4月15日，恒大召開新聞發佈會宣佈，其在全國的樓盤將實施無理由退房；4月16日，保利正式對外發佈了“5P戰略”;也是在昨日，一支名叫“藍光發展”的股票牽動了業界神經。之前，萬達在四月掀起“搶頭條”波瀾——未來5年將在成都投資1020億元，並請來顧雲昌、葉檀前來成都探討“區域經濟發展未來”，萬達成都公司總經理聶和平還宣佈青羊萬達將作為萬達的第四代産品展現其參與體驗和電商平臺的功能。

　　隨著樓市開啟春交會振動模式，中德搶紅包、萬科發文鼓勵超過2年的員工“辭職創業”等，不管是開發商舉辦的活動還是宣佈即將進行的舉措，無一例外印證：在網際網路自媒體時代，製造話題，博眼球聚人氣，樓市似乎有些按捺不住了。

　　此前，三部門下發的“樓市新政”，業者皆很理性地看待其功效，儘管傳聞有開發商想漲價賣房，但從市場的反應來看，漲價者寥寥，更多的還是體現在“跑得快”方面。本月前半段，樓市各類話題不斷，可從土地市場的表現來看，並無可圈可點之舉，拿地不緊不慢，充分説明開發方仍然很理性。而從記者了解的市場資訊和賣方行為觀察來看，一些華而不實的活動正逐漸淡出，取而代之的是實實在在、不斷加碼的優惠。不論是製造話題，還是通過活動抓意向客戶的“大數據”，整個市場並未如之前部分業者預料的那樣很快就火起來，目前的市場反應顯示：新政至少在走量上給後市留足了時間，部分樓盤和不同形態産品走量回升就像現在的天氣——慢慢熱起來了！

　　萬達第四代産品青羊萬達投石問路

　　最美人間四月天。這個四月，新聞頭條裏註定有萬達。

　　成都，王健林的到來，似乎讓“留得住鄉愁”的旋律重新添上了重要注腳——生於斯，回報于斯。

　　4月3日，成都市與大連萬達集團在成都錦江賓館舉行投資合作協議簽約儀式。未來5年，萬達集團在成都市投資將不少於人民幣1020億元，打造和運營一批國際水準的文化旅遊、醫療、電子商務、城市現代服務業綜合體項目。本次簽署的投資合作協議涉及文化旅遊、醫療衛生、電子商務以及城市綜合體等領域。此次萬達投資成都，都江堰的文化旅遊項目佔據其投資總額的一半。據介紹，該文化旅遊項目以打造文化旅遊為核心，按照中國一流、世界一流的標準規劃、設計和建設，項目集聚文化、旅遊、商業、酒店等多種業態，涵蓋電影、演藝、主題樂園等各類遊樂元素，預計于2018年底建成開放。

　　佈局成都，萬達可謂緊鑼密鼓。4月12日，由青羊萬達廣場主辦的“經濟新常態 商業新熱點——2015成都區域發展高峰論壇”在麗思卡爾頓酒店隆重舉行。財經專欄作家、央視財經特約評論員——葉檀，中國房地産高級城市規劃規師——顧雲昌，分別就“區域經濟發展”和“商業綜合體”等核心話題發表了觀點。論壇上，萬達集團成都公司總經理聶和平表示，青羊萬達廣場將是萬達推出的第四代綜合體，其體驗性、參與性、電商化程度將大大提高。青羊萬達廣場副總經理陳初銀則詳細介紹了這一項目的優勢，以及其超越錦華萬達、金牛萬達的硬軟體功能。

　　萬達成都佈局多點開花，此次再出大手筆，很有必要讓讀者對其重新認識。

　　萬達不僅僅只有綜合體

　　若非親臨武漢，你或許不知道萬達還會“造城”。

　　中國的房地産業，與發展相生相伴的，是調控。早在2012年，面臨調控帶來的行業轉型壓力，王健林即提出萬達新戰略——“率先從狹義的房地産範圍內突圍，把文化與旅遊産業培育成企業的核心支柱産業，並將實施跨國發展戰略，力爭在10年內，實現萬達成為知名跨國企業的目標。”這一目標在當初看來似乎並不起眼，但3年後你如果到武漢的一環核心區域，就能感受到這一戰略執行力帶來的震撼。

