在所有接受中華工商時報採訪的EMBA和MBA當中，芝麻金融的CEO靳偉的談話內容，在記者看來，是最實在的，也是最落地的。他坦承："創業就如同一場去西天取經的修行，九九八十一難你都得過，七十二變你都得學，要學會從0到1，再從1到10，這個過程既是痛苦也是享受。"他還努力試圖闡釋，創業者應如何找市場、找錢。

　　手裏有千萬都創不了業

　　靳偉的開場白是："我説點俗的，就是跟錢相關的事情。"他坦承，芝麻金融是一家早期創業公司，也是他第5次創業，在此之前的十幾年中，他經歷過4次各種行業的不成功的創業，又讀了MBA，還去過央企，在這個過程當中，經歷了很多有趣的故事。因而對於為什麼創業，創業的情懷，為什麼做P2P等等問題，他都有著深刻的思考和領悟。

　　記得那是2007年，當時還是一名"北漂"的他給一位親戚寫了一份商業計劃書，想要100萬元做個餐飲項目，親戚説："你的項目不好，但我被你的情懷感動，你不要找100萬元的項目，我給你1000萬元，你去找1000萬元的項目吧。"

　　當年29歲的靳偉拿著1000萬元去找項目，天天找同學喝咖啡，到了第10個月，當與親戚坐在一起喝咖啡時，都很疲憊，因為他物色的所有項目都被親戚否決了。

　　面對挫折，靳偉率性地説："我不創業了，我要去讀MBA。"因為他覺得1000萬元讓他力不從心，也許100萬元的項目才更適合他。從那之後，他又失敗過很多次。

　　在北師大讀MBA期間，他不斷在思考："為什麼別人給我1000萬元我都沒能把這個業創下來？"第一年寒假，他報名參加了一個中國農村金融調研，和幾個同學去了河北的一個村子，調查那些養豬戶對於金融的需求。其中的一戶是老兩口，養了幾頭豬，還有一個小孫子，他們想貸幾千元的款，再多養幾頭豬，好給小孫子多賺點學費。但去村裏的供銷社跑了兩三個月，依然沒能把這點錢貸到。老兩口以為他們是政府派來的調研員，就對他們説："你們回去跟政府反映吧，我們這裡貸款太難了，乾脆就借點高利貸算了，因為快，當時就能拿到錢。"

　　這次經歷讓靳偉看到了"小微"們對於資金的渴求，也促使他心裏萌生出一種理想和情懷，就是要找到一項專門服務於"小微"的項目。

　　"大師兄"也曾走背字

　　2014年他看到網際網路金融火起來，於是覺得或許應該在這方面作點文章，於是拿著一份商業計劃書，去找一家VC，雄心勃勃地談："我們要做一家網際網路金融叫做芝麻金融，是做P2P，一端連接投資人，另一端連接債權人，通過網際網路的技術和資源，讓金錢更有效、更便捷、更高效地流通。"但VC的答覆只有兩個字"不行"，因為"你不是BAT的，也不是北大清華的，你在過去10年當中也沒有成功的創業經驗，你讓我怎麼相信你？"靳偉不服氣地説："我雖然沒有成功，但馬雲在阿里巴巴之前也沒有成功過啊，我雖然沒有做電子商務的經驗，但馬雲在做電子商務之前也沒有電子商務啊，你怎麼能非要求我是成功人士，我要是成功人士還到你這兒來幹嘛？"可能是這份執著感動了VC，於是為他和他的兩三個夥伴們在一個小小的咖啡屋裏開闢了一塊"基地"。

　　今年2月，芝麻金融公司經歷了一次並購，收購方是很有實力的安徽鈺誠集團。在並購之後，芝麻金融從當初的20個人發展到如今的400人，7家分公司。

　　項目、人才都有了，找錢自然不難。他選擇了P2P，而非今天很火的眾籌。他坦承，如果是在今天，可能也會選擇眾籌，但在當時的時間點上，他判斷能夠把豬吹上天的那股風還不是眾籌。他當時認為，相對於傳統金融那種保守而言，網際網路金融更為便捷高效，給投資人回報也更為豐厚。其中P2P這種形式能夠讓那些想創業的大學生，讓那些養豬戶，在困難時獲得一個短期的資金週轉，而不是把錢給那些並不缺錢的央企、富人和大企業們。在他當時看來，P2P就是那股能把豬吹得飛起來的風。

　　"不過，當風停的時候，豬會摔下來，因而我在今年初選擇了戰略投資和並購，因為我不想像豬一樣掉下來被摔死而沒人接。感謝我的母公司在我快要掉下來的時候把我接住，而給了我更大的成長機會。"靳偉滿懷感激地説。在他看來，P2P已經超越了當初野蠻生長的時代，進入了2.0時代，參與遊戲的人必須得更有實力才能入場，準備用更長、更戰略性的思維應對其中的各種局。未來3年可能會有各種並購重組和淘汰。背景、實力、品牌都較弱的企業可能會被並購或淘汰出局。目前還沒有寡頭市場出現，還是處於春秋戰國時期，機遇和挑戰並存。

　　"在創業的道路上，我經營兩種産品：一是風險，一是信任。我用最低的成本和風險贏得最大的信任。"靳偉説。