全聯並購公會為什麼以"公會"命名？對此，王巍向記者解釋説，"公會"一詞已沿用一兩千年，歷史悠久，更具有公信力和公益性之意。

　　在全國工商聯的31個直屬商會中，並購公會顯然是特別的一個：其他商會均以“商會”命名，只有並購公會以“公會”命名。相比其他直屬商會，並購公會的規模並不算大，但是，“專業的人做專業的事”，在並購領域，並購公會的號召力可謂是一呼百應，全國政協還曾將其協會治理的經驗當做範例。

　　如全國政協副主席、全國工商聯主席王欽敏所説：“並購正在成為提升中國企業競爭力和推動中國新經濟增長的重要途徑，全聯並購公會經過十多年的努力已經成為中國並購市場中具有廣泛影響力的行業商會組織。”

　　在諸多會長中，王巍應該也算是比較特別的一位。這不僅僅因為他深耕行業，獲得過美國終身並購成就獎，被稱為“中國並購之父”；也因他以史為鑒，創建中國金融博物館，打造京城最受歡迎的讀書會；還因他率性而為，同任志強等以“微網志名人”的姿態積極關心社會事務……王巍認為自己非常幸運，趕上在最好的時候，與志同道合的人做出了很多嘗試。

　　為並購正名

　　1993年，當時的王巍還在南方證券任職，那時公司要成立兼併重組部，王巍認為這個名字不貼切，便按英文原意改為“企業並購部”。因為拗口，王巍被當時媒體批評是食洋不化。但他堅持一直用下去，今天“並購”一詞已經家喻戶曉了。

　　十幾年前，很少有人理解並購是什麼，如何運作，監管部門等常將它與非法集資、巧取豪奪和內線交易聯繫起來。自此，王巍開啟了為並購事業正名的道路。

　　2001年，應時任中國社會科學院副院長劉吉的安排，王巍為國務院高層領導備課，講解並購對全球經濟的影響。因身份是民營企業家，被政審排除，講稿由一位並不專業的學者照本宣科地灌輸給領導們。這件事令王巍感到搓火。此後，他接受了劉吉的建議，在社科院世界經濟與政治研究所下建立了“全球並購研究中心”。以全球並購研究中心的名義，王巍發出了不少關於並購的強有力的聲音，一時間引來眾多關注。2002年，王巍發起成立“中國並購聯盟”，此後兩年，中國並購聯盟在業界異常活躍。

　　當時，國內的民間協會必須經過政府批准，而且還要挂靠于部級機構，否則便是非法機構，面臨一系列信用與發展的困難。

　　擺在王巍面前的有三個選擇：商務部、證監會和全國工商聯。權衡之後，王巍認為，全國工商聯更能代表民間，更市場化。2004年，在全國工商聯領導的大力支援下，“全聯並購公會”正式宣告成立。

　　為什麼以“公會”命名？對此，王巍向記者解釋説，“公會”一詞已沿用一兩千年，歷史悠久，更具有公信力和公益性之意。

　　就這樣，並購公會就步入了正軌，秉持著公會的理念，沿著公司治理和市場標準的道路摸索前行。

　　如今回過頭看，王巍為當時的選擇感到慶倖：“並購是技術活兒，不涉及到複雜的人事，因為工商聯的環境寬鬆，比較市場化，關心中小企業的發展，作為並購公會的娘家是非常合適的。”

　　成為市場標桿

　　“行業協會不是公司，我們最主要的是對國家政策進行建議建言，舉辦各種年會論壇，對會員進行培訓，出版雜誌和書刊，推動業界規則的制定。”王巍説，“中國所有重大的、影響並購行業的問題，我們都發言了，政府部門也都聽到了，有的也聽進去了。”

　　記者了解到，並購公會同發改委、商務部、中央銀行、國資委、銀監會和證監會等部委密切合作，參與了大量並購法規和政策的制定。中國證監會第一批重組的並購諮詢委員會中，2/3的委員都是並購公會理事機構成員。

