打開樂奇足球APP，操作流程與線上預訂酒店類似，在“訂場”頁面選擇深圳某個足球場，依次選擇比賽日期、參賽人數、半場或全場，即可完成訂單。這樣一款足球運動O2O軟體來自深圳市米諾奇科技有限公司，以手機客戶端為平臺整合深圳足球場地，提供場地預訂和團隊約戰等服務。

　　除了場地和對手的預約，足球O2O軟體初步涉獵整合旅遊、培訓等體育衍生服務。據體育業內人士分析，深圳踢足球的人數估計有20萬，如何為這群“有錢、有閒、身體棒”的用戶群體提供體育消費服務，將體育與娛樂、行銷、教育、旅遊等領域跨界融合，是體育産業未來的發展方向。

　　行業分析師認為，中國體育産業是在移動互聯網時代開始崛起的新興産業，在海量人口紅利作用下，基礎設施建設增加、大眾對文體娛樂的巨大需求等都是中國體育産業爆發的積累因素。

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　　足球訂場類O2O軟體興起

　　與其他運動相比，足球運動因其對場地、團隊和對手的需求較高，成為體育産業O2O的試水領域。

　　樂奇足球是定位於足球運動消費的網際網路服務商，用戶通過軟體提出“什麼時間、什麼地點，想去哪踢球”、“想找什麼樣水準的對手”的要求，系統形成訂單後會預訂球場。此外，還提供足球培訓、運動保險、組織賽事、運動旅行等衍生服務。

　　打開樂奇足球客戶端，用戶可以選擇深圳市的47家足球場，預訂當日起兩周時間內的場次。樂奇足球創始人邱秋認為，目前體育市場缺乏大的服務機構，來整合已有的場所、裁判、培訓、運動康復等人員和服務，他們認為應先做好服務的環節，“先幫合作夥伴賺錢，培養消費習慣”。到今年4月份，樂奇足球已經涉足15個城市，今年預計要開發50個城市。

　　據樂奇足球團隊數據統計，目前每個城市有5萬左右的用戶量，但留存率較高，且使用習慣穩定，“用戶每星期同一時間打開軟體，付了款就關掉，下一個同樣的時間再打開軟體”。

　　經營文體産業的武漢城市主場，則是將微信公眾號作為自家球場的訂場渠道，消費者要訂球場，必須從公眾號上完成訂單。在武漢，城市主場經營了六家球場門店，每個門店按所在改造規模、面積、租金、使用年限等進行投資改造。

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　　體育産業爆發因素逐步積累

　　業內人士分析認為，市場對體育産業關注的提升來自2014年9月份國務院常務會議和《國務院關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》46號文件，再加上後續的《中國足球改革發展總體方案》，體育産業變革一波接一波。

　　根據3月份發佈的《中國足球改革發展總體方案》，方案提出，通過開發足球附屬産品、培育足球服務市場，探索足球産業與相關産業的融合發展，探索傳統媒體和新媒體在足球領域融合發展的實現形式，增加新媒體市場收入。

　　方正證券傳媒與網際網路行業首席分析師楊仁文看好體育産業未來的爆發，“市場容量將不止國家預估的5萬億元”。體育基礎設施增加，體育賽事內容供給，網際網路、社交媒體的普及以及大眾對文體娛樂消費的需求，“當各方面因素累積到一定程度，因為某些現象級的賽事和現象級的東西，會成為引發爆發的拐點”。

　　不管是樂奇足球還是城市主場的創始人，都提到未來發展的方向是與其他領域的融合。楊仁文分析，體育産業具有深度跨級融合特性，不限于狹義的體育産業，如果把體育和娛樂、行銷、教育、硬體、場所、旅遊、保險融入網際網路的平臺，會誕生很多新的商業模式。其次，競技體育商業價值的爆發是生態系統的重構過程，需要商業化力量的主導。第三是中國不容忽視的海量人口紅利，體育發展水準不及美國，但商業價值可以超越。

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　　未來需解決場地緊缺問題

　　據城市主場相關負責人劉軍透露，他們計劃今年開始進軍廣深等沿海城市的足球場。在劉軍看來，廣深等沿海城市氣候條件適合踢球，人口基數大，聚集了較多的年輕人，經濟條件和體育消費習慣都比較成熟，關鍵是如何做好消費群體的“導流”。據劉軍預估，深圳有8000支球隊，按每支球隊20到30個人算，深圳踢球的人預估有20萬。

　　據介紹，與廣州相比，樂奇業務系統的數據上顯示深圳對“配對手”的需求較多，找對手踢球難也是樂奇足球誕生的原因之一。

　　在深圳“發家”的樂奇足球團隊，本身就是深圳的足球愛好者。開拓深圳市場的盧健介紹，球場供不應求是當前深圳足球運動面對的主要難題。在福田、羅湖等中心城區，環境好、配置佳的球場就只有兩三個，“比較難訂，很多人寧願開車跑到遠一點的球場去踢球”。

　　由於不少球場都是政府暫時閒置用地，本就緊缺的場地未來還可能減少，“蓮花山的足球場拆遷後，300支球隊失去了訓練場所”，甚至有球場開到天臺上。盧健介紹，深圳現在有三家天臺足球場，運營、設施都比較成熟，在未來可以一定程度改善深圳球場不足的問題。

　　南方日報記者 劉芳宇