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“東莞是製造業熱土, 我不會把企業外遷”

  • 發佈時間:2015-04-22 06:31:33  來源:南方日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  ■焦點人物

  一邊是年産值達幾億元的五金塑膠工廠,一邊是冒著粉紅泡泡的文化創意主題餐廳Fullhouse,已過花甲之年的何焯輝身上,不僅擁有30多年商海沉浮的淡然和睿智,同時也兼有緊隨時代潮流的青春氣息。

  作為嘉利國際控股有限公司的主席和行政總裁,以及電子科技大學的兼職教授,對於製造業工廠,何焯輝早在2006年就洞見先機對生産線進行自動化改造,2011年至今共斥資5000萬元,在五金衝壓生産線上啟用六軸機械手,將生産效率提升70%,大批訂單也緊隨而來。

  而在文化創意領域,這個鶴發童顏的老人家也有可愛的一面,自己也會親手設計一些充滿童趣的卡通創意産品,與以Fullhouse品牌為主題的系列産品一起推向市場。製造業和文化創意産業兩條腿走路,讓嘉利集團這個上市企業為鳳崗當地經濟發展做出卓越貢獻。

  何焯輝是省政協委員、東莞市榮譽市民。他説,他絕不會把企業遷往東南亞,他對東莞有情懷。他説,東莞目前雖然遇到經濟下行壓力,但各行各業都在對東莞的轉型升級進行努力,他依然看好東莞的製造業。

  落戶東莞讓嘉利上市

  在接受記者參訪之前,何焯輝正在展示一款小型的甲殼蟲收音機,在音量調節鍵調整時,這款“甲殼蟲”的翅膀就會跟隨音量大小張開或收緊。這臺收音機的“年紀”比工廠的中層幹部年紀都要大,它已經38歲了,這是何焯輝還是一名打工仔時親自設計的,何焯輝買回幾個作為紀念,僅存的兩個放在自己家中的陳列櫃中。

  何焯輝出生於上世紀40年代末,因為家貧,何焯輝小學四年級就輟學,開始了工模學徒的生活。“當時,母親告訴我,當了工模學徒,以後也就有了一條生路。”何焯輝回憶説。沒想到,因為母親為兒子謀生的一個初步打算,讓何焯輝與工業至今已有50多年的不解之緣。

  1985年,由於香港工人短缺,工資飆漲,借助改革開放的契機,他將早先與太太在香港創辦的嘉利集團遷往東莞市鳳崗鎮。在鳳崗雁田,何焯輝設立了嘉利在東莞的第一個工廠——雁田嘉輝塑膠五金廠。憑藉著改革開放的機遇和內地廉價的勞動力,1996年,嘉利集團迅速壯大,並在香港上市。1999年,嘉利在鳳崗開設的第二家工廠“鳳崗嘉輝塑膠五金製品廠”正式開工。隨後在鳳崗玉泉建立了一個軟硬體設備更加先進的廠區。

  現在的嘉利集團已成為擁有數千員工的上市公司,總資産達幾十億元,業務主要以原設備製造(OEM)方式為IBM、HP、佳能、美能達電氣等跨國企業生産電腦周邊及辦公産品。集團在美國、英國、新加坡等均設有辦事處。何焯輝也成功躋升為身家過億的嘉利集團主席及行政總裁。何焯輝很喜歡東莞,總是笑稱自己是“老莞人”,他一直堅定要“留根鳳崗,情係東莞”。與此同時,何焯輝及其企業也進行了多方面的慈善活動,先後資助社會各界已超過數千萬元善款、物資,捐資助學、興建多所希望小學、參與井岡山1+1活動,幫助100余失學兒童重返校園等。

  人口紅利銳減,斥鉅資改造生産線

  與眾多來東莞投資設廠的企業一樣,何焯輝的工廠也度過了一段人口紅利爆發的黃金期。那時,在以生産錄影帶外殼的“雁田嘉輝塑膠五金廠”,員工的每月工資只需要180元,而在香港,相同工人的工資已超過了2000港元,且招不到工人。

  風水輪流轉,2008年金融危機以後,勞動力流失,廉價勞動力優勢也開始慢慢消退,企業訂單銳減,在莞的港商同樣要面臨當年香港的挑戰。嘉輝工廠的訂單因為有國家大品牌做支撐,沒有受到太大的影響,但是何焯輝一直在不斷嘗試轉型升級。一方面盤活閒置工廠,借助鳳崗打造婚慶名城以及深圳婚博會的輻射,打造婚慶文化産業城,帶動人氣,一方面繼續推進從2006年就已開始的生産線自動化改造。

  “活到老學到老”,何焯輝一直讓自己處在學習中,他現在還是電子科技大學的兼職教授,香港有關機構還授予他院士、博士的頭銜。也正因此,何焯輝總對新形勢總能作出準確判斷,對新事物更易接受。

  感知于國外早已掀起的工業4.0熱潮,從2011年7月開始,嘉輝工廠購自海外的第一台六軸機械人就被應用到了五金衝壓生産線上。目前,共有231台六軸機械手安裝並運作,總投資額超過5000萬人民幣。這不僅大幅提升産能,嘉輝工廠先進自動化車間的實現也提升了公司形象,訂單大增。從此,嘉輝工廠也不再受制于因節假日人力資源短缺,以及每年調整的人力成本不斷上漲的掣肘。

  製造業和文化産業齊發展

  不知不覺何焯輝已與工業打了50多年的交道。從最初設計那臺愛不釋手的甲殼蟲收音機開始,何焯輝就對設計充滿熱愛。如今,他在文化創意産業上走精品路線,他收購了新加坡Fullhouse品牌,以Fullhouse品牌推出主題餐廳,並在其中自主設計創意文化産品,如一些暖色系貓咪的house模型,可愛小羊造型的收納手推車等。發展以Fullhouse品牌為主的第三産業,並繼續大力度投放資金改造生産線,提升精密製造的水準,這就是何焯輝以兩條腿走路的方式推動整個集團未來發展的策略。

  面對東莞眾多製造業工廠外遷的現象,何焯輝的回答很堅定:“我不會把企業遷去東南亞,我不去做。”他説,他自東莞起步,更重要的是要留根東莞,他篤定“情係東莞,留根鳳崗”,一定將製造業繼續做下去。

  “我對東莞製造業有信心。”何焯輝説,正如當年香港人口紅利消失一樣,東南亞十年之後也會出現同樣的問題。因此,在莞企業的本土化發展顯得尤為必要,活用知己知彼的人才,同時不斷轉型升級,回饋當地,對企業自身可持續發展意義重大。

  “經濟總會有高潮低潮,從高跌低也很正常。”何焯輝説,“東莞經濟發展目前面臨很多問題,調整起來會非常困難,但是通過轉型升級提升後的工業,東莞依然是製造業最重要的地方,十幾年都沒問題。”他説。

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