如果説2G時代人類通訊需求的“溫飽問題”得以解決，4G時代步入“小康”，那麼5G時代將解決人們對更高生活品質的需求，帶領人們走向“富裕”。

　　“我們可以預見，未來一年內5G的一些核心技術將正式開啟標準化過程，5G離我們已經不遙遠了。”酷派高級副總裁兼CTO許奕波近日告訴南方日報記者，業界對5G正式商用時間已形成共識，預計在2020年左右，考慮到正式商用前將有一段時間的試商用和産業化實現的過程，估計在2017年、2018年全球開始部署5G網路開展測試和試商用。

　　“酷派最早做出了4G的原型機，5G原型機我們應該也會第一個做出來。”酷派集團副總裁周明毅則表示，酷派在2G時代一直沒有找到彎道超車的機會，但在3G、4G上提前佈局，實現彎道超車，在5G等前瞻技術上也積極佈局，希望能做到領航5G。

　　5G將帶來哪些改變？？？

　　萬物互聯 頻寬更高 時延更低

　　除了速度以外，未來的5G將帶來哪些不同？人們對5G的需求有多大？

　　“1G到4G主要解決的是人與人之間的溝通問題，5G解決的不僅僅是人與人之間的溝通問題，還包括了人與人之外的人與物，以及物與物之間的溝通問題，也就是萬物互聯。”許奕波説，關於5G將有很多技術挑戰期待被突破，包括網際網路中要解決更高的頻寬、更低的時延等，如在無人駕駛技術上，按照汽車時速120公里計算，1秒鐘就可以跑出幾十米，所以使用無人駕駛時通訊技術響應就要非常快，否則很容易發生重大事故，類似的技術問題跟目前的4G很不一樣。

　　周明毅認為，現在一個人一般有一到兩部手機，一定範圍內的通信基站服務一定數量的手機用戶，而未來家庭、辦公室的好多東西可能都會在這個模組上面，通過WiFi或主機實現互聯，電視機、冰箱、空調等所有的東西連在一起，可能會産生很多新的東西。“我們把這個路給鋪平了，未來的業務可能會比我們今天這個時間點想像的超出很多。”

　　5G如此“高大上”，資費是否會比4G時代更高？在許奕波看來，資費應該不會成為用戶使用5G的障礙，從以往的資費情況來看，1G是最貴的，2G比1G便宜，3G比2G便宜，4G應該比3G更加便宜，所以5G應該會比4G更加實惠。

　　5G時代終端將發生哪些改變？？？

　　穿戴設備有可能取代手機

　　過去幾十年中，2G時代解決了通話品質的問題，以文字和語音為主；3G是解決了人跟網路之間的通訊問題，增加了圖片的交流；4G主要解決了頻寬問題，相比3G來講更好地提高了用戶的體驗。隨著行動通訊技術的變化，移動終端也産生了不少改變。那麼，5G時代的終端將有哪些不同？

　　“未來，終端將不僅僅只是一個簡單的終端，未來會有一些新的形態出現。”許奕波説，比如終端以後有很好的計算能力，計算發展了之後終端能力會越來越強大，過去有一些只能在系統或是網路處理的事情，未來這一塊有可能放到終端來處理，將來整個會形成一個分佈式的網路組織。

　　他認為，從目前的移動通訊領域來看，終端跟基站到核心網，整個界限是很清楚很明顯的，未來，終端和網路是一體化發展的。此外，終端跟其他設備的連接也有更多的想像空間，比如終端將不僅僅是通訊設備，某個終端有可能會成為某個區域一個臨時的網路增容的設備。

　　許奕波告訴記者：“手機只是未來終端的一種形態，萬物互聯會涉及很多終端形態的存在，比如穿戴設備。未來穿戴設備會不會取代手機？我認為這是可能的，只不過手機和所謂的終端存在的形式可能會不一樣。”

　　在國內智慧手機廠商中，酷派算是佈局穿戴式設備較早的企業，約兩年前就已開始投入，此前也已發佈了幾款實驗性的穿戴式設備，像智慧手錶Coolwatch、健康配件Coolhub、潘多拉魔盒等。

