我是創客

　　他曾在2013年就提出過“網際網路+”的概念，他也是重慶市民曾經使用過的“手機錢包”項目負責人。他擁有10餘年的網際網路創業經驗，現在依然是創客大軍中的一員。

　　作為京師科技創始人，陳治剛將自己定義為“極客”，因為他是一名網際網路老兵，活躍在重慶的網際網路從業人員，幾乎都是他的熟人。現在他正把傳統的“家校通”與“網際網路+”相結合，做大一塊少有人觸及的蛋糕。

　　他一直都在創業

　　陳治剛是武漢人，1976年出生的他，大學畢業後就留在了重慶。他説，自己“一直都在創業”，而創業的過程也一直與網際網路有聯繫。

　　2002年，陳治剛開始與重慶本地的出版社合作，出版當時很火的編程類圖書，“主要是遊戲方面的圖書，我們通過網際網路協作來完成。”圖書的出版讓陳治剛掘到了首桶金，之後再也停不下來了。

　　2006年開始，許多重慶市民的手機背後都貼上了一個圓圓的東西，當時這種被稱作“手機錢包”的外接設備，讓不少人坐輕軌公交更方便。而那時，陳治剛便是這一項目的高管，“後來外設被加到手機晶片中，坐車、購物，都更加方便了。”他説，實際上這成為最早做NFC（近場通信）的嘗試。

　　創業結果不完美

　　2010年，他再次看到了網際網路創業的趨勢，開始了第2次創業。

　　這時陳治剛的公司叫樂買客，這是一家關注分時行銷的公司，通過線上線下的整合，把本地生活類服務以票券形式做了一個標準化，隨後通過網際網路進行推廣。

　　2012年，陳治剛第3次創業，一個名為“客雲集”的平臺逐漸顯露。這個平臺與之前的樂買客相似。他所搭建的客雲集，就是幫助企業整合外部資源，“門店的口岸也好，門店的衍生品也好，我想通過移動行銷平臺，讓線上的消費者有個好的口岸。”

　　不過，後來的這幾次創業，看似很美好，最後的結果卻並不完美。

　　搭上網際網路+快車

　　2013年，又一次準備創業的陳治剛開始和合夥人商量新的項目，“網際網路+點什麼？”在搜索傳統行業被嫁接上這一概念的項目後，他們確定了醫療、健康和教育行業。這是幾個還沒有太多人涉及的領域。

　　陳治剛説，他們看到了家長、老師和學生人手一個手機的潛在基礎。分析後，他們決定搭上“網際網路+教育”的快車，“這是一個億元級的大市場。”

　　陳治剛團隊要做的，實際上是一個家長與學校、老師，老師與家長、學生，學生與家長、學校和老師的溝通平臺，“老師可以在這裡佈置作業，學生可以提交作業，家長可以了解孩子在學校的一切情況。”陳治剛説，甚至在這裡老師可以召開家長會，面對面與家長溝通。

　　目前，京師科技已經與超過30所小學簽約，不僅有重慶本地的，還有湖北鄂州等地的數所學校。

　　對話>

　　以用戶需求為本

　　重構業務流程

　　重慶晨報：你認為的網際網路+應該是怎樣的？

　　陳治剛：“網際網路+”的核心指導原則有兩條，一是以用戶源頭需求為本，重構業務（服務）流程、重組價值鏈條、重塑商業模式；二是從生活出發，從場景出發，從痛點出發。其産品設計核心原則應該是，需求要硬、應用要瘦、服務要肥。

　　重慶晨報：現在這個項目的産值有多大，何時能夠盈利？

　　陳治剛：網際網路創業的前期投入很大，産值確實不好説，但國外有一個類似的項目叫rewind，瞄準全球10億用戶，我們也一樣。

　　重慶晨報：盈利模式能透露下麼？

　　陳治剛：我們提供的所有基礎服務都是免費的，也會整合大數據構建相關分析，將健康監測和生長圖譜等放在高級可選的功能中，如果家長需要則可以購買。

　　重慶晨報：有風投跟進你們的項目麼？

　　陳治剛：目前不適合讓資金進來，因為我們不僅要把我們的創業故事變成現實，還要讓整個模式被社會接受的同時達到客戶群體的規模化。

　　重慶晨報記者 周意立 報道

　　陳治剛重慶晨報記者 苑鐵力 攝