日前，北京7-11被爆出被批量挖角，近30名中層管理者集體離職。而一直被傳聞為挖角者的北京萬科則表示並沒有挖過7-11的人。

　　近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區域經理、2名大區經理以及市場開發部門的人員。據悉北京7-11分成四個大區，每個大區經理分管4-7名區域經理。如果照此推算，此次挖角基本佔到了北京7-11中層中的半壁江山。

　　目前來看，挖角者被指向北京萬科商業。這些跳槽者集中奔向了一家本土便利店品牌，該品牌被認為是隸屬於萬科商業社區商業品牌“鄰里家”。不過對於這一説法，萬科相關工作人員予以否認，稱萬科沒有挖過7-11。這家傳説中的公司也不是萬科的。

　　鄰里家（北京）商貿有限公司，于2015年4月註冊于北京西城區，註冊資金為1億元。從宣傳來看，計劃一年內在北京範圍內開設連鎖便利店200余家，之後業務拓展將輻射國內所有一線城市。截止到目前，7-11並未對此挖角事件正式錶態。

　　這幾年來，萬科逐步公佈了自己的社區商業拓展戰略，並開始試點實施。2010年，“第五食堂”雛形“四季食堂”正式對外開放，此舉開始了萬科做社區商業的第一步。接下來的兩年，萬科通過不斷調研實踐、完善升級，到2013年，正式推出一套成體系的“鄰里家”社區商業模式。“鄰里家”是由萬科統一經營，為豐富業主生活量身定制的社區商業生活方案，包括食堂、便利店、藥店、咖啡廳、銀行等多種業態。

　　不過，萬科社區商業的思路在今年又進行了升級，加入了O2O的概念，提出了V-LINK社區的概念，內涵包括We Work(創業社區)、We Health(健康社區)、We Learn(成長社區)、We Share(共用社區)等四大方面的建設，構建出一種全新的由業主充分參與共建共用的社區服務平臺。

　　目前來看，這些被挖角的員工不用多久就會出現在一個新的品牌便利店中，但即便如此，也未必意味著多大的商機。在日本大獲成功的7-11在中國明顯水土不服。王府井百貨日前公佈的2014年度報告顯示，王府井目前持有7-11(北京)有限公司25%股份，且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。當然，7-11(北京)有限公司業務模組複雜，但從虧損可見便利店買賣也不好做。

　　目前國內便利店品牌盈利的只是少數，多數處於兩種狀態，一種是門店盈利，整體虧損；另一類是門店和品牌雙虧損。虧損一大原因是，國內便利店大多在商圈，租金高昂，人力成本這幾年上升又很快。再加上各類型超市、菜市場的競爭，便利店生存空間被擠壓。