在不久前結束的第二十一屆國家級企業管理現代化創新成果評選中，東風鴻泰控股集團有限公司申報的《多元股權結構下的母子公司分類治理》成果獲一等獎，這也是東風汽車公司系統開展管理創新工作以來第一次獲得國家級管理創新成果一等獎。

　　本次獲國家級管理創新成果是東風鴻泰公司在深化改革、創新驅動方面的最新實踐。東風鴻泰公司于2006年由兩個主營業務差異較大企業（製造企業和投資公司）新設合併而成，業務範圍涵蓋汽車零部件、分裝物流與工業服務、汽車後市場“三大板塊”，下屬有兩家分公司、5家全資子公司、5家控股子公司、6家共同控制公司、一家相對控股子公司、3家參股子公司，股權結構呈多元化狀態。

　　為了有效提升股東價值，幾年來，東風鴻泰立足公司戰略和業務形態，按照分類治理、構建等手段，設計不同的治理流程和維度來提升治理效率；將頂層設計（法人治理）和子公司經營過程管控（東風鴻泰集團管控）相結合，加強對子公司人、財、物、技術、資訊等資源的管控。

　　東風鴻泰公司按照現代企業制度要求，依法規範子公司法人治理體系，優化組織架構，出臺了一系列現代企業法人治理制度，重點規範子公司董事會制度，實行董事會“集體決策董事負責”的決策機制，同時設置三大決策委員會，輔助董事會戰略決策功能。為確保東風鴻泰集團層面和子公司層面兩級“三會”職能的實施，通過專業制度和流程的設立，建立了會前、會中、會後管理流程，實行了“三會”的PDCA迴圈。高效的董事會、監事會制度，為股東、董事、經營層的溝通和決策搭建了有效的平臺，使董事會和經營層能夠在戰略決策上進行良好合作。同時，公司充分發揮國有企業黨委的“中國優勢”，對“三重一大”決策風險實施管控，進一步規範權力運作機制。

　　在執行過程中，東風鴻泰公司提出了構建分類治理的思路，將子公司治理類型分為單向治理模式（全資子公司/控股子公司）、雙向治理模式（共同控制公司）、多向治理模式（相對控股公司）、弱治理模式（參股公司），對不同的治理類型設計不同的治理流程和管理維度，給各分子公司充分信任和授權，為他們創造良好的事業環境，到2014年，東風鴻泰下屬17家二級單位，銷售收入在5億元以上規模的分、子公司6家，利潤總額在千萬元以上的分、子公司10家，分、子公司面對市場獨立經營的能力與可持續發展的活力顯著增強，奠定了東風鴻泰事業發展的根基。

　　東風鴻泰多元股權結構下的母子公司分類治理有效解決了子公司治理模式中股東、董事、 經理人三個核心治理角色的對立統一、平衡了股東間的利益博弈、化解了董事會上的權力爭奪、規避了經理人“內部人控制風險，大大提升了子公司的運營效率。幾年來，東風鴻泰以核心能力建設為主線，加速業務、市場、組織結構“三個結構調整”，努力推動效率與效益、業務與産品、市場廣度與深度、自主發展能力“四個維度”的轉型升級，實現了業務結構從“小而散”向“專而精”的轉型突破，市場結構實現了從“單一化”向“多元化”的調整突破，截至2014年12月底，東風鴻泰公司實現銷售收入103億元，同比增長26%，提前一年達成全年銷售100億元的“十二五”事業目標，正式跨入百億企業行列。（朱永紅 胡潔）