龐大的萬達集團在如何進行O2O轉型？4月21日，萬達集團董事長王健林在瀋陽舉行的中國綠公司年會闡述了他最新的經營觀念，也回應來自聽眾的“挑剔”問題，這些問題中最為挑剔的則來自阿里巴巴集團董事局主席馬雲。馬雲與王健林輪流領銜富豪榜，3年前的一次公開調侃也促成了知名的億元賭約。

　　王健林説：“我們應該勇敢地擁抱網際網路。我們這個行業，究竟怎麼做網際網路？這是新課題。我們提了O2O概念，現在做了一年時間，算不上成熟，就是簡單的摸索。第一，就是增加線下消費者的體驗感和黏性。”

　　王健林還談及了萬達正在推行的“由重變輕”戰略。不過，馬雲則感興趣挖一挖萬達轉型的“代價”。

　　馬雲説：“健林，（我）聽了以後覺得蠻有意思的。萬達從傳統零售走向O2O，我聽下來很像是一種新的賺錢模式。但轉型像拔牙，需要付出各種代價的，我想知道，萬達轉型準備付出什麼樣的代價？”

　　王健林以萬達27年的發展史，四兩撥千斤式地回答了馬雲的問題，“轉型肯定要付出代價，其實你看萬達這27年的發展和歷史，其實就始終在變。第一次向商業地産轉型，那個店已經拆掉了，花了很大的成本。現在做O2O，有沒有代價？有。但我們努力把代價控制在即使失敗、也完全能夠承受（範圍內）。我拉了一些合作者”。

　　馬雲似乎對答案不滿意，針對上述問題繼續追問。年長些的王健林也配合著透了底：“我們也不準備付出多大的代價，代價太大了，我就變窮啦。別人老講你搶我首富、我搶你首富，我們怎麼搶呢？其實是好哥們。我們下周要找時間，我給他洗腦傳統零售業，讓他給我洗腦網際網路。”

　　上一次兩人你來我往的調侃，促成了知名的億元賭約。2012年12月，王健林和馬雲在央視頒獎時，就針對電商和傳統零售業展開辯論。雙方約定10年後，如果電商在中國大零售市場份額佔50%，王健林將給馬雲一億元，反之，馬雲還王健林一億元。至今，賭約已經演變，電商與傳統零售不再是絕對對立面，線上線下融合被認為才能有真正的競爭力。

　　商業地産是萬達集團核心資産，去年萬達商業地産在香港上市，也發出了戰略轉變的信號，與4家中國投資機構簽署一項協議，為26個新商業開發項目的建設籌資。這也是他們首次引入外部投資機構，此前萬達嚴重依賴地産銷售。2013年，地産銷售佔總收入的80%以上。

　　王健林説：“為什麼説往網際網路金融方向走？第一，現在萬達商業正在由重變輕。過去是我們自己持有資産，現在有不少投資者，願意投錢給我們，讓我們來負責設計、建造、招商、運營、管理，我們分一部分資金。我們最近也正在試驗，由我們的網際網路公司，在這個月底或下月初，發放一種新的理財産品，這個理財産品投資萬達廣場，萬達廣場的分成，要留下少少的一部分，利潤再分給投資者。”

　　網際網路金融也是萬達集團的新興趣點。王健林説：“我們會發放一張萬達自己的創新卡，什麼名字還沒有想好。所有的會員只要到萬達店裏消費，用卡不用花錢、沒有年費，而且還會有補貼、積分。我們跟試點商家普遍簽了一個協議，（問他們）願不願意每筆消費當中返一元錢，試點的商家全部同意。可能五到六年內，我們會成為中國最大的發卡銀行。O2O，我們現在還沒有完全做好，只做了一年多，我相信因為有萬達線下每年五六十個店開業，每年5億到10億新增加的線下數據支援，我們的O2O、網際網路+會創造全新的模式。”

　　（騰訊財經）