　　“手機終端還是一個最重要的入口，可能是大家最便捷、最能接受的一種網際網路終端。”周明毅透露，穿戴設備目前還有局限性，市場培育還需要一個過程，酷派將在培育期到達一定時間點時推出很多産品，包括手環等多種智慧設備。

　　值得關注的是，5G時代萬物互聯，智慧手環、手錶等各種設備對人們健康等數據的監測將更加實時，資訊安全的重要性則更加凸顯。據許奕波介紹，隨著技術的發展，安全通訊技術未來將越來越重要，而且安全不僅涉及通訊層面，更是從硬體到通訊以及上層的應用全方位展開，酷派會從硬體技術一直到上層會多層次地展開安全技術的研究。

　　“在5G的技術儲備上，酷派一定要做的就是安全，不僅僅是手機，未來的穿戴設備都會去突破。”周明毅説，4G時代酷派的鉑頓手機解決了安全問題，5G時代很多手環等設備都是與雲連在一起的，一些數據自己能看到，別人也能看到，個人身體上的很多缺點別人也可能知道，並且雲端比你更了解你自己，所以酷派會在安全領域上儲備相關技術。

　　5G的技術難點在哪？？？

　　如何實現終端網路一體化

　　近年來，酷派每年都將年營業額的10%投入研發，擁有1500多人的研發技術隊伍，以及價值4500萬元的先進研究測試設備。正是由於前瞻佈局，從去年12月份發放4G牌照開始，酷派逐漸成為4G領域的領導者。根據賽諾2月份發佈的數據顯示，酷派目前在4G市場份額較高，國産品牌4G排名第一，成為國産手機廠商的領導品牌。

　　許奕波透露，2014年，酷派在5G相關硬設備方面的投入將近1億元，“這對於酷派目前的規模來講投入還是非常巨大的，還有包括人力以及軟投入方面也是巨大的”。

　　許奕波認為，5G強調的是萬物互聯，不僅僅是一部手機的問題，目前酷派研究的技術也不僅僅是終端。

　　“對用戶體驗來講，目前的4G下載高清電影到2K或4K還有一些困難，但未來在5G這不成問題，未來5G下載的頻寬會達到幾十G，1秒鐘之內就會下載完高清電影，一些實時的高清電影播放也不成問題。”許奕波説，過去只是解決了人與人之間的通訊，未來來講是要解決人與人之間的通訊，以及人與物、物與物的通訊，有很多不同於4G的技術問題需要解決。

　　他指出，4G的時延是在幾十毫秒的級別，但用在車聯網就不合適，因為延時幾十毫秒的話可能會導致無人駕駛方面兩輛車相撞。此外，在高速移動方面，4G的高速移動性能還是存在一些不足的，如4G目前來講在120公里的水準可以用，未來5G時代能夠適應高速移動，在500公里的速度上也可以使用。“當然，業界在研究新技術的時候也會考慮到一些使用場景，為什麼會是500公里呢？隨著高鐵技術的發展，到了2020年500公里/小時也不是不可能的。”

　　與同處深圳的華為、中興相比，酷派在5G研發上的佈局相對較晚，開始於2012年，華為、中興均從2009年開始啟動5G研究。

　　華為在2013年就曾宣佈，在2018年前至少投資6億美元，用於5G移動網路技術的研究與創新。“到2020年，全球範圍內使用移動網路進行數據通信的人數有望達到65億。另外，數千億的‘物’，如汽車、計量表、醫療設備和家電等都可能會連入5G網路。如今，我們已經在支撐5G移動網路的技術上實現了突破，但研究和創新任務仍然任重而道遠。”華為輪值CEO徐直軍2013年曾指出，在真正實現5G網路的商用之前，還需要解決大量尚未解決的問題，如5G頻譜的分配。此外，我們還面臨許多技術挑戰，包括如何設計網路架構，使其在更多的網路用戶的場景下處理更大的數據量，且能達到更快的傳輸速度。

　　許奕波告訴記者，華為、中興可能更多是圍繞核心網、系統方面進行研究，酷派主要圍繞與終端相關技術開展研究，特長在於終端相關的直連通信、超密互聯等方面。2012年以來，酷派一直對5G預研和標準化研究方面持續投入，已組建專門的項目研發團隊來佈局5G技術與終端的研發。兩年時間內，酷派在IETF牽頭髮布了三個網際網路國際技術標準，在3GPP也有多項技術研究成果被寫入正式技術報告，于2015年初增補為IMT2020推進組成員並進入專家組。

