從電商誕生起，其身帶的“網際網路思維”“價格戰”“顛覆傳統”，就與傳統價格體系之間有著“道不同不相為謀”的隔閡。而傳統價格體系與電商之間的戰鬥不會在短期內結束。在一場場“傳統”與“顛覆傳統”呼聲此起彼伏的戰爭中，有些電商贏了，而在房地産行業，電商與“傳統”的抗爭才剛剛開始。

　　4月30日，深圳房地産經紀行業協會下屬的自律專業委員會發文對搜房網進行通報，勒令其停止0.5%佣金廣告及涉嫌不正當競爭的行為，並按自律要求進行整改，壓迫再度升級。

　　公開資料顯示，以搜房網為代表的二手房電商交易平臺，在各地不斷遭到傳統房産仲介的圍攻。繼杭州、北京和上海之後，雙方的戰火燒到了廣州。近日，《中國經營報》記者獲悉，包括中祈、置家、方圓、中原、滿堂紅、裕豐、德誠行在內的廣州34家房産仲介公司、超1000家門店集體宣佈，將聯合抵制搜房網。

　　一方面是原合作夥伴的抵制，而另一方面，以愛屋及烏、Q房網為代表的模式更輕量化的新型房産交易平臺的誕生，似乎讓搜房網受到了“雙面夾擊”。

　　“打通交易環節、減少中間環節是房地産行業網際網路化的必經之路。”易觀智庫分析師錢文穎在接受記者採訪時指出，從發展趨勢來看，搜房網這類的房産平臺將逐步從資訊平臺轉向交易平臺，交易環節更透明、資訊更公開，是傳統仲介的直接競爭對手。

　　而一位房産平臺人士在接受記者採訪時認為，仲介與房産平臺的矛盾短期內無法調和。

　　搜房網房源遭各地仲介封殺

　　在被行業協會封殺之前，搜房網的壓力也不小。3月27日，廣州34家房産仲介公司聯合召開發佈會併發布聯合公告。公告表示，針對搜房網利用網際網路平臺優勢截留客戶資訊併為己所用、直接從媒體平臺變身仲介成為競爭對手、從傳統仲介企業“挖角”造成行業惡性競爭、端口費不斷升價以及低至0.5%的佣金等數宗罪，其下超過1000家門店將全面停止與搜房網合作。

　　一位此次仲介聯盟代表之一的滿堂紅市場部高級經理在接受媒體採訪時表示，2010年搜房網跟廣州每個仲介都有在合同上承諾只做資訊發佈平臺，不涉足線下二手房業務。

　　然而，2014年11月開始，搜房網突然轉線下二手房業務。上述經理認為，搜房網這一做法嚴重違背了其當初的承諾，十分難以接受。原本的資訊發佈平臺搖身一變成為搶其飯碗的仲介機構，搜房網受到了集體圍攻。

　　其中，記者發現，搜房網在北京等5個城市試點的“0.5佣金”模式似乎是徹底惹怒仲介們的導火索。

　　公開資料顯示，所謂“0.5佣金”模式，源自搜房網日前試點推出的“直客式”服務，即業主可以通過搜房網的PC或者APP委託房産，購房者則可以通過平臺直接找到房源進行交易，由於中間節省掉了門店等固定支出和龐大的人員管理支出，全流程服務只需成交價0.5%的仲介費。

　　據悉，業主可以通過搜房PC或者APP委託房産，購房者可以通過平臺直接找到房源進行交易，全流程服務只需成交價0.5%的仲介費。中間節省掉的是門店等固定支出和龐大的人員管理支出。這也是搜房在北京（樓盤）、上海（樓盤）、廣州、武漢（樓盤）、成都5個城市開始試點的“直客式”服務。

　　“仲介交易佣金是房産仲介的主要收入來源，搜房網等網際網路平臺推出的0.5%佣金，對線下的房産仲介而言是更致命的打擊。這直接觸及了房産仲介的利益。”錢文穎在接受記者採訪時認為，搜房網是房地産媒體平臺出身，主要的盈利模式是行銷服務和掛牌服務，換句話説房産仲介是搜房網這種房地産媒體平臺的主要客戶。而現在搜房網等房地産媒體平臺轉型的路徑本質上就是“去仲介化”，以減少房屋業主和購房者之間的環節。

　　陣痛開始：“水火不容”或能各退一步？

　　搜房網和仲介之間的矛盾從去年開始便逐步升級。

　　“不過，房産O2O是趨勢，鏈家、德佑等仲介近期都在佈局，逃也逃不過。”一位搜房網不願具名的企業人士在接受記者採訪時認為，雖然目前仲介與房産平臺“水火不容”，但是其做的事情殊途同歸，未來有可能會繼續合作。

