從電腦上接收來自美國的設計圖，按照圖紙打樣並細化服裝用料等環節，樣品完善後再寄回美國進行修改和確認……在位於江陰顧山鎮的雲蝠服飾股份有限公司設計部，設計人員的日常工作，常常需要聯絡到相距大半個地球的“同事”。

　　日前，該公司董事長郭健介紹，公司的産業鏈向國際延展，而位於江陰的總部則牢牢把握住品牌、設計、採購、物流、銷售等核心環節。“從‘橄欖型’向‘啞鈴型’轉變，企業在總部經濟的道路上邁出了更穩健的步伐。”郭健説道。

　　在無錫的眾多企業中，雲蝠是較早邁出“走出去”步伐的代表，自1999年在日本大阪設立首家境外辦事處開始，先後在日本、歐洲、美國設立了辦事機構及銷售分公司。近年來，企業一方面鞏固與信譽好的重點中間商的業務關係，同時又不斷縮短貿易流程，撇開中間商，直接找零售商，撇開進口商，自主産品直接上商場。“比如我們在紐約成立的NYC公司，引進了大批國外設計師，與歐美著名品牌合作設計國際流行款式，在美國市場上廣受好評。”郭健介紹，雲蝠在美國已進入批發、零售渠道，自主品牌銷售取得良好經濟效益。

　　“傳統産業要佔據價值鏈高端，除了提升産品技術含量和企業規模外，品牌化是必由之路。”郭健告訴記者，早在2001年，雲蝠就啟動了SHERFFER(薌菲)的境外註冊商標工作，截至目前，“薌菲”的身影已遍及30多個國家和地區。與此同時，企業還積極收購了LINDAMATTHEWS等多個國外品牌，利用這些品牌原有的成熟銷售網路，降低了開拓新市場和培育新客戶的成本。目前雲蝠已經形成以“薌菲”品牌打頭陣、其他自主品牌側翼呼應、收購品牌齊頭並進的品牌集群式發展模式，並在結構上致力於搶佔多元化市場。2013年，雲蝠在美國梅西等知名百貨公司有了自己的高檔品牌LOVESCARLETT，單件零售價格在200美元以上，改變了企業以前只有中檔産品的狀況。

　　郭健認為，企業國際化並不是“鋪攤子”，而是真正要做到對資源的整合和優化，建立最有效的産品供應鏈。根據毛衫行業流程節點多的特點，公司重新梳理流程，把原來勞動強度最大、利潤最少的生産環節進行“體外迴圈”。“將合適的産品放到合適的地方去生産，不僅在國內勞動力成本低的地區辦廠，甚至在東南亞地區設立生産線。”郭健介紹，把生産“轉出去”的同時，企業卻又把供應鏈的配套服務“轉進來”，在本部建立了物流中心，把需要在美國操作的流程直接在國內完成，減少了在國外組配、配送的環節。

　　“‘一帶一路’國家戰略為我們提供了新的發展機遇，而企業也會始終把‘走出去’作為提升市場輻射力的路徑。”郭健告訴無錫日報記者，企業接下來還將積極通過並購、參股、技術和品牌投資等多種方式開展跨國經營，重點推動開發海外生産基地和行銷渠道，同時在美國市場開拓電子商務，利用新平臺、新渠道助力雲蝠的品牌之路走得更寬更廣。