劉權輝經常會找到府去跟美院的專家教授們坐在一起探討，話題只有一個："未來留給下一代什麼樣的主流文化？應怎樣建立起來？"劉權輝感慨："這些年來實體經濟環境惡劣，還能兢兢業業的堅守，是因為這是未來發展必須要走的道路，再窮也得咬牙過這一關。"劉權輝判斷，未來20年將是我國陶瓷行業作為文化産業的黃金時代，當前正是即將到來的節點，因為百姓口袋裏有錢了，國人生活品味正在提升，努力打造個性化的時尚生活，在這種潮流面前，瓷器尤其是精美的高端瓷器，將在市場上佔有越來越重要的位置

　　"陶瓷，是國人的臉面！是老祖宗的榮耀！誰能把老祖宗的榮耀做好，他理應受到尊重！"説這話的人名叫劉權輝，是深圳市工商聯（總商會）副主席，深圳市陶瓷行業學會會長、國瓷永豐源的董事長。

　　記者日前走進國瓷永豐源北京分公司的展覽大廳，琳瑯滿目的國瓷精品令人目不暇接，其中的"帝王黃"凸顯了中國傳統文化中皇家的威嚴和霸氣，"滿堂紅"則因張揚了節日慶典當中的喜慶而受到普通消費者的喜愛，而那些瓶體上或山水疊嶂，或雕龍畫鳳、栩栩如生的國瓷花瓶更讓人油然産生了一種"仰慕"之情……

　　國瓷永豐源的瓷器，堪稱精緻和"高大上"，而劉權輝卻是個個子不高的廣東潮汕人，他接受採訪時説話大嗓門，不時傳來爽朗的笑聲。用他身邊工作人員的話説："就這麼個哥們兒，天塌下來都能扛著！"

　　劉權輝自己卻説："我們這些人都是很苦的啊！"

　　做個口袋空空的"大老闆"

　　作為這家民營企業的掌門人，劉權輝對於陶瓷有著一份特殊的執著情感，因為這既是一份職業，更是一份事業，承載了劉權輝沉甸甸的抱負和理想，他總結表示："歷史陶瓷看景德鎮，當代陶瓷看我國瓷永豐源。"

　　據劉權輝介紹，他家祖祖輩輩都是做陶瓷的，在廣東當地很有名望。劉權輝旗下的國瓷永豐源，總部位於中國（深圳）觀瀾瓷谷，傳承"九村窯·正玉瓷"，1795年清乾隆年間創建於廣東饒平縣"九村三中"，1982年成長于潮州饒平三饒鎮，2003年發展于深圳觀瀾瓷文化創意産業園。2010年，被文化部授予"國家級文化産業示範基地"榮譽稱號；2011年，成為"第二十六屆世界大學生運動會"陶瓷類産品特許生産商及獨家供應商；2012年，旗下品牌"auratic"被評為"中國馳名商標"；2013年，榮膺"深圳市市長品質獎"；2014年，摘獲"深圳老字號"桂冠。

　　劉權輝從事陶瓷行業至今已33個年頭了，恰與改革開放同步。回憶起1982年他剛剛入行時的情形，他説："那年我16歲，剛剛初中畢業，就到父親開的陶瓷作坊裏上班，從事陶瓷産品銷售。"他清楚地記得，那是7月7日，從那天開始，直到現在，他從未脫離這個行業，也從未想過搞啥多元化和跨界。如今，劉權輝的事業已經遍及這個行業的上下游全産業鏈。

　　在劉權輝看來，做陶瓷其實是與"苦"和"窮"相伴，做陶瓷是做實業，意味著賺到的每分錢利潤都要投入到再生産中去，因而作為一名實業家，口袋裏也許總是空空的，在那些人眼專盯錢眼的地方，受社會尊重也少了許多。

　　"有段時間我也是蠻後悔的，特別是每年春節回家過年時。"劉權輝坦率地説，因為看著那些做偏門的人，比如做地下金融的、做投機放高利貸的等等，都賺了大錢，回到家鄉可以風風光光的，在一個村子裏就能花上幾百萬元，而他作為一個"大老闆"，手下有那麼多工廠和基地，在海外還有分公司，在一個村子裏只能花2萬元，這個懸殊太大了。他説："從2002年深圳總部建立至今，我做了十幾年的窮人。為了實現企業在國際上有地位，費了很大的功夫，自己卻變成了非常窮的人。"

