時隔四年，王府井百貨再推新品牌。王府井與塔博曼集團共同打造的首個購物中心産品熙地港購物中心今年將在西安、鄭州兩地開業。這是繼“hQ尚客”百貨後，王府井百貨斥資5億元再度推出的新品牌。與購物中心業態相比，百貨業態變得更形單影隻。不僅沒有拓展計劃，投入資金也僅有3640萬元的舊店改造費用。

　　推新品牌

　　王府井與美國塔博曼集團、陜西賽高集團共同開發的City On熙地港購物中心近日舉辦了項目推介會。這是繼2010年推出的首個子品牌“hQ尚客”百貨後，王府井參與投資的又一新品牌。北京商報記者了解到，王府井百貨將作為主力店進駐，並將與塔博曼集團聯手，雙方共同打造以家庭客群為主，有高體驗附加值的購物中心。City On熙地港購物中心也是王府井與塔博曼集團合作推出的第一個購物中心産品。

　　去年，王府井處置和轉讓了湛江王府井百貨與株洲王府井百貨。與此同時，在洛陽、樂山、佛山新設立了購物中心有限責任公司與商業有限責任公司。目前，這些項目都已進入籌備期。熙地港購物中心西安與鄭州項目是王府井分別在2012年與2011年籌備的項目，這兩個項目仍在建設過程中，預計2015年與2016年將分別開業。據了解，熙地港(西安)購物中心項目原名為“賽高項目”，熙地港(鄭州)購物中心項目原名為溫哥華購物廣場項目。

　　王府井方面計劃，未來2-3年間將開設5-6家購物中心，上述兩項目就包含在內。在北商商業研究院方面看來，推出統一命名的購物中心品牌，顯示了王府井對百貨的持續弱化與堅定新領域的嘗試。除了與塔博曼聯手，王府井還將與恒大聯手深入商業地産領域。

　　北京王府井百貨(集團)股份有限公司董事長劉冰表示，“2015年，對王府井百貨來説註定是不平凡的一年，全渠道建設的變革推動著王府井百貨第三次創業。在全渠道的背景下，王府井百貨與塔博曼亞洲在購物中心上的聯手將重塑線下渠道的價值”。

　　鉅資轉型

　　對於第三次創業，王府井百貨從經營能力、全渠道策略、組織架構和業態發展四個維度重塑商業模式進行轉型，這也消耗了王府井百貨大量資金。

　　根據王府井百貨2014年業績報披露，佛山購物中心項目以股權投資和股東借貸方式投入總計9094.97萬元，預計今年會繼續投資2億元；今年，王府井還計劃投入1.07億元在河南、四川、湖南等地區以租賃物業形式開設購物中心門店；熙地港購物中心西安與鄭州項目共向股東借貸4億元，鄭州項目還委託借貸1億元。

　　在與恒大方面的合作上，去年10月，雙方根據合作合同約定，王府井方面將出資4.9億元和2250萬元與恒大集團共同出資組建王府井恒大商業控股有限公司和王府井恒大商業管理有限公司。今年1月二者便進行了首次商業項目的接洽。北京商報記者了解到，王府井百貨團隊已考察了集團在合肥、長沙的商業項目。王府井恒大商業管理有限公司已進入註冊程式，籌備組成員也已展開了實質性工作，合資公司相關工作人員也陸續到位。

　　王府井方面表示，未來幾年，公司的部分資金需求及使用都將投入到上述項目的建設中。公司將採用多元化的發展策略，注重存量發展和自有物業比重的增持；購物中心、奧特萊斯、電子商務等新業態發展。

　　不過，在全渠道道路上，作為重要支撐的電子商務部分仍然發展得較為坎坷。王府井全渠道項目預計總投資1.01億元，但項目自2011年開始始終處於虧損狀態，虧損額度為4206.28億元。

　　邊緣百貨

　　王府井預計去年營業收入增長5%，但實際卻出現7.64%的下滑。今年，王府井方面繼續調低營收目標，預期營業收入為190億元，同比增長3.96%。

　　購物中心與奧特萊斯業務相比，王府井徹底從百貨業務上開始偏移。去年，王府井百貨零售業營業收入下滑8.01%。下半年市場更為嚴峻，在中秋、國慶、萬聖節、耶誕節等大型節日對消費促進力度明顯減弱。節假日大型促銷後銷售還出現加速下滑。主營業務分佈的七大地區中，僅有華東與西北地區出現微小增長，其餘地區均出現營收下滑。

　　今年，王府井對於新百貨店沒有投入計劃，更多地將精力投入到中心城區綜合百貨購物中心化、區域百貨社區化。在資金投入方面，王府井將對洛陽、長沙等7家門店實施局部調整和裝修改造，總投入預計為3640萬元。不僅在發展重心、資金上調轉新業態，王府井方面還表示，未來將以新興業態開拓未入駐省會城市，完善全國連鎖佈局。