商場向購物中心與便利店業態傾斜;重慶百貨頻繁加碼電子商務與金融領域;百聯集團50億元戰略重整投向“網際網路+全渠道”的商業零售業態。

　　瀏覽上市百貨公司發佈的去年年報不難發現，轉變雙主業、在新領域尋找新營利點是多數上市百貨今年的主要發展方向，在主業方面則多停留在全渠道、O2O等概念層面，至於拓展計劃更是寥寥。

　　與本土百貨品牌的保守策略相比，外資百貨因中國市場的龐大消費群體仍視此為不能割捨的戰略擴張地。儘管去年外資百貨閉店數量以57.89%的佔比高於內資百貨15.78個百分點，但包括老佛爺百貨、百盛、福來德等仍在積極選址開店。不過，外資百貨的市場策略已經發生變化。

　　北京商報記者發現，與早批入華的百貨企業相比，後來者為了縮減時間和降低經營風險，已轉換了單兵作戰策略，嘗試引入合作夥伴共同經營。比如，老佛爺百貨與香港I.T集團的牽手、上海新世界股份有限公司與日本J.Front集團合作等。為了規避一線城市的高競爭風險，馬莎百貨、福來德百貨選擇二線城市作戰。

　　在門店形式上，北京商報記者發現，外資百貨也不選擇高投入成本的單體百貨店，更多是作為購物中心主力店。不過，由於購物中心內其他業態與品牌在動線上難以與百貨店互動，加之外資百貨本身的“高冷”氣質，經營效果有時難達預期。天津銀河購物中心相關負責人就曾表示，在與南韓樂天百貨的互動上不夠理想，與招商預期有很大差距。目前來看，以主力店形式拓展也許是百貨尋求增量最合適的去處，但面對購物中心“去百貨化”愈演愈烈，百貨店的最後避難所也開始招手再見。