　　"我們回到老家不敢出門的，特別是這兩三年。"劉權輝邊説邊爽朗地笑著。

　　也曾有人勸劉權輝："眼下做房地産、炒地皮樓花掙錢，不是有很多人一夜之間就賺得盆滿缽滿嗎？不妨嘗試一下嘛！"尤其這幾年，實體經濟普遍跌入低谷，勞動力成本上漲，市場不景氣，貸款融資難，資金鏈緊張，加之高端禮品行業受到衝擊，全行業都在慘澹經營。在這種情形下，劉權輝仍堅持做實體經濟，難度可想而知，但他卻堅定地認為："這都是老祖宗留下的東西，我不做誰做啊！"

　　受人尊敬的"帝王黃"和"滿堂紅"

　　何謂"做出'國人的臉面'"？劉權輝給出了這樣的解釋："我要做出世界第一的國瓷！要讓國瓷永豐源的國瓷佔國內的半壁江山！"

　　儘管遭遇了空前的困難，劉權輝仍表示："我對這個産業抱有很大的信心！"

　　就拿國瓷永豐源的"帝王黃"和"滿堂紅"來説，為了燒制出這兩種顏色，必須準確地控制溫度和火候，溫度和火候過了，就會飄藍（顏色發烏），低了則色澤不艷。以前在沒有科技設備的情況下，老師傅們靠肉眼憑經驗來控制，不僅難度大且極易産生次品，難以進行大批量生産。如今，為了攻克這一技術難題，國瓷永豐源的窯爐採用了整套現代溫控系統，不僅窯爐內溫度被準確地控制在30至40攝氏度之間，且爐內熱量不會散發出來，人臉長時間貼在窯爐邊上都不會被燙著，十分環保，而且確保了熱能使用效率。這就是批量生産"帝王黃"和"滿堂紅"的秘訣所在，於是，才有了本文開頭提到的琳瑯滿目的國瓷精品。

　　這"帝王黃"和"滿堂紅"是我們中國國瓷所獨有的！在劉權輝33年的陶瓷生涯中，最令他感動的是2006年在法蘭克福國際陶瓷展上，當他展出自己的新産品"帝王黃"時，在場所有的外國同行都為之折服了，那色彩的鮮艷度、飽和度、純正度，是國外許多企業花了許多年都做不到的，而我們中國人做到了。"日本Nonitaki銷售總裁走過來，拉著我的手説：'恭喜你，先生！'，英國威基伍德的老闆走過來，拉著我的手説：'恭喜你，先生！'英國皇家大頓總裁走過來，拉著我走到他的攤位，親自給我介紹他的每一件産品的歷史、典故……我當時覺得心頭涌動著一股暖流，暗想：我們中國的國瓷終於成功了，也得到了國際同行應有的尊重。"

　　而在那之前，每次去法蘭克福參加展覽，當他出現在國外的一些攤位前觀賞産品時，經常會看到冷漠的眼光，那些洋人認為中國人是去抄他的設計偷他的技術的。這種目光無數次地讓劉權輝感受到內心刺痛，事實上，歷史上各個朝代，比如唐、宋、明直至清朝，中國的陶瓷走到世界上都是非常有臉面的，被稱為china！"我們也一定要做出讓中國人走到世界任何一個地方都感覺到有臉面的陶瓷産品來。"劉權輝捫心自問，當代中國陶瓷文化的特色和亮點在哪？在當今國家強盛時期，中國陶瓷文化的載體應該是什麼？在陶瓷方面我們究竟能留給後人的是什麼？

　　在現實當中我們看到的是，在許多中國陶瓷企業裏，産品被扔得滿地都是，許多精美的陶瓷被完全當做日用品來對待，很不值錢，在市場上很廉價就能買到。一些從事低端陶瓷生産的人，為了賺錢而造成了環境的破壞，將來他們的子孫為了恢復環境所花的錢，要比他們所賺的錢多得多得多得多。但目前在一些發達國家，陶瓷文化無論品牌還是集中度，是比我們強的。

