2014年11月25日，陜西東嶺集團董事長李黑記和來自全國百名非公有制經濟人士和其他新社會階層人士，一同步入莊嚴肅穆的北京京西賓館禮堂，接受中共中央統戰部、工業和資訊化部、人力資源和社會保障部、國家工商總局和全國工商聯等五部委的聯合表彰，並代表陜西省上臺受獎，接受“第四屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”榮譽稱號。

　　李黑記，1958生，大學文化，中共黨員，現任寶雞市金臺區東嶺村黨委書記、村委會主任、陜西東嶺集團董事長兼總經理。

　　李黑記當選“優秀建設者”，既是對他個人30多年如一日堅守信仰、敢於擔當、勇於奉獻的充分肯定和褒獎，也是陜西省、寶雞市和東嶺廣大幹部員工的榮譽與驕傲。

　　窮則思變

　　時光回到40年前，那時候的東嶺村還屬於寶雞市金臺區聯盟村的第六村民小組。由於人多地少，東嶺是聯盟村六個村民小組中最窮的一個小組。第六組的人遭人冷落，有些年輕人由於生活所迫走向了盜竊犯罪的道路，被關了起來……

　　1975年李黑記高中畢業，回到了生他養他的家鄉——東嶺村。

　　面對貧困，李建明不是畏懼，而是想辦法怎麼解決？

　　人窮，表面看是物質上的貧窮，實質上是思想觀念出了問題。改變要從思想觀念的創新突破。東嶺人窮的根源是沒有把生産力發展起來。思想觀念的創新讓年輕的李黑記和窮則思變的其他人看到了東嶺人變富的希望。

　　1979年，李黑記和一幫人在東嶺自己的土地上幹起了金屬製品加工。由於西部氣候寒冷的時間較長，所以他們就大量地加工煙筒、取暖爐子，以方便百姓過冬。後來，在黑白鐵皮加工的過程中，他們開拓了新的市場，加工冷拔絲。製作鍍鋅鐵絲、元釘、水泥釘、鋼帶，延伸産品的産業鏈。為了享受到鋼鐵企業大量批發的價格優惠政策，他們又將産品加工的市場擴展到了周邊省、市。

　　就這樣，一個村辦的企業慢慢地發展起來了。然而，企業的發展並不是一帆風順，雖然大家努力打拼，但現實的壁壘又一次讓李黑記和他的致富願望看起來十分渺茫。

　　李黑記在一次峰會上發言時坦陳，東嶺企業誕生在改革開放的大潮中，按理説發展的速度是很快的。可是，為什麼起初辦了七八個廠子，最後所剩無幾了？原因就在於生産關係沒有理順。企業應該做什麼？怎麼做？誰來做？這些問題不是企業的負責人説了算，而是生産隊説了算！1988年4月23日，由於他們對安全生産重視不夠，企業被迫停産。在百般無奈的情況下，李黑記提出讓他個人承包經營，生産隊經過開會研究同意了。承包經營後，肩上的擔子更重了，自主權也大了，他們和生産隊長的矛盾少了很多，企業發展有了根本性地變化，給誰幹的歷史問題終於得到了徹底解決，他放開手腳全面地幹了起來。

　　理順生産關係

　　隨著企業的不斷擴大，土地和資金的需求量增大，供求關係失衡，也就是在關鍵的資金和用地上出現了問題。他們請生産隊給予解決，但生産隊認為是他個人的企業，就是不給辦理，企業擴張發展又一次遇到了阻力。1995年，他們第六村民小組開天闢地頭一回選舉小隊長，給李黑記投選票的村民達到90%多。結果先是聯盟村選大隊長把他選上了，第六隊選小隊長也把他選上了，他的態度非常明確，那就是：堅定不移地在第六隊幹生産隊小隊長。就這樣，他又把生産隊與企業的生産關係徹底解決了，出現了從來沒有的發展好勢頭。也就是在這個時候，他們第六村民小組和聯盟村的矛盾也在日趨凸顯。

　　為了讓東嶺的企業有一個良好的環境、健康地發展，李黑記找金臺區政府，請求幫助他們解決目前遇到的生産關係問題，把東嶺從聯盟村分離出來，使東嶺成為行政村。區政府支援東嶺撤組建村。就這樣，金臺區批准並上報市委批准了東嶺正式成立行政村。生産關係的根本性解決，為東嶺騰飛插上了動力十足的翅膀。

　　參與國企改革

　　上世紀90年代中後期，國企改革進入攻堅階段，相當一部分國有企業因種種原因陷入困境，引發社會不安，並使數以億計的銀行貸款陷於風險。李黑記面對各級黨政領導求助時，總是以國家大局為重，勇於為黨和政府分憂解難，先後把14戶瀕臨倒閉的危困國企納入東嶺旗下，用民營企業的經營理念對之改制，帶領這些企業走出困境、扭虧為盈，成為當地的利稅大戶並使1萬多名原來為生計發愁的國企職工重新找到了希望；使大筆銀行貸款轉危為安；也使東嶺集團實現了跨越式發展。

　　2000年，寶雞市領導來到東嶺，要李黑記幫幫鳳縣的國有企業鋅品廠，雖然這個廠下崗職工有600多人，但這600多人背後牽涉到的家庭有幾千人，弄不好，就會成為社會不穩定因素。鳳縣地處國家四大鉛鋅礦帶之一，且鉛鋅品質、存量都特別大。發現這個機遇之後，李黑記全面接收並改制了這家企業，引進了全國行業裏面最大的、有經驗的東北廠級領導，廢除了原先舊的生産設備，建立起了年産15萬噸的現代化鋅業公司。

　　由於鳳縣鋅廠的改制特別成功，陜西省和寶雞市的領導，又讓李黑記接收位於漢中市的略陽鋼鐵廠。就這樣，他們控股了略鋼，並投入鉅資，把年産30萬噸産能變成了年産鋼150萬噸。雖然目前鋼鐵的産能過剩，市場行情不好，但略鋼今後在陜西的鋼鐵企業裏面是最有競爭力的。

　　與此相同的還有寶雞市焦化廠。因環保問題，該焦化廠無法在市區生存下去。李黑記兼併了焦化廠後，又在鳳翔長青工業園區投資新建了年産70萬噸的鳳翔焦化廠。為了讓焦爐煤氣充分利用起來，他們總投資超過50億元，又建起了英國研製的ISP密閉鼓風爐煉鋅廠，年産鋅錠10萬噸。2008年，他們又進入到距寶雞市區有100多公里的麟遊煤田，投資30億元，建起了年産煤600萬噸的煤礦，服務年限上百年。

　　沉著應對金融危機

　　2008年的全球金融危機給東嶺亮起了紅燈，李黑記冷靜分析，沉著應對，變危為機，調結構、轉方式，先後投資40多億元，完成了10萬噸有色技改、略鋼高爐改造、煤礦建設、餘熱發電等20多個重點項目建設，並且形成以採礦、焦化、黑色冶煉、有色冶煉、鋼材銷售為軸的完整産業鏈，將産業擴展到國內貿易、國際貿易、金融投資、礦産能源、房地産等六大相關領域，為國家經濟保增長和企業持續發展作出了突出貢獻。截至2014年低，企業總收入預計可以達到750億元，除鋼鐵生産虧損外，其他産業運作狀況良好，全部盈利。

　　東嶺能有今天的巨變，李黑記説：“我們要感謝偉大的時代，沒有黨的改革開放政策，就沒有東嶺的今天。”