王健林回應馬雲“轉型”追問 “@的代價”是不能讓我們變窮了。

　　雖然王健林與馬雲之間“億元對賭”已經作罷，但相隔兩年多以後，兩人的再見面依然少不了一絲“火藥味”。

　　昨日(4月21日)，在中國企業傢俱樂部主辦的瀋陽2015中國綠公司年會上，王健林、馬雲兩位大佬上演了一場激烈的唇槍舌劍，話題自然離不開當下最火熱的“轉型”、“網際網路+”以及“O2O”。

　　論壇一開始，馬雲便拋給王健林一個問題：我聽到你説整個O2O好的地方，但是我們都知道轉型要付出代價。轉型猶如拔牙，要出血，要付醫藥費，找好的醫生。萬達轉變要付出怎樣的代價？

　　王健林用萬達歷時27年的發展以及4次轉型來回答，但馬雲似乎並不滿意，“我聽了半天還沒聽明白，到底準備付多少代價”。王健林接著回答：“我們也不準備付出多大代價，代價太大，我們就變窮了。”

　　萬達擬走輕資産路線

　　説到萬達的轉型，不光是馬雲在關注，這對於整個行業來説，都具有風向標的意義。

　　在昨日的論壇上，王健林表示，萬達目前正從事四大産業：不動産、文化旅遊、金融、電商公司，這4個産業內在互相支撐，“我們現在按照過去重資産不轉型的情況下，一年最多開25個(萬達)廣場，但我們終極目標是一年開100個，當我們覆蓋全部一、二線城市的時候，消費人次可能會突破百億，覆蓋國內大約六七億人口。”王健林直言，這樣的消費群體規模，對公司無論是發放消費貸款，還是轉型網際網路金融都會提供支撐，而萬達轉型的主要目標就是使這些産業更好地互相運作和支撐，産生更高的附加值。

　　萬達廣場擴張提速背後一個關鍵因素便是“輕資産路線”。“我在深圳演講時已經説到公司2020年的目標，就是商業地産公司凈利潤的三分之二要來自租賃收入。”王健林表示，那時候公司就不再是單純的房地産公司，它還會使萬達的其他産業發生變化，能夠相互支撐。

　　不光是透露了萬達的“野心”，王健林在昨日還分享了萬達線上線下的融合佈局。“萬達O2O主要做兩件事：其一，增加線下消費者的體驗感和黏性；其二，摸索出網際網路金融大方向。萬達正由重變輕，可以廣泛吸引投資者，甚至以眾籌的方式，一起經營萬達廣場。另外，萬達每年有近5億的活躍用戶，可向他們放貸。”

　　根據《每日經濟新聞》記者的了解，將來萬達要做第三件事：發放自己的創新卡，王健林將其暫稱為“萬達萬能卡”，可以在萬達店裏消費，不繳年費，可參與積分返現。王健林説，如此萬達將成為中國最大的發卡金融機構。

　　“我們的O2O一定會創造全新的模式。這種 網際網路+ 刺激和加強的不是過剩産能，而是中國需要的商業消費、文化消費、旅遊消費、體育消費，進一步為中國的經濟作出貢獻，它是全世界上目前還沒有的 網際網路+ 新模式。”王健林對此表示。

　　王馬舌戰“網際網路+”

　　王健林演講完畢，馬雲針對萬達“網際網路+”戰略發表觀點：“最近聽到很多企業家在講 網際網路+ ，我認為他們還站在昨天工業革命時期的思考點上。網際網路加上傳統經濟，才是未來巨大的機會所在。”

　　王健林、馬雲演講中的“幹貨”還未待人消化完畢，一場更加精彩的PK隨即到來。

　　“去年跟騰訊、百度成立了一個公司，有人取名叫 騰百萬 ，假設我們三個(馬化騰、李彥宏、王健林)是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現在想拉你這個盧俊義入夥，你上不上梁山？”王健林向馬雲尖銳地拋出問題。

　　而馬雲回答説，“任何一個組織，首先要問它的使命是什麼，願望是什麼，共同價值觀是什麼，要得到的結果是什麼，只有這樣才能建立一個了不起的組織，所以我覺得你們三家有點像湊攏班子。”

　　馬雲接著説道，“健林需要完全徹底地改革，進行轉型，對此我深刻理解。另外兩個兄弟認為，反正也不是我出錢，有人去搞阿裏，我覺得很高興。未來真正機會之所在，就是如果阿裏有機會能夠跟萬達這樣的傳統企業結合好，大家共同明白的是開拓未來，創造未來，而不是戰役上的防禦、戰役上的抵制，否則任何結合都是烏合之眾。”

　　不過也正如王健林在現場所説，與馬雲是好朋友，要找個時間讓馬雲講講網際網路，洗洗腦，而他可以給馬雲帶去“＋傳統經濟”加號後面的那個部分。

　　“我的目標不是轉成完全的網際網路公司，而是要在我們的傳統産業當中加上網際網路思維，加上網際網路工具，使它變得更快捷，更有效率。”王健林如是説。

　　馬王交鋒語錄

　　馬雲：轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的！

　　王健林：轉型是必須付出代價的，萬達27年的發展和歷史，其實就始終在變。

　　馬雲：我還是沒聽明白萬達想要付出多少代價，我只聽懂了您要找多少人來一起承受代價。

　　王健林：代價太大了，我們就變窮了，還談什麼轉型？我也沒打算付出太多代價！