□本報記者 董世梅

　　4月，走進綿陽，隨處可見春的氣息，更隨處可見長虹在這座城市留下的深刻印記。

　　銷售規模從百億元成長為近千億元，從依賴彩電主業發展為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，長虹已經初步完成了産業的全球化佈局。

　　在不久前召開的全省深化國資國企改革工作會議上，長虹掌舵者趙勇道出了長虹的近憂與遠慮：發展規模在逐步壯大，但是核心競爭力沒趕上；産品線中，排名行業第一的並不多；盈利水準不高，行業水準也不夠高；家電行業的巨變與顛覆性革命，讓終端形態、産業模式與格局都發生了顛覆性的變化，長虹直接面臨“生死之戰”。“摩托羅拉、諾基亞，這樣的大企業都能轟然倒下。長虹不改革，不適應深刻的變革，只有死路一條。”

　　提升能力，應對挑戰，長虹已經行動——

　　改革中的“加減法”

　　3月20日，長虹公司三個部門合署下發《關於深入開展績效文化內容學習活動的通知》。長虹人如此解讀：就是讓有能力的人發力，讓想幹的人跟上節奏，讓不思進取的人流出沙漏。

　　記者了解到，構建剛性績效文化，激發內生經營活力，推動渠道變革與品牌重塑，是今年長虹加快體制機制改革的一大重點。

　　從去年5月9日發佈第一階段深化改革文件，到去年11月發佈第二階段深化改革文件，長虹按照“問題跟進解決、節點紮實推進、方案有序推出”的原則，在國資國企改革的道路上穩步推進。

　　改革的“加法”：長虹近年來研發方面最大的一次變革，發生在去年6月——長虹成立軟體與服務中心和數據行銷産業集團，以用戶為中心，直面市場。該中心在長虹智慧戰略的推動下，以軟體定義産品，重點圍繞CHiQ智慧終端進行智慧化研發。短短半年內，軟體與服務中心吸引800多人，比成立之初擴容40%，今年這一人數將增至1500人。

　　未來，還將成立全球軟體平臺，歐洲、北美、中亞等地的需求都可以在這個平臺上提出並得到快速解決，一個統一協同的研發力量，也必將為長虹的轉型發展提供更加有力的支援。

　　改革的“減法”：新組織架構加速發育的同時，産業佈局順勢調整。去年，長虹對虹歐電漿、國虹手機業務等戰略駕駛弱化或持續虧損的業務實現退出。更大的調整還將出現，按照改革方案，長虹集團將改組為四川長虹電子集團控股有限公司。

　　改革中的“共用經濟”

　　“讓想像發生”，背後是環環相扣的系統運作。

　　從2000年至今，長虹先後經歷火車頭式發展階段、“三坐標”戰略階段。到2013年，面對網際網路的快速普及和消費群體的結構變化，長虹提出向智慧化轉型，積極擁抱網際網路。

　　財務風險控制必須跟上。

　　去年4月，長虹財務共用中心的案例作為哈佛經濟學研究成果納入MBA課程。該中心通過制定統一的交易規則和標準化業務流程，將控制點嵌入流程並固化至資訊系統中，有效地控制了公司不斷增長的戰略、財務、經營等風險。

　　去年，是長虹的智慧戰略實施元年。面對錯綜複雜的內外經營環境和急劇變化的行業環境，長虹成功打造了CHiQ系列智慧終端産品，初步構建起基於智慧戰略的獨特産品競爭力。

　　除了組織構架與體制機制的變化，更需要技術支援。CHiQ二代電視的直播推薦功能，基於實時收視率統計與分析，向用戶推薦當時排名前十的電視節目，免去用戶調數十個頻道才能找到喜歡節目的痛苦。長虹大數據中心就是這一強大功能的“幕後英雄”。目前，長虹公司是國內少有的擁有自主大數據中心的企業，也是家電業唯一一家能夠滿足自主平臺搭建、數據採集、數據分析、數據處理、數據應用的企業。

　　長虹大數據中心負責人劉東表示，通過挖掘和釋放大數據價值帶給用戶更多、更好的體驗是重點，“下一步還將提供改進建議、數據洞察、精準行銷、決策支援等服務支援。”

　　長虹將在智慧戰略攻堅年交出更精彩的答卷。正如趙勇所説：改變的原因其實很簡單，因為我們想活下來，我們想生存。