商業步行街“還未長大就老了”
- 發佈時間：2015-04-22 06:31:35 來源：南方日報 責任編輯：羅伯特
一週評論
前段時間有一篇叫《還未長大就老了》的文章轉載較多，其實這句話用來形容東莞一些商業步行街的發展似乎頗為貼切。
從2002年的“造街運動”到現在，已有13年時間，一路走來跌跌撞撞。時至今日，並沒有幾條出彩的步行街，更沒有培育出在國內能叫得上名號的步行街。而在實體零售集體遭遇寒流的當下，一些商業步行街的經營更是舉步維艱。
東莞步行街發展困難，有多方面原因。開發模式決定了其後的經營必將佈滿荊棘。東莞商業步行街大多是房地産捆綁項目，最初的模式就是先賣鋪再經營，所有鋪賣出去後再由物業來幫忙經營。由此就變成一條步行街眾多業主，這些鋪位的業主大多沒有整體經營意識，利潤回報率是他們唯一目的。誰出的租金高就租給誰，由此導致租金居高不下，經營者難盈利。
一位步行街負責人就曾吐槽，在這种經營模式下，想要把步行街做好著實不易。每一次規劃，都得跟不同的業主商量解釋，不同的業主有不同的看法，中間的協調溝通最讓人頭疼。許多好的創意和想法往往都得不到實施，因為小業主大多只看眼前利益，一旦你想把租金降低採用“放水養魚”策略來吸引人氣，這些業主就極力反對。
而開發商們的“造街運動”，讓本就定位不準的步行街陷入同質化競爭境地。曾有零售業人士感嘆，東莞的商業競爭激烈程度與廣深相當，以步行街為例，據不完全統計，目前東莞歷史形成和現代新建的商業街（步行街）約230多條，數量遠超同類地級市。開發商先建場後造市，在招商不利後，最初的預想變成“有什麼招什麼”的情況，同質經營明顯。
而東莞工廠群體的不斷減少、以及商業體不斷崛起，更是給步行街經營帶來前所未有的挑戰。前有狼後有虎，想突圍還真是有點困難。難怪有人評價，東莞的一些商業步行街“還未長大就老了”。
其實有關部門也關注到了這一問題。對於這一現狀，主管部門稱，鼓勵對已有的商業街進行資源整合，逐步淘汰定位不清晰、選址不合理和經營不規範的商業街。也許，東莞步行街的經營者就缺乏“壯士斷腕”的勇氣，與其無奈地苦苦支撐，不如大刀闊斧徹底轉型，或許會有意想不到的效果。
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