　　酷派“網際網路+”的想像空間？？

　　佈局以終端為中心的生態鏈

　　酷派比比亞迪更容易成為特斯拉？

　　這是深圳市科技創新委員會相關負責人最近表達的一個觀點。

　　在進入酷派十幾年的周明毅看來，酷派確實很像特斯拉。

　　周明毅告訴記者：“原來是軟硬體一體化，現在是終端網路一體化。特斯拉實際就是一個大手機，它的核心在於它的系統，不在於汽車本身，未來它可以是汽車，也可以變成其他的設備，它是以操控為核心的。”

　　周明毅認為，未來“網際網路+”的核心在於對於無線網際網路、軟硬體、網路終端一體化解決辦法和核心技術的開發，而不在於網際網路+後面的內容。

　　“現在我們做的很多東西，包括電商的銷售，很多傳統行業加上網際網路，我們現在把自己定義為移動互聯網的技術儲備。所以我們為什麼在5G和前端的技術上面要去做這些研發？因為未來我們可能有更多的想像。”周明毅稱，從酷派已佈局的大數據、雲服務、終端包括能耗、安全方面的儲備，可以看到在以移動網際網路和物聯網為兩大驅動的5G時代，酷派將有很好的前景。

　　2014年，酷派集團下了一盤很大的棋，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌也已全面落地，相對獨立運作，各品牌同時發力運營商、電商、公開渠道以及海外市場。據悉，酷派目前四駕馬車獨立，主要基於渠道區分，但隨著子品牌的快速發展，未來三個子品牌會全渠道運營商。

　　“我們正在佈局以終端為中心的一個生態鏈的建設。”周明毅告訴記者，酷派的幾個子品牌包括大神品牌與360的合作，實際上都是在佈局酷派平臺，以及網際網路技術和生態的合作。“此外，酷派也在跟一些中國傳統品牌的製造業洽談，目前還不方便透露。”

　　周明毅説，酷派2015年的目標是在中國市場保持前3強，國際市場目標進入前5名。

　　■聲音

　　我們能夠感受到，手機行業技術門檻越來越低，另一方面，市場上的手機品牌越來越少。目前來講關於4G、5G也好，其實整體技術門檻還是蠻高的，特別是對於企業，應該不僅僅是技術門檻，還有一些綜合能力方面的要求。這裡面最關鍵的是什麼？就是大家能否從用戶需求出發，怎麼把用戶體驗做好。

　　總的來説，酷派在標準化和5G領域還處於起步階段，參與的時間還比較短，還需要多向本領域其他公司多取取經，這也是我們召開本次研討會的重要目的。

　　——酷派高級副總裁許奕波

　　酷派現在做的這些佈局，大數據、雲服務以及終端，終端包括從能耗、安全上所有的儲備。我們實際上能看到的是未來在5G，以移動網際網路和物聯網為兩大驅動的5G時代，我們有很好的前景。日前我跟深圳科創委相關領導聊的時候，他也拋出一個觀點説酷派比比亞迪更容易成為Tesla。原來是軟硬體一體化，現在是終端網路一體化，現在我們很像Tesla，Tesla實際就是一個大手機，它的核心在於它的系統，不在於它的汽車本身，未來它可以變成汽車，也可以變成其他的設備，它是以操控為核心的，所以我這麼講大家可能會理解。未來“網際網路+”的核心在於對無線網際網路、軟硬體、網路終端一體化解決辦法和核心技術的開發商，而不在於網際網路+後面，汽車行業是傳統行業的一個分支，現在我們做的很多東西，包括電商的銷售，很多傳統行業加上網際網路，我們現在把自己定義為移動網際網路的技術儲備。所以我們為什麼在5G和前端的技術上面要去做這些研發？因為未來我們可能有更多的想像。

　　——酷派集團副總裁周明毅

　　策劃：劉勇 曲廣寧

　　撰文：南方日報記者 馬芳