由單一百貨業態發展為多種業態並存 進入綜合體競爭時代

　　業內稱這將是一場“內涵式”商戰

　　千呼萬喚始出來，從2007年拿下地塊，如今已經快10年的時間了。5月8日，丹尼斯大衛城終於“亮劍”了。縱觀丹尼斯大衛城周邊，南有萬象城、金博大二期，西有國貿……都市綜合體扎堆二七商圈，潛在的商戰“導火索”已經具備，時隔20年，新二七商圈的商戰或將重燃戰火。

　　河南商業看鄭州，鄭州商業看二七，二七區域一直是鄭州商業的前沿陣地，競爭之激烈全國罕有。但是在過去的一段時期內，隨著商業體的分散，商業中心也逐漸轉移，作為曾經的核心商圈，二七商圈的光環大不如前。經過幾年的蟄伏之後，二七商圈正快速地找回自己曾經的位置，如今更是強手雲集，鄭州商業競爭的核心也正在進入綜合體時代。

　　鄭州晚報記者

　　徐智慧

　　新商戰

　　綜合體時代的競爭

　　體驗式消費佔比加大

　　丹尼斯大衛城是丹尼斯集團旗下的首個集購物、餐飲、休閒、酒店于一體的大型都市綜合體，總建築面積為40萬平方米。首次嘗試百貨與MALL的結合，商業規劃還涵蓋了超市、五星級酒店等多種業態，百貨品牌囊括了國際國內一線二線的知名精品、化粧品、服飾及家居配飾等業種。立志打造河南體量最大、業態最全、功能最強、最具時尚生活品位的大型購物娛樂休閒中心。

　　單純的百貨已經不能滿足消費者的需求，丹尼斯大衛城相關負責人説，他們把體驗式消費擴充到了40%。

　　河南省商業經濟學會秘書長宋向清認為，目前二七商圈潛在的商戰因素逐步形成，誘因已經具備。大衛城和萬象城、盤踞於此多年的金博大、北京華聯，再加上萬象城、大衛城，還有籌劃中的國貿……在顧客資源相對固定的情況下，一個局部區域聚集了這麼多同類型的百貨，要想取得成功，各個商家勢必會拿出各自的殺手锏。

　　河南省商業經濟學會副秘書長任佳也表示，大衛城的落地建成佔據了二七商圈首屈一指的黃金地塊，成為全省商業新地標的區位優勢凸顯，隨著周邊華潤萬象城和金博大改擴建項目等多個大型商業體的相繼落成和集聚發展，短時期內，有可能會再次上演“二七商戰”的升級版。

　　老商戰

　　由單一百貨業態發展為多種業態並存

　　上世紀90年代，鄭州二七廣場天然商廈、商城大廈、鄭州華聯商廈、亞細亞商場四大商場掀起商業熱潮，而曾經創造了亞細亞神話的亞細亞商場也被稱為鄭州商戰的始作俑者。“中原之行哪去——鄭州亞細亞!”中央電視臺每晚黃金時間播出的這句廣告詞，現在很多人還能脫口而出。而隨後亞細亞商場引發的商戰衝擊波，也成為商界經典案例。

　　自1996年起，鄭州市的這些老牌商場、市場相繼陷入了經營困境中；1997年，鄭州商貿系統全系統營利僅為5萬元；到了1998年上半年，全系統半年虧損4500萬元。一些老牌商場陸續倒下，鄭州零售業出現大蕭條。此時，丹尼斯與金博大帶動百貨業態逐步復蘇，迅速激活了河南省內零售市場。2008年，鄭州各商業巨頭擴張勢頭不減。5月，丹尼斯花園路店開業；6月，蘇寧、五星二七廣場店同天開業；9月，大商新瑪特國貿店開張。鄭州商業業態也從第一次商戰時的單一百貨業態發展為以大百貨為主，大量販、連鎖店、便利店、專賣店、家電連鎖專賣等各種業態並存。

　　對比

　　新商戰打出了什麼新花樣

　　相比聞名全國的亞細亞商戰，這次商戰有很大的不同。宋向清表示，首先消費者更加理性，不再唯廣告是從；其次，商家也更加成熟，除了不可避免的同業、同類商品競爭外，各自會根據自身優勢構建自己的商品結構和穩定的顧客群，建立各自的行銷體系，通過“練內功”改善自身的環境，縮短和消費者之間的距離；最後，電商的存在改變了很多商家的行銷策略，大衛城也好，大商也好，還可以通過構建網上商城，利用第三方物流配送，拓展自身的銷售半徑，實現銷售途徑的多元化，從而沖淡第二次商戰的氛圍。“即便是出現第二次商戰，但和上次會有很大的區別，這次的商戰檔次更高、渠道更廣，將會是一場‘內涵式’的商戰。”宋向清説，而上一次的商戰只能説是一場“外延式”的商戰，這一次的商戰則可能更多的表現在提升服務管理、行銷多元化、採購網路的國際化和國際性品牌的集中度上。

　　觀點

　　二七商圈地位30年內不會變

　　如今的鄭州，花園路、東區、航空港等商圈不斷崛起、發展壯大。對此，宋向清則表示，未來30年內，不會有其他商圈挑戰二七商圈在鄭州、河南乃至中部地區的地位。除了因為其有更全的業態以及更集中的商家外，更重要的是，二七商圈是一個有文化、有歷史的商圈。“作為一個古老的傳統商圈，二七商圈的歷史、文化、傳承是任何新的商圈不可替代的。”宋向清説，這也是為什麼丹尼斯要在這裡打造40萬平方米體量的一個“商業航母”，國貿為什麼要加入競爭如此激烈的商圈中的原因。這也是二七商圈的魅力所在。