家化和平安，對於這場曾經被譽為國企改制典範聯姻的戲劇性衝突，乃至留給市場的困惑，似乎都在提醒著人們這樣一個事實——産業和資本天然不可協調。

　　華東師範大學品牌文化與公共關係研究中心副主任湯濤認為，資本有三種形態：貿易資本、産業資本、金融資本。金融資本是最高形態的資本，由銀行資本和産業資本相互滲透、融為一體的壟斷資本。

　　上世紀八九十年代，美國爆發了一場震驚世界的資本收購案。KKR作為第一家杠桿收購公司，它擅長MBO（管理層收購）。為爭奪對主營食品和煙草RJR納貝斯克公司的控制，KKR公司與另外三大公司捉對廝殺，最終以250億美元取得絕對勝利，獲得了控股權。這個資本逐鹿華爾街的案例，再現了美國歷史上最著名的公司爭奪戰和資本遊戲的殘酷性。

　　從此以後，資本收購者被戲謔為“門口的野蠻人”。“門口野蠻人”的敲門聲不僅在華爾街頻頻響起，在中國的日化行業裏，也上演著一個又一個驚心動魄的故事。

　　上世紀90年代初，洗衣粉行業有“南有白貓，北有熊貓”之態勢，北京“熊貓”是市場佔有率極高的洗滌品之一。1994年美國寶潔收購“熊貓”，之後“熊貓”即被雪藏。接著寶潔又收購了“熊貓”的所有資産，市場上只投放自己的汰漬、碧浪等産品，“熊貓”銷聲匿跡了。十餘年來，國産日化品牌紛紛被外資收購，接著被匿藏和消滅。德國美潔收購活力28、德國漢高收購孩兒面、歐萊雅收購小護士、美即面膜，強生收購大寶，LVMH 集團投資收購丸美……只要是有影響力的中國內資日化品牌，幾乎都被外資收購。豪門夢魘，收購之殤，讓業內人士不忍卒聽。

　　回到平安信託收購上海家化的案例，這個被稱為資本與産業的完美聯姻，隨著近年來衝突不斷爆發，市場發現“門口的野蠻人”並沒有轉身成“門口的文明人”。它依舊頑強地顯示，狼性的資本決定治理結構。

　　那麼，平安從收購到完全掌控家化，最後會不會像外資一樣雪藏家化品牌？

　　湯濤認為，平安收購與外資收購還是有很大差別，兩者共通的民族性，決定了其可能成為相對溫和的“另類野蠻人”。

　　外資收購國內品牌，其目的就是消滅本土競爭對手，滅掉民族品牌。而平安掌控下的家化，如佰草集、高夫、六神、美加凈、啟初等系列品牌，不僅不是競爭對手，而是其攻城略地、贏取市場的法寶，是強化民族品牌的根基和生命線。而且平安掌控下的家化，與家化品牌有著相同的民族文化基因和情結。湯濤表示，家化若能有效利用中國文化元素的差異化體系、渠道通路覆蓋與掌控能力等核心競爭力，再加之平安輔助下的資本運作能力，則未來發展令人期待。

　　關於對老品牌的保護，專家認為，品牌作為市場經濟的産物，需要的不是保護，而是競爭。法治下的市場競爭是對老品牌最好的保護。老品牌從誕生到成長，從成長到成熟是一個市場化大浪淘沙的過程，其品牌價值在市場競爭中點點疊加，譬如上海家化、老鳳祥、光明、三槍、英雄、回力、永久、三五牌臺鐘、水仙牌洗衣機等老品牌，它們的成名成長成熟非一日之功，是集幾代人的打拼和堅持。但由於複雜的歷史原因，包括國家戰略的調整，上海城市發展的轉型，國際國內市場的衝擊，體制機制的掣肘，以及資本運作、企業自身理念和管理的落後，等等，老品牌命運多舛，死的死、亡的亡，只有像家化、光明、三槍等不多的幾個品牌最終破繭化蝶，浴火重生。

　　湯濤認為，目前最重要的是法律保護、智慧財産權保護和政策支援，更為重要是經營保護和自我保護，二者缺一不可。