■創新行動派

　　“我們只想做中國第一。”深藏在山東西部小城東阿縣的角落裏，阿華醫械技術總監劉培銀和同事們沒有甘於做“小角色”，而是將目標瞄向海外，流露出征服行業的野心。28年曆史的民營企業，5億元銷售額，世界最大玻璃體溫計製造商，“壟斷”全球33%的市場份額，這些數據疊加到一起，形成了山東省東阿縣眾多小企業的群體特徵——30年來，這個36萬人的小縣城誕生了近10家細分行業的“隱形冠軍”。

　　東阿縣科技局局長湯立農分析，這些“小而精”的企業不僅成為自己所在領域的全國乃至全球領袖，更是東阿經濟的核心支撐。

　　東阿鋼珠集團是“隱形冠軍”中的傑出代表。25年前，為避免與大企業正面衝突，它將自己有限的資源集中于狹窄的市場縫隙中，從事專業化鋼球生産以至在特定市場中坐上了“頭一把交椅”。“我們走遍全球買進最先進的設備，搜遍全國挖來最頂尖的人才，‘三顧茅廬’與軸承業惟一的國家級科研機構洛陽軸承所結成科研聯合體。”東阿鋼球常務副總楊勇的話，代表了這些小而精企業普遍的價值取向。

　　分析這種取向的核心，無疑是人才。“像我們這樣的欠發達地區的欠發達縣，受客觀條件所限，一流的人才很難來到這裡，東昌集團就曾有過保持15年最高專科學歷的記錄。但企業在創業和發展中又離不開一個優秀的團隊，而這個團隊的成員有沒有共同的事業心和理念，能不能走到一起，又往往決定了這個企業能走多遠。怎麼辦？”

　　東昌集團是東阿土生土長的本土企業，在前後25年時間裏，從最初年産8萬噸水泥的兩個小土窯發展成總資産達26億元、集水泥、電力、建材等於一身的多元化企業集團。總結集團發展的關鍵點，當家人秦道強的這句話切中要害。

　　在水泥熟料的粉磨過程中，加入少量的水泥助磨劑，能夠顯著提高粉磨效率或降低能耗，而又不損害水泥性能。東昌科技最早採用的助磨劑是濰坊一家企業生産的，不僅價格高，而且效果不穩定，對水泥産量造成波動。這幫不服命運的水泥人通過自己鑽研，最終在2005年底研製出了自己的核心技術。結果證明，使用了自己的助磨劑後，水泥的生産成本不僅降低了50%，而且産量還提高了10%。現在，東昌科技的規模和銷量已居全國首位。

　　超過90道工序的精雕細琢，讓玻璃和水銀組成的體溫計成為“解讀健康的助手”，但劉培銀和同事們並不滿足成為有汞體溫計的全球老大，而是瞄準了“無汞體溫計”的市場藍海。2006年，中國第一支無汞體溫計在阿華醫械誕生，它將新型溫度介質——稼銦錫液態合金代替汞，通過物理變化受熱膨脹的原理，實現了其他無汞化體溫計所無法實現的精確性、穩定性、無害化。外人不了解的是，這只“中國創造”的新産品，是公司“自力更生”的又一成果。

　　“事實證明，一個優秀的人才，可以激活一個項目，做成一個産業，成就一家公司。”東阿縣經信局副局長徐永輝説。

　　鋼球是軸承中不可缺少的核心。但做一個圓溜溜的小鋼球，並沒有看上去如此簡單。“製作鋼球的六道工序中，原材料和熱處理是核心。”做了25年鋼球的楊勇顯然明白做好這兩道核心的“秘密”，這位東阿鋼球常務副總説，“我們需要人才去揭開這個秘密”。

　　這幾年，楊勇和公司領導層引進了3個人：50歲的天津大學機械工程專家楊吉明、81歲的國內鋼球界“四大泰斗之一”王作山、63歲的南京大學專家黃書學。“專業的事情交給專業的人去做”之後，東阿鋼球做出了世界上最小的鋼球，中國第一個替代進口的空調用鋼球，第一個用在合資汽車上的國産鋼球……

　　看到了鋼球生産背後的巨大利潤空間，東阿眾多小鋼球廠爭搶巨大利潤空間紛紛效倣。對此，東阿縣政府出面保護智慧財産權，不惜代價打擊不正當競爭。以此方式向企業傳遞資訊：“偷”來的技術沒有市場，自主創新才有人撐腰。

　　“中小企業是市場經濟的心臟和增長與就業的發動機”，在東阿縣委書記劉國強看來，企業是市場的主體，為這些“主體”塑造環境是政府工作的中心，保證“市場公平競爭”是政府工作的題中之義。

　　東阿奧瑞塑業總經理王廣嶺是本土科技專家，掌握牧草包裝膜生産技術，由於牧草包裝膜生産設備在國內尚屬空白，他的生産設想一度擱淺。“縣政府出面幫我與青島大學高分子新材料研究所談合作，並給予啟動資金扶持，奧瑞塑業成功生産出國內第一卷牧草包裝膜。”王廣嶺説，現在奧瑞塑業的産品直銷英、美等多個國家，利潤率在20%以上。

　　除了支援中小企業的扶持政策，和項目對接的具體舉措，該縣決策層還試圖用平臺撬動産學研，讓外地項目和企業需求“聯姻生子”：去年東阿縣與聊城大學搞了一場頗具規模的科技合作接洽會，23家企業與25名工程技術專家達成實質性合作協議30多項，今年項目落地17項。

　　沒人才、沒技術，靠什麼成為“隱形冠軍”？雖屬山東省內的欠發達地區，東阿縣及縣內的眾多小企業已經用事實作了回答。