　　劉權輝一次又一次陷入了對以上問題的思考，而每次沉思之後，他都會感覺到危機！而正是這種危機感，使他努力做出了讓人尊敬的國瓷。

　　賠掉一條街才買來的信譽

　　在劉權輝的陶瓷生涯中，他倍感珍惜的就是"信譽"，因為這兩個字不知凝結了多少辛勤的汗水，飽含了多少屈辱的眼淚！一旦失去了這兩個字，你就不得不面對那些冷漠的目光。

　　上世紀90年代，為了提升品質和信譽，劉權輝還曾經跟老父親鬧過很大的矛盾。

　　劉權輝的理想是做高端産品，從而建立品質和行業標準，因此一定要把市場分類做出來。他每次把産品裝箱時，要求工人一定要很嚴格地把一類品單獨包裝。但老父親是在農村長大的，他不管這些，每次給産品裝箱時，他都要親自干預，干預的方法是：一箱裝60件産品，合格品只有40件，然後叫工人從三級品裏選20件混進去，從而把次品以正品的價格出售。

　　老父親的這種做法給劉權輝帶來了苦惱，幾乎傷透了腦筋，因為每次這些産品拉到深圳後，他又不得不花很大的人力物力把不合格的挑出來再運回去，而且每次還要多花2000元運費。他希望這樣做能觸動父親，但就是觸動不了他，為此父子倆不知吵了多少架。

　　後來劉權輝請了國營企業的廠長去做品質把關。但在潮州那邊的習慣是，工人們只認老闆不認廠長，廠長説了不算，工人們還是聽老父親的。劉權輝知道，他非得想出個"絕活"不可，否則改變不了現狀。

　　1996年，劉權輝對老父親表示，想帶他到國外走一走，老父親十分高興地同意了。劉權輝帶他去沙特、科威特、阿聯酋迪拜、黎巴嫩、約旦、埃及，整整走了30天，每到一個國家就對當地人介紹説"這是我們最大的老闆，你有問題可以向他索賠。"於是當地人把劉權輝和他老父親一齊拉到倉庫去，拿出不好的東西給他們看，劉權輝問："你要賠多少？"當地人回答："3萬美元。"就這樣一路賠下來，竟然賠掉了18萬美元，按照當時美元對人民幣的比價，相當於賠掉了人民幣190萬元。回到家後，劉權輝指著家門口的那條街對老父親開玩笑説："爸，你看，原來那條街是你的，現在不屬於你了。"因為當時老家那條街上的一棟房子就值4萬元，相當於40多棟房子就沒了。老父親心疼極了。最後他終於改變態度了，説"以後品質問題由廠長説了算。"

　　這個代價真的有點大，但從那之後，公司的信譽逐漸建立起來了，父子關係也和諧了，企業裏也建立起了對於品質和信譽的忠誠，父子之間完全一致了。

　　未來20年一定是china的時代

　　劉權輝是個民族情結和實業情結都很重的人，這兩種情結糾葛在一起，就會産生一種動力，促使他努力做好屬於我們民族的陶瓷工業。

　　他至今記憶猶新的是，上世紀90年代初期出國推廣産品的時候，當時竟然沒有一個外國人會瞧得起中國人的産品。1993年劉權輝第一次出國到沙特進行産品推廣時，那時中國的陶瓷産品在世界上還是很落後的，也很廉價，只能期望通過價格優勢打開一部分市場。劉權輝打聽到有個沙特商人是專門代理日本陶瓷産品的，考慮到中國和日本瓷器在風格上比較接近，於是抱著試試看的心情去找他，希望請他來做代理，但這位沙特商人對劉權輝説的一句話是："我賣你們中國的産品只是做個搬運工，但我賣日本的産品能得到市場的尊重！"

　　這句話讓劉權輝在那之後的很長時間內都陷入了沉思：我一定要做出高檔、精緻的瓷器，而且一定要具有我們本民族特色和文化內涵的瓷器，一定要做出我們自己的品牌，要讓外國人尊重我們中國的産品！

　　要想得到國際市場的尊重，首先就要建立自己的品牌。1997年國瓷永豐源在全世界註冊了自己的國際品牌auratic，並邀請國外設計師設計自己的産品，從而形成自己的特色。從那時起，他逐漸懂得了，一個寶貝，只有被自己一個人擁有才是寶貝，如果被兩個人或更多的人擁有，就會變成不值錢的垃圾，這就是專利的力量。如今，國瓷永豐源已擁有200多項國內專利，另外還在申請多項國際專利。為了形成自己産品的特色，花了很大代價。

