“再大的生意也只是門生意。”融創中國董事長孫宏斌一語中的。經歷了近半年分分合合後，融創和綠城的合作平臺終於有了結果，雙方各取所需，和平分手。這出持續三年的中國地産圈最熱門“連續劇”終於畫上句號。

　　和平分手

　　5月5日，綠城發佈公告，明確了融綠平臺的項目歸屬，上海融綠歸屬融創，上海黃浦灣歸屬綠城。其中包括，綠城房地産向上海融創綠城收購上海華浙外灘51%股權對應的投資權益；綠城房地産向融創建投收購北京興業萬發45%股權及北京興業萬發股東貸款；綠城房地産向上海森林高爾夫收購浙江金盈50%股權及向融創置地收購浙江金盈的股東貸款；綠城房地産向融創置地出售上海森林高爾夫50%股權；安兆投資向卓越資産出售杭州融創綠城25%股權；綠城投資向上海融創房地産出售上海融創綠城50%股權。隨後，融創也發佈公告，基本與綠城的公告一致，意味著融綠之爭就此結束。

　　通過上述交易，綠城將獲得30多億元人民幣現金和單價高達38萬元/平方米的黃浦灣項目；融創則獲得了上海融綠平台下屬的包括上海玫瑰園、香溢花城等20個項目。

　　在佳兆業收購案中停滯不前的融創，終於在融綠平臺的收購上取得進展。一直操盤上海融綠平臺的融創，獲得了上海的絕大部分項目，達到此前與綠城合作在上海站穩腳跟的目的。對綠城來説，得到了現金和標桿項目黃浦灣，該項目估計可售面積為22.8萬平方米，已售8.1萬平方米，未出售面積14.7萬平方米。按照38萬元/平方米的單價計算，黃浦灣待售貨值高達558.6億元，且可以很快産生大量現金流，對綠城至關重要。

　　各取所需

　　2012年6月，融創以33.7億元代價收購綠城旗下9個項目股權，雙方同時成立了各佔50%股權的上海融綠。綠城將旗下估值在450億元左右的9個項目注入到融創綠城當中。在綠城最為困難的時期，與融創的合作使其維持了資金鏈，度過了那段最危險的歲月。雙方的合作也被認為是優勢互補的典範，綠城的品質、融創的行銷，兩者結合使得合資公司在上海市場迅速打開局面。

　　在上海，融綠就像一匹黑馬，2012年開始，在短短的兩年多的時間裏就衝上了2013年商品住宅銷售金額第三名，2014年勢頭更是兇猛，2014年1-12月，融綠以174.80億元成為上海商品住宅銷售金額榜首，當年排名第二第三的萬科、綠地銷售金額分別為148.74億元、135.93億元。今年一季度，上海融綠仍以19.83億元位居上海住宅銷售前三。

　　從合資平臺的運作成功，到去年5月宋衛平一度要將綠城託付給孫宏斌，再到去年10月後雙方翻臉展開輿論戰，最終去年底綠城牽手中交集團，融創和綠城從合作到分手，完全上演了一齣大翻轉劇情。

　　在這出翻轉劇情的最後，最大的懸念就集中在雙方合作各佔50%股份的融綠平臺的歸屬。2014年底，融創中國曾單方面發佈公告稱，以155億元收購融綠平臺的全部股份與債權。但隨即遭到綠城方否認，稱該公告是融創單方面行為。從那以後，包括融創、綠城和另一大股東九龍倉，均傳出有意收購融綠合作平臺的消息，三方的口水戰也一刻沒有消停，直至此次公告的發佈。幾方可説是各取所需，各得其所。

　　後續懸念

　　這對親密無間的合作夥伴無奈分手後，融創和綠城的關係並不完全是競爭對手，雙方還留下一個合作的“尾巴”。根據公告，雙發約定在天津全運村項目上將以合營方式按51:49的比例開發。公告稱，綠城及融創持有天津全運村項目公司80%股權，而餘下的20%股權則由一名獨立第三方持有。框架協議訂立後，預計天津全運村項目開發總投資額不超過65.5億元，撇除第三方出資的14億元，餘款則由綠城房産及天津融創奧城按51:49的比例支付。

　　作為天津全運會的重點配套項目，全運村項目的重要性不言而喻。綠城的品牌和品質把控，融創的行銷和項目推廣，兩者的結合將最大程度保證項目的順利推進。雙方將以怎樣的心態合作這一重點項目，成為這出連續劇後續的最大懸念。

　　另一個懸念則是綠城的現金流。2014年底綠城的凈負債率由2013年末的60.1%上升到76.7%，如果計入永久債，更是高達93.5%，而同時綠城持有的現金及等價物僅有91億元。此次交易完成後，綠城將獲得現金流量凈額33.9億元以及出售所得收益及分紅共7.8億元。無論是一開始和融創合作，還是後來牽手中交，困擾綠城的一直是負債率和現金流，如今隨著市場的回暖，綠城能否再次渡過難關，引人關注。對融創和孫宏斌來説，解決了綠城這邊的問題後，接下來更多的精力將投入佳兆業的收購之中。