　　佔地1.8平方公里的武漢中央文化區，建面430萬平方米，從武漢東湖和沙湖間挖一條“運河”形成流動的河水水系貫穿整個項目，沿河兩岸，七星級瑞華酒店、高檔商務寫字樓、豪宅、2014年6月開業至今仍一票難求的“漢秀劇場”、青年人和旅行團趨之若鶩的“萬達電影科技園”……在這個中央“新城”之內甚至整個武漢，萬達文化向所有前來的來賓昭示：萬達不僅僅只會做綜合體！

　　參與體驗或成未來重點

　　此前媒體報道，按照王健林設想，到2020年，萬達要形成不動産、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。

　　實際上，萬達龐大的商業帝國在經過不斷跑馬圈地後，其版圖骨架已經基本成型，據悉，萬達早已成立了自己的旅遊公司。用萬達內部人士的話表述，“用將近8年的時間摸索出來了商業綜合體的概念，包括購物中心、酒店、萬達院線、百貨、大歌星、住宅、辦公樓。而商業地産和文化集團是萬達版圖中最成熟的板塊。”如今，萬達的觸角可謂越來越密。

　　“不光要會建，還要會經營”，“文化不能只喊口號，還要根植於人們的內心”。在武漢，人們對“漢秀劇場”的膜拜，以及體驗並參與電影樂園，那種流連忘返，正應了王健林在2013年底的表態——從“逼上梁山的被動”到“自覺轉型升級”，萬達向文化産業轉型經歷了“思想上的跨越”，而這種跨越目前似乎正在改變人們的思想。萬達引進電影院、KTV等文化元素，跨國收購了AMC院線，萬達投資百億元打造文化旅遊城，並力求促使“科技與文化融合，突出中國文化特色。”王健林概括的萬達文化産業戰略及核心，正在驗證當初他的個人判斷——文化已從“事業”進入了“産業”，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大産出。”據介紹，一個漢秀劇場，投資20億元；一個電影科技樂園，投資20億元，而整個“楚河漢街”項目，總投資達500億元。

　　難怪此次都江堰項目在投資中的佔比如此之大——550億元將用於在都江堰打造以文化旅遊為核心，兼具商業、商務、居住功能的世界級文化産業項目。因為已掌武漢“楚河漢街”的開發密鑰，未來，萬達在都江堰的盛世歡歌肯定值得期待。而最近可能感受到萬達産品變化的，無疑是現正廣受關注的青羊萬達廣場。本報記者 楊長雲

　　保利地産發佈5P戰略

　　4月15日，實名認證為保利地産董事長的宋廣菊微網志發出一句“保利是個P”成了行業熱門話題。宋廣菊這一讓人摸不著頭腦的微網志雖然很快被她自己刪除，但引起的關注和討論一直未停。不少業內人士認為，保利必定有新行銷或戰略舉措。果不其然，昨天保利對此有了回應，正式對外發佈了“5P戰略”，該戰略主要包括以下幾大內涵：

　　Promise——保利是承諾。用心打造全生命週期綠色建築，是保利地産對自然最真實的承諾，保利將在一棟棟三星級綠色建築上堅實踐行。

　　Power——保利是力量。墨爾本、南非、北美……下一站，保利地産的中國力量將延伸更遠。目前，保利在澳大利亞已有一個項目得到落實，另一個項目也接近落地。2015年，保利將重點推動貿易、資源、地産、文化等業務，還將繼續關注美國、歐洲、東南亞等國家或地區市場的投資機會。

　　Peiban——保利是陪伴。保利希望每一位中國老人都能享受幸福晚年，將全産業鏈介入，打造“三位一體”的中國式養老。目前，保利在北京、上海、廣州、成都、三亞等地已有6個養老産業項目在建。

　　APP——保利將全心打造App。業主隨時隨地輕輕一點APP就能享受便捷生活。

　　Partner——保利是拍檔。線上線下將完美銜接，打造360°服務。保利社區商業O2O將解決“最後一公里”難題：社區MALL、社區超市、物業將聯合形成便捷溫馨的鄰里生活空間。記者 袁永昌