　　自2006年起，並購公會歷年通過工商聯繫統的人大代表和政協委員向兩會提出嚴肅提案，尤其是有關國家經濟安全、並購融資和中小企業融資市場等提案，都引起了社會的廣泛關注。並購公會兩次通過經合組織向全球並購界發出開放投資壁壘，合作發展的公開信等都得到國際金融組織和國務院領導的重視。

　　在全球並購中心的基礎上，並購公會每年評選中國“十大並購事件”和“十大並購人物”，被廣泛認可。自2007年起，並購公會還組建了並購專項獎評選委員會，每年評選幾十個不同的並購專項獎，成為並購業的重要發展指標。公會還連續十幾年發佈《中國並購報告》，穩定地記錄了中國並購市場的重大事件和人物，政策和規則等的變化成為研究中國並購歷史和現實的重要參考資料。同時，並購公會也編撰了大量並購相關的書籍和報告，包括管理者收購、並購融資、垃圾債券和杠桿收購等概念都是由並購公會這個平臺引進並傳播出去，得到了全國業界的響應。

　　王巍告訴記者，聲勢浩大、已在天津連續舉辦7屆的中國企業國際融資洽談會也是並購公會主導引進的，開拓了中國股權投資基金産業，得到廣泛認可和仿傚。並購公會也與中國股權投資基金協會結成戰略聯盟，共同打造股權基金和並購産業(PEMA)。

　　“市場化的協會靠什麼來凝聚大家？就靠對整個行業視野的判斷，凝聚能力，不斷地創造新的規則，這就是民間協會能生存發展的條件。”王巍認為。

　　“並購公會是非常專業的商會，我們希望專業的人去做專業的事。”雖然王巍謙遜地表示自己並沒有那麼強的為天下的使命感，但是，並購公會十幾年來所做的點滴，無疑已使它成為行業的標桿。“我們就是為內部會員服務的，但是如果影響力做大，社會願意關注我們，需要我們，我們也會站出來。”王巍説。

　　市場化治理

　　現在的王巍身兼三職：全聯並購公會會長、萬盟並購集團董事長、中國金融博物館理事長。忙，是毫無疑問的。並購公會、金融博物館都是公益性的活動，是他的個人興趣，而萬盟則是多年積累下來的客戶需要，幫助貼近市場前沿，了解市場動向。但對王巍而言，這三件事都是他的愛好，“喜歡，就不是負擔，就願意花很多時間”。他把這樣的工作理念也帶到公會的運營中。

　　有趣的是，並購公會有一個另類的12字宗旨：“結黨營私”“聚眾鬧事”，快樂生活。王巍解釋説，“結黨”要推動中國並購市場的發展，這是我們的“私心”；“聚眾”，就是建立規範市場的行為準則。一個文明社會需要有公民精神和市場架構，行業協會的存在形成了對政府權力和商業力量的制約。協會的廣泛發展應當是社會發展的必然方向。“並購公會這十幾年的核心就是這12個字，這顯然也不同於其他的行業商會。”王巍笑言。

　　“中國許多官方協會就幹三件事，收錢、養人、不幹事兒。我們就要做成能幹事兒的協會。我們內部的凝聚力強，財務狀況好，公司治理透明，這是大家公認的。”王巍頗為驕傲地表示。

　　在王巍看來，公司治理不是單純的理念，更是彼此博弈形成的操作實踐。企業有商業利益的考量，合則留，不合則去。協會是公益事業，所有參與者在自己機構均是領袖人物，合作的基礎是信念、價值觀和公共平臺。立場和角度不同，衝突也很多，如何把握整體方向和立場妥協，這是公司治理的核心。規則之外，廣泛的溝通和公開化運作是重要基礎。

