跨界是把雙刃劍
- 發佈時間：2015-04-30 08:29:23 來源：福建日報 責任編輯：羅伯特
記者近日隨晉江經貿部門工作人員調研當地民企時發現，部分製造業企業玩起了“跨界”。梅花傘公司更名遊族網路，轉型做起網路遊戲；貴人鳥公司斥資2億元入股虎撲體育網，成為國內網路體育第一股；恒盛公司則立足“爵士兔”品牌，引入“文化+”概念，形成鞋服箱包與動漫産業相結合的立體産業……時下的晉江企業界，一股跨界之風正在勁吹。
跨界，顧名思義，是指企業經營由一個行業領域“跨”入另外一個領域。當前，隨著市場競爭日益激烈，行業之間相互滲透、融匯，已經很難清楚地界定一個企業或品牌的屬性。在網際網路、物聯網等新技術、新工具的多重衝擊下，跨界開始深刻地影響著生産和生活方式，成為企業經營者無法繞開的話題。
晉江是我省民營製造業中心，然而，隨著後危機時代的深入演進，規模龐大的晉江民營製造業，開始頻頻遭遇要素漲價、銷售難、電商衝擊等諸多挑戰，進入深度調整期和轉型期。企業如果一成不變地按傳統慣例來組織生産和經營，往往無法順應形勢。基於這一背景，部分晉江製造業企業做起了跨界文章，作為一種突破慣例的“以變應變”之道。
具體來看，在經濟新常態大背景下，選擇跨界的晉江企業，往往與時下最走俏的“網際網路+”、“體育+”、“文化+”等概念和元素結合。我們有理由相信，一旦找到彼此的融合點，這些企業跨界所産生的促進效應可能是顛覆性的，甚至形成擴散與杠桿效應，讓一個新産品變成一個龐大的新興産業。
然而，筆者以為，對跨界也不可盲目樂觀。客觀分析，企業選擇跨界，某種程度上就是選擇了一種多元化的發展經營模式，而多元化經營本質就是二次創業。這一過程中，企業往往需要投入鉅額的人力與財力成本。“攤子”鋪大了，風險也隨之增加，如果戰略選擇不當、戰術實施不力，很可能會“吃不到餡餅而掉入陷阱”。
另外，晉江民企多發端于草根，部分企業主知識儲備與經營能力難免會有瓶頸。面對這股跨界之風，當地政府和行業協會應及時介入，引入相關專業機構，在跨界方向與執行策略方面對企業主進行必要引導，減少盲目性和投機性，提升晉江企業跨界的成功率。
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