“我們做出來的産品必須是美的。”黃銘傑是地道的廣州人，訪談時他一直在重復，他的創業項目是一個關注生活方式的設計師品牌，這個品牌叫“ATTKON”，中文則稱“進擊科技”。就在前不久，“ATTKON”推出的第一個産品“Dita”智慧便攜空氣檢測儀在京東眾籌上出盡風頭。

　　從一家創業企業出走，再創立自己的項目，黃銘傑説他並不是因為創業而創業，“我只想按照自己的理念來打造每一件産品”。

　　●南方日報記者 唐柳雯 實習生 黃敏斯

　　“産品必須是美的”

　　2006年，黃銘傑從英國學成歸來，在香港從事建築結構設計工作。4年後，他與朋友聯合創辦了比科斯電子股份公司。如今，這家公司已經成為中國規模最大的智慧手機配件供應商，並且正在籌備IPO。然而，黃銘傑卻選擇離開一手創立的企業，與幾個小夥伴一起創立了自己的設計師品牌“ATTKON”，推出了“逼格”頗高的“Dita”智慧便攜空氣檢測儀。

　　現在的“Dita”設計風格自成一體，定位是室內空氣檢測儀。而就在選項初期，黃銘傑團隊卻只是想做一款車載空氣檢測設備。不過，“前期工作都快要完成了，聯繫供應商時發現，他們目前做不出更小的晶片。”此外，團隊還發現，車載空氣檢測儀是會被使用者“藏起來”的東西，因為其將變為一個純功能性的産品，這與“ATTKON”的初衷相悖。“我不想做純功能産品，我做的産品必須是美的，有人能感知到的”，黃銘傑十分篤定。

　　由於室內空氣污染對家人産生了傷害，産品設計方向開始轉向室內空氣檢測。與許多剛畢業就創業的人不同，黃銘傑豐富的經歷讓他在組建新團隊、開發新産品時得心應手。2014年8月啟動“Dita”微空氣檢測項目後，團隊在一週內確定了外觀方案，並在當年10月完成方案定稿並開始樣機製作。2014年12月，“Dita”開始內測，有趣的是，參加內測的用戶多是來自黃銘傑的朋友圈——這些來自網際網路、設計等領域的專業人士，為項目的開發、設計提供了許多專業意見。在進行了一段時間體驗優化後，2015年3月，“Dita”開始了京東眾籌項目，同時也著手準備量産。

　　關注用戶體驗

　　事實上，做空氣檢測産品的企業並不稀缺，許多大品牌也開始著手生産類似設備。但對於黃銘傑來説，“Dita”要滿足的是“逼格”更高的用戶群，“他們對自己的生活品質有要求”。

　　黃銘傑堅持要做硬體。“硬體市場的競爭與軟體市場不一樣。軟體圈裏的同類産品，用戶做出選擇後就不會輕易改變，也不會同時使用同類軟體。而硬體市場則不然，硬體方案永遠不會一家獨大。倘若一個硬體能在同品類裏佔據10%到15%的份額，那就已經很了不起了。”他説，許多大公司售賣硬體只是為其軟體“導量”，而硬體的用戶體驗細節極容易被忽視，他的團隊就是要解決這一痛點。“在我看來，現階段仍不需要龐大的軟體為硬體服務，而需要一個有意義的純硬體。”

　　對於自己的産品，黃銘傑顯得頗有信心。他認為“Dita”是一個消費者願意放在家裏當擺設的産品，“就像溫度計一樣”。根據以往經驗，普通的空氣檢測儀在用戶使用了一小段時間後很快就會被閒置，“但‘Dita’將會是一個長期使用、長期聯網的設備，將對用戶的生活帶來改變。”他介紹道，“Dita”可以通過掃二維碼來實現與手機相連，能在空氣品質出現問題時實時向用戶推送訊息，讓用戶隨時隨地檢測到其所在房間的空氣品質。“有的設備是為了聯網而聯網，導致整個用戶體驗很弱。但‘Dita’只要一打開就能用了，在空氣檢測方面來説，這便是我們的優勢所在。”

　　打造關注生活方式的設計師品牌

　　目前，黃銘傑正在籌備一個新項目，不過由於新項目目前仍處於確定方向階段，所以暫不便公佈。除了新項目的敲定，名氣越來越大的“ATTKON”也吸引了不少投資人的注意。黃銘傑説，目前已有不少風投主動找到府，洽談投資事宜；也有大公司希望將其項目收入囊中；甚至還有主動到府的政府扶持資金介入。

　　“在今後的市場競爭中，用戶的個性化需求將被放在一個更重要的位置。”黃銘傑始終認為，現今的市場中，“參數類”産品明顯氾濫，失去了原本應該有的差異化。正因如此，他説下一步希望把“人”、“手工”的味道注入産品中，體現出産品給人的溫度。“換句話説，未來是關於生活方式的機會，而我們就是要做一個關注生活方式的設計師品牌。”

　　第三方點評

　　比一般硬體開發

　　團隊更有人文情懷

　　黃銘傑和他的團隊正在進行的項目，時機不錯，和一般硬體開發團隊比較，他們這幫人更有人文情懷，因此行銷上顯得更具特色。

　　由於“ATTKON”仍在起步階段，目前比較難以準確評價其商業模式，據我所知，商業模式仍然會在本次産品銷售過程探索實踐並修正，要看下一個産品或項目推出後才可以評價。

　　“ATTKON”正在做其團隊最擅長的事情，成功不在於你擁有多少資源，而是因為比任何人更了解自己。

　　——投資人大衛