　　有了品牌，劉權輝開始扎紮實實地建立自己的産業基地。從2002年開始在深圳投資3億多元建立國瓷永豐源的總部基地，如今在北京、上海、成都都建立了分公司和基地，並且輻射周邊地區：北京基地輻射華北，上海基地輻射華東，成都基地輻射西南。今後在産業佈局上，將研發部門、生産部門、市場部門分開，把研發基地放在深圳的總部基地，生産基地則放在內蒙古鄂爾多斯和江西宜春，銷售則遍地開花。

　　如今，上下游全産業鏈也建立起來了，從自己的原料工廠、到自己的陶瓷貴金屬工廠、到花紙廠、陶瓷廠、烤花廠、銷售公司、直到市場。國瓷永豐源在全世界共有3000多人的職工隊伍，在美國還有分公司，負責在紐約曼哈頓的銷售，努力讓中國品牌的陶瓷和文化走出去。

　　而在行業標準上，國瓷永豐源不僅在2006年參與過國家行業標準的制定，還達到了國際高端標準，用劉權輝的話説："國內能做到我們這個標準的基本上還沒有第二家。"

　　至於未來産品的風格和樣式，劉權輝們經常會找到府去跟美院的專家教授們坐在一起探討，話題只有一個："未來留給下一代什麼樣的主流文化？應怎樣才能建立起來？"劉權輝感慨道："這些年來實體經濟環境如此惡劣，我們還兢兢業業地做這些事情，是因為對於做實業而言，這是未來發展的道路，再窮也得咬牙過這一關。"但他同時又看到，未來20年將是陶瓷行業作為文化産業的黃金時代，當前正是這個時代即將到來的節點，因為百姓口袋裏有錢了，國人正在提升生活品味，努力打造個性化的時尚生活，在這種潮流面前，瓷器，尤其是精美的高端瓷器，將佔有越來越重要的一席之地。

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　　中國古代國瓷

　　國瓷，古代稱其為官窯瓷，是中國歷代王朝為顯示國富民強、威儀天下的器物，也是中華悠久主流文化的重要歷史見證。它宣示著中華文化是具有強烈的精神訴求和歷史遠見，在任何朝代，一國之首都將瓷器作為具有各種文化內涵的禮器，與自然、社會、異族進行思想的交流；對外進行經濟的融通、文化的浸淫，實現真正意義上的王道。從當時世界各地貴族遊輪所經過的海域打撈出來的文物中，以及世界各大型博物館內，都可以看到大量精美的中國官窯瓷器。

　　所以，官窯瓷器在各個時期都力求在文化表現及工藝水準上都保持著當時最高水準，展示著最鮮明的文化圖騰。關注國瓷、尊重歷史，維護和發揚中華文化，它是我們的民族幾千年來屹立世界不倒的魂，也是我們當前中國夢實現的核心元素！

　　中國當代國瓷

　　當代國瓷是指20世紀80年代以後中國自主研發生産的高端陶瓷産品，代表了中國制瓷業的最高水準，代表著中國當代陶瓷的美學風格和文化主流，用於國家領導機關接待辦公和饋贈外國元首。當代國瓷以業內公認的中國近代以來唯一原創瓷種高石英為主要材料，在産品生産工藝和材質上領先世界，在産品設計上也注重文化創新，賦予了中國陶瓷新的內涵。

　　當代國瓷也被稱為“第三代國瓷”。第一代國瓷指的是中國封建社會的官窯瓷，從唐到清，各朝都有官窯，主要生産皇室和官員用瓷，生産技藝一度達到很高的水準，令世人矚目。第二代國瓷是新中國成立後湖南醴陵的“紅官窯”瓷。第三代也就是當代國瓷，不僅在材料上進行創新，實現了技術突破，而且在文化上將中華文化與陶瓷藝術相融合，代表了中國制瓷業的最高水準，實現了中國陶瓷産業的復興。目前代表産品是高石英瓷“紫光杯”、“中華龍”國宴系列用瓷等。