　　考慮到並購公會的市場化和長期活力，並購公會試行了競選制。會長、副會長和輪值主席都是差額競選，自薦和推薦並行，提出施政綱領，發表競選演講。激烈時還分頭組織競選班子，很熱鬧。曾有競選失利者對選舉程式有不同看法，公開要求説明，甚至表示要揭露“競選黑幕”。王巍認為，這樣一個公益機構沒有一分錢薪水的職位爭奪如此激烈，反映了這個機構的嚴肅性和成員的投入。而公會通過建立監事會來處理這樣的爭議，效果很好。

　　幾年前，某著名經濟學家就曾經將並購公會引為協會治理的範例。全國政協還曾將其協會治理的經驗當做範例。目前，並購公會已經擁有十幾個專業委員會，還在北京、上海、浙江、遼寧和日本建立了並購俱樂部，均由政府負責人擔任名譽理事長，便於當地會員的聯誼與商業交流活動。上海和北京的並購俱樂部定期舉辦的各種研討會，得到了社會的廣泛關注，組建的網上並購俱樂部在全球更是有將近萬名參與者。

　　“並購是一個大市場，是不分國界的，中國並購公會從一開始就是一個具有全球視野的公會。”王巍説。

　　正因為中國市場是全球都關注的最後一片並購熱土，5年前，中、日、韓三個並購代表團在上海宣佈籌備亞洲並購協會。3年前，亞洲並購協會在南韓首爾正式成立，如今已有8個國家和地區加盟。每年都會舉辦有世界影響力的年會。多年來，公會還組織了超過30個並購代表團，跑遍了亞洲、拉美、歐洲，美國、日本、南韓。據了解，歐洲、美國已存在幾十年的並購協會，如今紛紛尋求中國並購公會的合作與支援。

　　“中國一定會成為全球並購的中心，而且會發展越來越快。從20年前人們對並購的一無所知，到今日並購已經成為主流，眾人皆知，我覺得我們起到了推波助瀾、搖旗吶喊的作用。這對我們個人而言也是一個榮幸。能和一幫同事、夥伴一起推動並購公會的發展，這是我的個人成就，也順應了社會的時代要求。”王巍很慶倖自己趕上了機遇，“在這個時代做了我們該做的事情，不愧於這個時代了。”

　　談到未來，王巍坦言並沒有多麼宏大的目標。“並購公會從無到有，十幾年來推動了中國並購市場的發展。如今，市場已經發展到中級階段，以後還會走向高級階段，我們希望，繼續走下去，走向下一個10年，與大家一起推動市場的規範化。”他同時也堅信，下一代一定會做得更好。年輕一代已經起來，他們直接進行並購操盤，中國的並購會將走向更深遠的方向。

　　>>印象

　　直接，是王巍給記者留下的最大印象。

　　事實上，在採訪王巍前，對他並不感到陌生。當新浪微網志還如日中天的時候，他與任志強等人因著各種大事小情，嬉笑怒罵，親密互動。“有感而發、不平則鳴”，這份“直”令他的微網志賬號一直小麻煩不斷。

　　王巍經歷頗為豐富：上個世紀80年代留學美國、曾與尼克松總統有過握手之緣；後曾在國內外著名金融機構擔任過重要職務；2010年，在天津創建中國金融博物館，後陸續擴展到蘇州、北京等地，經濟圈叫得上名字的人幾乎都加入其顧問團隊；2011年，與任志強成立中國金融博物館書院，邀請柳傳志、馬雲等政商學界名人演講，如今成為京城最受歡迎的讀書會。除了工作，登山是王巍的最大愛好，曾登頂珠峰，寫過一本書《去珠峰》，不為“布道”“勵志”，只為分享體驗。

　　履歷如此“光鮮”，人卻十分低調，王巍很少接受記者採訪。外界的種種評價，他絲毫不放心上，“做我所能，愛我所做”。他認為，自己能主導自己生活的事情，這是很難得的一種自由。

　　率性、透明，王巍認為，這就是他們那一代人。