“我是農民的兒子，我們村裏有800多名農民股東，我這一輩子註定是離不開土地的，土地是我的生命之源。”走在生態迴圈農業的創業道路上，朱升海是個孤獨的英雄。這位海曙區勝豐股份經濟合作社的領頭人，無疑是中國新農村建設進程中的一根標桿。

　　掘金現代生態農業

　　“如果要使自己和家人吃得放心，也許只有靠自己動手去種菜、養豬、打糧和擠奶了。”面對不斷出現的食品安全問題，朱升海敏銳地感受到，發展現代生態農牧業大有可為。

　　2009年，海曙區勝豐股份經濟合作社在朱升海的帶領下，成立了寧波天勝農牧發展有限公司（以下簡稱“天勝農牧”），開始掘金現代生態農業。

　　公司租用的農牧生産基地坐落于四明山腳下，總面積為1030畝。這個基地從建立之日起，就嚴格執行“四不用”生産模式，即不使用任何農藥、化肥、除草劑和生長激素等化學製劑。

　　通過4年來大力推廣生態迴圈自然農業模式，天勝農牧不但形成了良性迴圈的生物鏈，還有了良好的經濟和社會效益。在省內市場上，天勝綠色農産品以安全、純天然、綠色有機的特點，不斷贏得中高端客戶。2014年，天勝農牧實現年銷售額1078．88萬元，凈利潤76．7萬元。

　　村集體資本運作領路人

　　朱升海的現代經營理念，還體現在他對農村集體經濟合作社資産的資本運作中。2002年初，寧波市因舊城改造，原位於西門口的花鳥市場要整體搬遷，當時的勝豐村恰好有閒置土地。在朱升海等的促成下，花鳥市場最終落戶勝豐村，為全村集體經濟改制打下了基礎。

　　2004年，勝豐村把農村經濟合作社改為股份經濟合作社，祖祖輩輩與土地打交道的農民由“村民”變成了“股民”，建立了按股分紅的集體經濟模式。隨後，合作社以5000萬元的價格買下了江北洪塘的一塊地皮，除了每年的租金收入外，地塊身價也已增值。

　　在天勝農牧，朱升海除了在寧波一些農貿市場設立專櫃、門店之外，還以會員制的形式積極拓展銷售渠道，嘗試以家庭配送、農活體驗、田園童趣、生態垂釣等會員行銷模式，開拓電商市場，打造品牌。

　　創業，始終在路上

　　正當人們沉浸在資本運作的喜悅中，朱升海開始把目光轉向農民的本行。“當初村民們都反對搞現代化生態農業，認為做農民太辛苦，沒有前途。大家都認為做了大半輩子農民，好不容易才洗腳上地，都不想再做農民了。”朱升海感慨萬千。

　　而在朱升海的眼裏，資本運作只有紮根土地才來得踏實，必須得轉型，從事生態農業。經過幾年的摸索，天勝農牧成為現代生態農業基地農業清潔生産技術試驗示範項目試點單位之一，“天勝模式”引發各方關注。

　　下一步，朱升海將利用這一契機，對天勝農牧增資擴股，或引進風險投資金，並以它為範本，在全國範圍內進行模式複製，收購土地，種自己的産品，做連鎖農場，把天勝農牧做大做強。

　　點評：

　　根植在血液裏的土地情懷決定了朱升海的創業離不開三農。為顧客提供優質的農産品，為農民兄弟打造寬廣的創收平臺，為新農村建設奉獻全部的力量，成為天勝農牧的使命和方向。

　　作為寧波生態農場的先行者，朱升海的創業道路佈滿荊棘，磕磕絆絆中摸索出一條適合天勝農牧持續經營並做大做強的路子。圍繞三農經濟的資本運作，為農民帶來致富的新思路，為社會營造積極的正能量，是朱升海以前在做，現在在做，也會一直做下去的事業。

　　寧波甬港無咖天使基金管理公司執行總經理 練孫鬱