吳明生談吐之間帶著一股濃濃的書卷氣，在一個多小時的對話中，他侃侃而談，將自己從商三十餘年的經歷娓娓道來，各種成語信手拈來，對於家鄉福建、對於閩商的見解也十分獨到，而從他桌上的文房四寶來看，他平時的愛好也是揮毫潑墨，儼然儒商風範，一掃閩商給人的草莽英雄的印象。

　　正因如此，當他説起自己年少失學，15歲便離家到湖北武漢推銷瓷磚的經歷時讓人驚訝不已。

　　這或許正應了他自己的一句話：“年輕人成功慾望比較迫切，看到人家成功的一面，沒看到人家辛酸的一面。”從建材起家，到如今在金融投資領域卓有建樹，吳明生所走過的路程，充滿艱辛，也充滿智慧。

　　“跨界”，危機中的思考

　　2006年，吳明生和幾個老鄉一起出資成立了中鴻基控股集團。如今，這家集擔保、投行、投資及金融研究院四大業務板塊于一身的金融企業，已經在北京、湖北、山東、陜西、廣東、福建、黑龍江、湖南設立了聯盟公司，上海聯盟公司也在籌備之中。

　　在金融行業打拼的4年經驗，讓他對閩商中小企業融資的困境心知肚明，而此前30年從事建材行業的經驗，更讓他對建材行業資金流通的特殊性有很深的體悟：“建材行業起伏比較大，比如今年業務量大，就需要很多資金，找銀行又不合條件，找親戚又開不了口。如果今年業務量不大，錢就會放在自己賬戶裏面，只有很低的年化收益率。我覺得，這不符合市場規律，剛好幾個朋友有相同的想法，就成立了中鴻基。”

　　實際上，回顧一路走來的歷程，吳明生説，正是早年從事實體經濟的經驗，讓自己在做投資時順風順水。而之所以從建材領域“跨界”進入金融，起因于一場企業管理危機。

　　出生於晉江磁灶的吳明生，從小耳濡目染的都是父親和周邊親戚經商的事跡。十多歲時，他便隨著父親出外推銷瓷磚。1991年，在東北發展壯大的吳明生，在家鄉創辦了一家瓷磚廠，不久又開始涉足石材加工。秉承“要做就做最好”的信條，吳明生從義大利進口了世界上最先進的設備，將陶瓷、石材製造加工做得有聲有色。

　　“當時我不參與具體運營，只是做自己最擅長的，在全國各地拓展業務。”回顧當時，吳明生説，“就這樣，這家工廠規模越來越大，在福建十分有名。”

　　然而，此時工廠卻爆發了一場危機。危機的導火索正是閩商企業的通病——家族式管理。

　　這場危機讓吳明生開始認真思考自己未來事業的走向。他決定，將自己的主要精力從石材轉到資本市場：既然自己的拿手好戲在於拓展業務，為什麼要舍長用短？為什麼不把企業運營和生産完全分離？於是，北京鼎盛時代投資有限公司成立了。

　　吳明生表示，鼎盛時代投資有限公司主要選擇管理較為完善的企業，進行投資。儘管不參與日常生産運營，但卻會參與拓展業務。“經營者對我的股份進行保底，每年利潤設定一個不低於某標準的利潤值，如果低於這一標準，用他的資産來補足虧空，超過則按照實際來計算。再有我和他協議，設立退出機制，一旦認為企業經營上有問題，或發展不合期望，就有權退出。”

　　吳明生説，與當下熱門的股權投資不同，北京鼎盛時代投資有限公司並不是通過投資企業上市後獲取超常規收益盈利，而是“結合自己發展需要，期望真正在項目中幫助他們，並且自己發展起來。當然，如果投資的企業或項目能上市融資，我們也樂見其成”。

　　好奇又保守

　　對自己的性格特點，吳明生做出了似乎矛盾的分析：一方面，他説，自己是個對事物比較好奇的人，到一個新地方、新領域發展，“會很期待，很開心”；但另一方面，他又説，自己是個保守的人，“生意明明可以做得更大，但老是因為保守錯過機遇。用月亮比喻，就是總停留在初十、十一的月亮，不會滿”。

　　有趣的是，以他的自我分析對照他在投資領域開拓的歷程，幾乎可説是“合若符節”。從北京鼎盛時代投資的領域來看，石材、裝飾、建築等幾乎都是吳明生自己十分熟悉的行業。他也坦言，正是因為這些行業自己熟悉，因此才敢放心投資，“一旦出現問題，最不濟也可以全盤接收過來”。

　　在採訪中，他一再強調，資本運營是個技術活，發展一定要找到風險和盈利的平衡點，要注意“風險高於一切，寧可放慢腳步，也不要跨風險雷池一步”。而他對投資的具體項目的要求，除了行業熟悉，就是選好經營者，而選擇的標準也是“自己比較熟悉的人”，因為“對其能力水準和人品很清楚，不易出現危機”。

　　這似乎印證了他所説的自己性格保守的一面。

　　吳明生説，他曾經給自己定下規矩，“不碰未知的領域”，然而，又“不甘心局限在一定的領域，所以才開始新的挑戰”。他表示，今後，北京鼎盛時代會偏向於探索國家政策開放的新領域，上述的電力、環保領域只是開端。

　　“成功有三大要素：去對的地方，從事對的行業，遇到對的人。”回顧一路走來的艱辛歷程，吳明生如是總結自己的“成功學”。對他而言，北京便是對的地方，金融便是對的行業，而在投資過程中時刻注重選擇“對的人”也已成為他的招牌風格。