在北京三元橋的“鳳凰匯”，放眼望去全是步履匆匆的年輕人，洋溢著活力和熱情。星巴克咖啡店裏全是在談創業的人，不時能聽見“團隊建設”“融資”“風口”這樣的時髦術語。就在這一片嘈雜中，劉哲推門進來。瘦瘦的臉上架副眼鏡，滿臉胡碴，給記者留下的第一印象：一名典型的程式員。

　　但是劉哲又不是普通的程式員，這位出生於1987年的手遊公司“魂世界”CEO，清華建築系畢業，和3個小夥伴一起創業做手機遊戲，經過短短3年的發展，去年利潤已達千萬元。

　　對於手遊這個高速增長的行業，劉哲和一般人認為的“聚焦”策略不同，他採取的是“嘴裏吃一塊，手裏夾一塊，眼裏盯一塊”的多頭並進的策略，用最低成本試錯，盡可能地把産業鏈上所有的環節走一遍，形成一條可複製的成功路徑。

　　2013年下半年，“魂世界”一度很艱難，資金鏈瀕臨斷裂。幸運的是，第四款産品《天降》終於在前三款産品的失利中站起來，成功代理出去了，獲得了一大筆資金，讓公司在天使投資即將花完之際，實現了“驚險的一躍”。劉哲説：“想法固然重要，但最重要的能力，是用對的方法把它變現。”

　　對於年輕的創業團隊，必然會碰到的團隊分工分配事宜，包括股權分配、團隊協作等一系列問題。劉哲的體會是這些都基於一個企業想做成功，需要什麼素質。用這個尺子去量，那事情就簡單了，因為這是一個可以公開討論的事。為什麼現在大家説，通常創業最難找的是CTO，也就是技術口的合夥人？因為大家都有點子，但是你要做成這件事，技術的實現非常重要，所以這個人一定是合夥人級別，而不能是一個招聘來的員工。從某種程度上説，一個創業公司能走多遠，團隊的重要性要大於資金、大於資源。所以在團隊的建設中，包括人員的穩定，怎麼給大家更多的成長，包括怎麼去做股權、做期權等，是劉哲最看重的，他説：“團隊的成長對我們來説是最重要的。”

　　創業是從一個核心點慢慢往下放的過程，這其中有忍受、憋悶、痛苦。如何能堅持下來？劉哲認為這要回歸“初心”：當初你為什麼會創業？現在有很多學弟學妹向劉哲取經。他通常會反問：“你為什麼創業？”“因為這件事情會決定了做事情的所有方法。”他的答案是“實現自我價值”，當初創業動機就是“需要實現表達欲”，通過一些東西來表達自己的想法。劉哲想做給人情感影響的設計，這跟他整個人的成長經歷有關係，小時候喜歡日本著名漫畫家宮崎駿的作品以及由此改編的遊戲、電影等，希望通過一種表達去影響人的思想情感，但他認為建築做不到這件事，因此就選擇了自己既有興趣，同時能滿足自己表達欲的遊戲開發行業。

　　另一個創業理由，就是手遊行業的特殊性，小團隊就能啟動創業項目。此外，“遊戲行業離錢近，也是選擇原因之一”，劉哲毫不避諱地笑著説。在夕陽下，笑容很自信，很燦爛。