改革開放以來，一批又一批的浙江臨海人敢為人先、走南闖北，奔赴祖國各地經商辦企業，形成了龐大的群體。目前，大約有20萬臨海人在全國各地經商辦企業，他們憑著自己的聰明才智和艱苦打拼，成就了事業，贏得了聲譽，成為了家鄉人民的驕傲。

　　臨海商人在全國各地開枝散葉的同時，異地商會猶如“青藤”蓬勃發展，聚集了大批商界精英。實踐證明，組建異地商會，能有效地提高在外臨海商人的組織化程度與整體素質，有利於維護自身合法權益，促進與所在地交流合作，併為家鄉發展多作貢獻。

　　建立一個異地商會不容易，要建設和管理好異地商會遠遠難於建立商會。從臨海已建的18家異地商會運轉情況來看，大多數都能從不同角度加強對商會建設和管理工作的探索，有些取得很好成效，總結了很好的經驗。但個別商會，由於建設和管理經驗不足，商會班子凝聚力不強，制度不健全，管理不到位，出現了不同程度的矛盾和問題，産生了一些負面影響。因此，要保持商會旺盛的生命力，防止曇花一現，就得上下共同努力，積極探索從哪些方面入手來抓好異地商會建設和管理工作，提高異地商會的規範化程度，這是擺在工商聯、有關部門和各異地商會面前的一個共同問題。

　　一、要堅持不懈抓好思想建設，增強商會的凝聚力。

　　1.抓正確的輿論引導。商會要圍繞“愛國、敬業、誠信、守法、奉獻”的要求，加強對會員的思想引導。

　　2.抓必要的學習教育。商會應根據當前的形勢，不定期組織會員學習法律法規、企業管理、市場行銷等知識。

　　3.抓適用的講座培訓。

　　4.抓必需的各種活動。商會組織的各類活動，可以使會員相互進行思想交流，也可以起到聯絡鄉情、友情，增加凝聚力的作用。

　　5.抓適當的評比總結。

　　二、要自始至終抓好組織建設，增強商會的戰鬥力。

　　1.建好內設機構。根據所擔負的任務和商會班子組成人員的情況，建立起必要的內設機構。一般應設立“一辦五部”或“一處五部”。一辦或一處，即商會辦公室或商會秘書處；五部為：組織人事部、宣傳教育部、經濟發展部、維護權益部和財務管理部。

　　2.明確職責分工。

　　3.做好會員發展。發展會員要堅持“慎重適度”的原則，做到注重品質，不求數量，同時也要考慮各個區域，各個行業的代表。

　　4.重視黨建工作。

　　三、要求真務實抓好制度建設，增強商會的向心力。

　　1.各類會議制度。商會一般有三種會議：即會長會議、理事會議和會員大會（會員代表大會）。此外，還有諸如部長會議、秘書長會議、辦公室會議及各部提出需要研究的業務性會議等。

　　2.組織人事制度。制定制度時要堅持原則、出於公心、實事求是、顧全大局。

　　3.財務管理制度。商會應該從收入來源，哪些方面可以開支以及經費使用管理辦法、財務監督機制等方面制定制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。應堅持“以會養會”原則，可以會費投資收取回報；也可以股份制方式辦點實業獲取收益，便於更好地維持商會日常開支。

　　4.會費收繳制度。

　　四、要鍥而不捨抓住經濟建設，增強商會的吸引力。

　　1.維護合法權益，保護髮展。商會要為會員著想，以商會的整體力量，幫助大家維護自己的合法權益，搞好矛盾調處，以保護會員企業的發展。

　　2.提供全面服務，促進發展。商會就要不斷為會員提供在生産、經營、融資、人才、技術、項目等各方面的資訊和服務，促進企業更好的發展。

　　3.積極抱團合作，共同發展。有了商會這個平臺後，可以把一家企業做不了的項目，組織幾家甚至大家一起幹，共同發展。

　　4.盡力報效家鄉，回歸發展。

　　五、要一以貫之抓好形象建設，增強商會的影響力。

　　1.主動承擔社會責任。

　　2.認真做好參政議政。隨著企業和商會的發展，對當地和家鄉的貢獻越來越大，知名度也越來越高，因此，企業家和會長被安排為工商聯副主席（總商會副會長）、政協委員、人大代表的多了起來。既然黨委政府給了你榮譽，那就要很好地履行職責。要注意調查研究，廣泛收集廣大會員的意見，積極參政議政，為兩地黨委、政府出點子、提建議。

　　3.打響商會工作品牌。在外臨海商人不僅要把自己的經營理念、管理經驗、先進技術等帶到全國各地，還要做好臨海“千年台州府、滿街文化人”的人文精神實踐者、傳播者，把臨海改革開放的形象，把臨海企業和企業家特有的品質樹立起來，把“新臨商”這塊牌子進一步打響。

　　各異地商會都應從本地實際出發，勇於創新，不斷實踐，善於總結，逐步提高商會的規範化程度，為爭創領導班子好、辦公條件好、制度落實好、活動開展好、作用發揮好的“五好”商會而努力。