在新形勢之下，解決“誰來種地”“地怎麼種”的大問題，必然要求供銷社堅持為農服務宗旨，提升為農服務水準，努力構建以社會化服務為支撐的現代農業經營體系—

　　4月2日，《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》正式出臺。中華全國供銷合作總社黨組書記、理事會主任王俠表示，這將為供銷合作社全面深化改革、加快發展提供重大戰略機遇。在經濟發展新常態下，供銷社要成為服務農民生産生活的生力軍和綜合平臺，成為黨和政府密切聯繫農民群眾的橋梁紐帶。

　　經過多年發展，供銷社發展活力、經濟實力和服務能力有了很大提升，去年全系統銷售額達3.76萬億元、利潤354億元，擁有2.5萬個基層社、33.7萬個村級綜合服務社、11.4萬個農民合作社、5.1萬個莊稼醫院和105.5萬個現代經營服務網點。

　　“還有10多天大櫻桃就開花了，5月中旬就能上市咯。”在山東臨沂市沂南縣雙堠鎮黑山安村的櫻桃園裏，村民譚善華高興地説，“去年兩個月賣櫻桃掙了3萬多元，希望今年同樣有個好收成。”

　　櫻桃是黑山安村的主要經濟作物，由於土地貧瘠，櫻桃産量不大。2008年，當地供銷社農業技術專家帶來了大櫻桃嫁接技術，為當地群眾帶來了看得見的實惠。

　　“供銷社成立60多年來，之所以能夠生存和發展，就是堅持了為農服務這個根本宗旨，讓廣大農民群眾得到了實實在在的好處。”王俠認為。

　　上世紀90年代以來，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變以及供銷合作社的改革改制，一些地方的供銷合作社疏遠了同農民的聯繫。

　　記者在調研中了解到，近幾年來，供銷社創新服務方式，為農服務功能和水準都有了明顯提升。在農産品流通服務方面，積極採取電子商務等現代流通方式；在農村合作金融服務方面，穩步推進合作社內部的資金互助合作，探索開展小額貸款、融資擔保等金融服務形式，努力緩解農民融資難問題……農民們感到，老供銷社帶著新服務又回到家門口了。

　　消費潛力巨大的農村，已經成為電商競相角逐的主戰場。電子商務對傳統商業模式的衝擊日益凸顯，可以説，老供銷遇到了新問題。“發展農村電子商務，是供銷合作社的當務之急，任務艱巨而緊迫，全系統必須要打贏這場硬仗。”王俠語氣堅定地表示。

　　據了解，今年全國供銷總社將加快組建全國性的電子商務平臺，爭取在今年三季度前上線運營。同時，各省級供銷合作社將統籌建設區域性、專業性電子商務平臺，指導各市、縣發展電子商務，並做好與全國性平臺的對接。

　　除了積極構建網上供銷社，為農民謀利益外，供銷社改革還須加強基層社建設。《決定》提出，要按照強化合作、農民參與、為農服務的要求，因地制宜推進基層社改造，逐步辦成規範的、以農民社員為主體的合作社，切實做到農民出資、農民參與、農民受益。

　　專業合作社聯合社是供銷合作社與農民的一個重要聯繫通道，也是供銷合作社組織體系在基層的重要表現形式。“深化供銷合作社綜合改革，理順體制和機制，重點和難點在聯合社。”王俠告訴《經濟日報》記者。

　　王俠認為，創新聯合社治理機制要密切層級聯繫，著力解決聯合社不聯合、層級間聯繫比較鬆散的難題，可通過強化各層級聯合社機關的指導、協調、監督和服務等功能，構建自上而下的行業指導體系。另外，還可通過強化各層級社所屬企業之間的産權、資本和業務等方面的合作，建立起自下而上的經營服務體系。