原標題：提質增效是企業關鍵目標（觀點）

　　中國企業依然存在“大而不強”的問題

　　新常態下，經濟增速進入了中高速區間，企業片面追求規模快速擴張的粗放式增長模式已難以為繼，加快從追求數量、規模的增長向追求品質、效益的增長轉變，成為企業健康持續發展的首要任務。

　　經歷了30多年的快速成長，中國企業依然存在“大而不強”的問題，不少行業、企業的産能規模都是世界第一，但增長品質整體上仍落後於發達國家，抗風險能力不強。2014年中國企業500強的營業收入利潤率、資産利潤率、權益利潤率分別為4.24%、1.39%、11.39%，而2014年美國500強的相關指標分別為8.85%、2.92%、16.56%，差距明顯。總體看，中國企業盈利增長慢于營業收入增長，且近兩年的增長品質有所下滑。2015年1—3月，全國規模以上工業企業主營業務收入同比增長2%，但利潤同比下降2.7%，主營業務收入利潤率比去年同期下降0.22個百分點。

　　加快推進轉型升級、管理提升、兼併重組

　　增長品質的差異，在很大程度上阻礙了我國企業國際競爭力提升，也不利於我國企業更快更好地走出去、走上去。要打造國際一流的中國跨國公司，我國企業必須轉變發展理念，創新發展方式，以提質增效作為企業未來發展的關鍵目標。

　　企業提質增效，深入推進轉型升級是基礎。在經濟增速下行與産能過剩雙重約束之下，要素投入的增長已經不再能給企業帶來收入與利潤的增長。面對高級化、差異化與動態化的用戶需求，受困于同質化惡性競爭的企業需要以轉型升級來尋求突破。一方面，企業應當積極落實網際網路+戰略，與現代資訊化技術緊密結合，通過資訊化技術與生産過程、銷售環節的深度融合，實現個性化定制生産，更好滿足消費者個性化需求；另一方面，應當加大技術創新力度，實現企業從價值鏈低端向中高端躍升，不斷推出新技術新産品，提升産品品質，增加産品附加價值，拓展企業盈利空間。

　　企業提質增效，管理提升是重要手段。企業除了加快技術創新及其成果的商業化應用步伐之外，以管理提升來深挖內部潛力，提升組織運營效率與要素利用效率，也是實現提質增效發展的重要手段。對標管理是企業實現管理提升的關鍵路徑之一，企業應當科學選擇標桿企業，通過深入比較，明確自身不足，尋找解決方案，努力提升企業管理效率，最終實現提質增效發展。

　　企業提質增效，需要加快推進兼併重組。與歐美成熟市場相比，我國多數産業的市場集中度明顯偏低，産業龍頭企業的市場影響力不強，難以發揮規範市場秩序和引領行業發展的作用，企業提質增效發展，兼併重組勢在必行。