　　公開資料顯示，從去年5月份開始，杭州、深圳、青島、上海、武漢、北京的各家仲介便紛紛開始對搜房網進行大規模的抵制，下架了搜房網的所有房源。去年10月份，鏈家地産向旗下所有經紀人發出通知，稱鏈家地産從11月1日起全面停止與搜房網的合作。

　　在搜房網看來，似乎並不意外。搜房控股二手房集團總裁蘇婕在接受《南方日報》採訪時曾指出，搜房網對於類似情況的發生有預判，不過蘇婕透露，0.5佣金模式僅僅是開始，房地産行業存在著被優化的空間，搜房網後面還將打通金融環節和裝修環節。

　　“搜房網想自己做，市場就這麼大，仲介抵制我們也是應該。”上述搜房網的企業人士在接受記者採訪時表示，推出0.5%佣金模式的時候，公司就知道市場反應會強烈，其原因除了佣金減半以外，房産仲介自身的問題也非常大，那就是過高的成本。

　　“我們的成本僅限于伺服器和電腦，以及小部分平臺企業人士，而他們有很多門店，成本很高，尤其是生意不好的時候，這種高成本更容易體現出來。”上述企業人士在接受記者採訪的時候如此説道。而這句話似乎在近期各家房産仲介接連關店中可以看出端倪。

　　去年中旬，便陸續有媒體報道房産仲介由於市場遇冷而關店。

　　《北京青年報》核實到，上海中原地産和德佑地産確實已經開始裁員。隨後6月份，大智慧報道鏈家地産、中原地産、21世紀不動産等品牌仲介已有部分門店關閉，其中21世紀不動産規模較大。《南方日報》便爆出21世紀不動産在當年4月份關停了在深圳的最後一家門店。

　　為了適應變化，不少房産仲介做出了改變。今年2月，鏈家地産還在今年2月份推出了自己的房産O2O平臺——丁丁租房，首打“0佣金”吸引買房者的目光。

　　不僅如此，房産O2O的發展也促成了並購。公開資料顯示，繼年初北京鏈家與成都伊誠地産合併之後，京滬兩地的房地産經紀行業翹楚——北京鏈家和上海德佑，正式宣佈合併，並將推出新品牌，佈局全國市場，共同打造萬億級房産O2O平臺。

　　不過，上述企業人士認為，搜房網的未來並不是與仲介打仗，而是與仲介進行更好的合作。如同萬達佈局生活服務O2O，而美團依舊佔盡風光一樣。上述企業人士認為，未來的搜房網依舊會是平臺商，主要由仲介提供房源；而在佣金方面，仲介與搜房網也都會各退一步，找到一個更合理的佣金比例進行合作。

　　輕量化平臺登入擂臺

　　雖然搜房網依舊想做資訊平臺，不過在錢文穎看來，房産平臺的轉型不僅於此。在接受記者採訪時她指出，從搜房網、三六五網等房産平臺的現狀來看，基本上對未來的發展路徑規劃還是比較一致的。而搜房網這類房産平臺未來一定以及肯定要向電商平臺轉型。房産交易去仲介化只是其中的一個部分，未來這類房産平臺會依託自身優勢打通整個房産交易産業鏈，比如在産業鏈前端的金融環節以及産業鏈後端的裝修環節方面逐步實現去仲介化。金融方面，搜房網此類的房産平臺擁有海量的用戶數據，能夠基於購房者特點推出相關的網際網路金融産品。裝修是産業鏈中利潤相對較高的部分，這個行業也存在比較嚴重的資訊不對稱問題，需要網際網路化。

　　而除了與仲介的戰爭以外，房産平臺的新勢力也正悄然登場。公開資料顯示，隨著這兩年房産網際網路市場陣痛變革，涌現出了如愛屋及烏、Q房網等模式更輕量化的新型房産交易平臺，在資本幫助下發展速度很快。

　　以Q房網為例，今年3月，世聯行及一位合作夥伴，擬投資人民幣4.2億元收購Q房網15%的股權。而和安居客一樣，Q房網採用開放的獨立經紀人平臺，利用網際網路和雲端大數據庫，為客戶提供二手房服務；其獨立經紀人模式是國際通行的二手房服務模式。Q房網總資産為2.14億元，凈資産為2137.11萬元。錢文穎認為，這樣的輕量化平臺，對搜房網這類還需要較長時間來調整轉型的傳統房産平臺而言也是個較大的挑戰。