本報記者高秀良本報通訊員郭明君

　　俗話説，一年之計在於春。在全省地稅系統全力以赴抓收入，確保實現首季“開門紅”的關鍵節點，記者就基層地稅部門如何貫徹落實省地稅局黨組提出的堅持以“三個服務”為引領，奮力建設“六個地稅”，加快推進稅收現代化的戰略佈局，採訪了濮陽市地稅局黨組書記、局長王瑞光。

　　深刻理解“六個地稅”的科學內涵

　　關於當前的地稅工作，王瑞光表示，收入仍然是擺在地稅部門面前的重中之重，是壓倒一切的頭等大事，對於濮陽市來説，今年的組織收入任務相當艱巨。越是在這樣的情況下，就更加需要我們統一思想，明確方向，矢志不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，即“一手抓組織收入不放鬆，一手抓貫徹上級重大決策部署不動搖”，切實把幹部隊伍的言行統一到建設“六個地稅”的決策部署上來，為克難攻堅、完成任務提供強大的精神動力。

　　談到“三個服務”、“六個地稅”，王瑞光告訴記者，它們好比是“鳥之兩翼、車之雙輪”，貫穿于稅收現代化的全過程，密不可分。應當看到，“三個服務”是責任使命、工作理念的深化，為我們統籌考慮問題、研究工作、推動發展提供了引領和遵循，各級地稅幹部尤其是領導幹部，要切實把深化“三個服務”作為一切工作的出發點、立足點和落腳點。建設“六個地稅”是踐行“三個服務”要求的方法路徑，是適應和引領新常態的重要載體和具體抓手，需要我們以省地稅局規劃為總攬，列出重點任務紮實推進、跟進落實。

　　圍繞“六個地稅”重點任務著力抓好落實

　　就省地稅局堅持“三個服務”，建設“六個地稅”，推進稅收現代化的總體工作思路，王瑞光介紹，我們緊密結合濮陽實際，反覆研究，認真對接，對2015年～2017年三年的重點任務進行了初步規劃，形成了一系列貫徹落實的具體措施。

　　王瑞光強調，順勢而為，乘勢而上，必須從以下六個方面抓好落實。一是全力抓好組織收入。最近，我們將省地稅局收入計劃，層層分解到基層，落實到人，加大市局班子成員督導力度。實施績效管理，嚴格考核和責任追究。二是深化“三個服務”。在去年全系統開展“服務提升年”活動的基礎上，今年重點是建立領導幹部聯繫基層、聯繫群眾的“雙聯繫”制度，研究制定基層所星級管理評比辦法，改善基層辦公條件。深入開展“稅務人走訪納稅人”活動。在縣域涉稅業務通辦的基礎上，年內實現市域業務通辦。擴展微信平臺功能，為納稅人提供個性化資訊服務。三是深入開展“執法規範年”活動。我們把今年作為“執法規範年”，著力規範稅收執法，依託《全國縣級納稅服務規範》2.0版、《全國稅收徵管規範》1.0版及“金稅三期”系統，明確稅收徵管主要業務流程，為基層執法提供依據。嚴格落實省地稅局即將推出的稅收執法權力清單和權力運作流程圖，理順權責配置和銜接關係，明確執法責任。四是加強資訊化建設。全面推進資訊管稅，試行決策管理系統、完善納稅評估系統，結合“營改增”擴圍，深入開展房地産業、建築業納稅評估。五是著力加強幹部隊伍建設。加強改進領導班子選拔任用工作，開展“講黨性、重品行、作表率，爭做新時期地稅好幹部”活動，制定人才培養三年規劃，結合開展“全民敬業行動”，加強和改進思想政治工作。六是抓緊抓實黨風廉政建設。落實“兩個責任”，健全完善預防體系，抓住“金稅三期”上線的有利時機，依託總局內控機制軟體平臺，切實提高內控機制建設水準。

　　九萬里風鵬正舉。王瑞光信心十足、語氣堅定地説，當前和今後一個時期，我們必須把深入貫徹省局黨組的總體思路作為重大戰略任務，統籌兼顧、通盤謀劃、全面推進，尤其是2015年，我們要加大工作力度，夯實基礎，列出時間表和路線圖，逐項落實。要敢於先行先試，勇於創新，突出濮陽特色，打造濮陽品牌，為全省“六個地稅”建設貢獻力量。