□通訊員 弋永傑

　　記 者 左豐岐 報道

　　本報淄博訊 “投資理念問題，説到底就是發展觀問題。淄礦一直把穩健作為發展的基本原則，並將其作為投資的核心理念，科學規劃投資的節奏與方向，使企業在快速發展中做到了不偏航、不超載、不觸礁。”4月27日，山東能源淄礦集團董事長、黨委書記、總經理孫中輝介紹。

　　據悉，淄礦集團“十二五”以來先後投資項目7個，投資金額186.6億元，改善了企業産業結構和增強了核心競爭力，形成了省內與省外“比翼齊飛”、煤與非煤“雙輪驅動”的産業格局。去年，淄礦集團完成銷售收入245億元，利潤居全省國企前列，這在當下的煤炭市場低迷時期顯得難能可貴。

　　“投資具有未來性和産業性，投資決定的作出，即為未來産業結構和發展路徑的確定。”該集團相關負責人説。淄礦始終從優化産業結構的高度來審慎對待投資，確保投資與國家規劃相適應、與企業戰略相銜接、與自身優勢相匹配，堅持“兩條底線”、做到“七個不上”，既不跟風而上、亂鋪攤子，但對於看準的項目，又敢於把握時機、果斷出手。

　　淄礦集團在煤炭主業上，把投資的著眼點放在國家規劃的礦區內，抓住産業“振興”的有利時機，在全省煤炭行業中率先走出省門，先後在陜西、內蒙古等地獲取5塊優質整裝資源，建設了兩個千萬噸煤炭基地。

　　同時，著力解決“一煤獨大”的産業結構問題，並防範投資産業過於集中的風險，加大了高新技術、戰略性新興非煤産業的投資力度。該集團抓住國家支援醫療健康産業的機遇，于2009年入股上市公司新華醫療，成為其大股東。去年，新華醫療收入和利潤相比淄礦控股之初，分別增長了9.6倍和14倍，一躍成為行業的“領頭羊”。

　　目前，淄礦已經以煤炭産業為基礎，以醫療器械及健康、水泥建材及新材料産業為支柱，以現代服務業為補充，構建起了結構合理、後勁充足、優勢明顯的“121”新型産業體系。

　　“淄礦這幾年來的投資項目，之所以比較穩健，最根本的就是守住了科學論證防線、嚴格規範決策、嚴把過程評估‘三道防線’，有效防範了過程中的風險。”孫中輝認為。分別成立了4個項目投資管理專業組，建立了調查結果終身負責制，以制度保障了調查“盡職”。積極引入仲介機構，以“第三方視野”對項目進行全方位評估和診斷，確保論出真觀點、證得準結論。

　　該集團建立起了外部董事佔多數的董事會組織架構，厘清了決策層與執行層的界限。8年來，淄礦先後召開52次董事會會議，決策重大事項257項，均經受住了考驗。他們注重發揮董事會專門委員會的審核把關作用，先後有4個項目被 “否決”，使企業避開了“彎路”、“錯路”。

　　該集團始終把強化投資過程式控制製作為實現決策目標的重中之重，著力在保安全、優設計、精用工、輕資産上下工夫，實現了項目建設的本安化、最優化、高效化和輕量化。該集團綜合運用跟蹤審計、專家論證、總量控制等方式，持續對各基建項目進行投資再評價、設計再優化、管理再規範，僅在陜蒙3個礦井就先後審減和調整工程項目34項，審減投資19億元。