創維數位（0751.HK）日前公佈2015年2月份公司彩電銷量數據。2月份，創維彩電在中國市場拿下51.4萬台的銷售量，同比去年2月增長78%。其中4K電視銷量4.7萬台，同比增長54%，智慧電視銷量21.52萬台，同比大增209%。銷售總額方面，創維電視機2月份銷售額同比增幅為83%，其中中國市場增幅80%，海外市場增幅98%。

　　創維一月彩電銷售總量同比去年增長29%至158.3萬台，4K電視單月銷量更是飆升了138%。考慮到2月中國農曆春節假期因素，這份成績單也著實靚麗。

　　瑞信日前在一份研報中指出，創維數位股價並不合理，今年至今核心盈利穩定增長。因此，給予該公司維持“跑贏大市”評級，股票目標價由6港元上調至6.2港元。而摩根大通認為，創維是中國最大電視製造商，于農村市場的佔有率持續提升，可支援其享有高於行業水準的銷售增長；短線股價下跌為投資者提供了買入機會，重申增持，目標7港元不變。

　　根據創維數位去年既定目標，2014/15財年（截止今年3月底）創維彩電的總銷量目標是1200萬台，其中中國市場900萬台，海外市場300萬台。根據2月份銷量數據顯示，創維數位已提前完成全財年的彩電總銷售量目標，2014/4/1——2015/2/1為期11個月銷量達1226.3萬台，3月還沒結束，已同比增長17%。

　　“徹底産品主義”下的産品與行銷創新

　　據綜合市場監測數據，2015年的元旦、春節市場，日係、韓係品牌份額再次下降，（甚至有一家日資企業已退出中國市場，）退出的市場份額的産品特點基本都是大尺寸高端産品，而創維4K、智慧電視等高端産品銷量的增長就是搶奪了這部分高端市場份額。

　　這説明消費者對於創維高端産品與品牌的認可。而創維的贏，其實贏在“平臺+內容+終端+應用”的全産業鏈體系，贏在一貫的“徹底産品主義”，贏在最早的網際網路轉型、雙品牌運作和酷開等內容優質資源的一系列儲備上，屬厚積薄發

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，與其説日本企業退出家電行業給中國家電企業帶來更多機會，還不如説中國家電企業的崛起加快了日本企業的敗退。

　　自2013年底，由於國家宏觀經濟的低迷，“家電下鄉”、“節能補貼”等政策的全面退出，以及網際網路企業紛紛進入彩電市場的“攪局”，整個彩電行業可謂內憂外困、充滿挑戰。

　　“創維紮根彩電行業20多年，我們的産業鏈優勢與多年積累的售後服務體系是很多網際網路企業所不能比的。”針對網際網路企業進入家電業，創維集團總裁、創維數位CEO楊東文認為創維有能力迎接挑戰，同時也要學習網聯網企業在運營模式、客戶體系等網際網路思維。

　　這也表明如今的彩電行業競爭是強者之間的綜合競爭，只有在技術、渠道、供應鏈、反應速度等方面佔據綜合優勢的品牌才能成為持續的贏家，長遠來看掌握産業鏈後發優勢的中國品牌將成為全球彩電行業的翹楚。

　　創維已經啟動從硬體供應商向硬體和內容服務商的戰略轉型，打造智慧生態鏈。以用戶體驗為導向的技術創新一直是創維堅持的核心優勢。在做好、賣好硬體的同時，創維專門打造了“酷開平臺”為用戶提供視頻、遊戲、電商、教育等內容服務。

　　創維彩電事業部行銷總經理彭勁認為，黑電行業正處於盈利模式轉型的關鍵轉捩點，而創維在這一轉型趨勢中必須要進行全面的佈局。

　　針對市場格局變化，渠道過於強勢的現狀，創維大膽嘗試社區直銷、數據庫直銷、團購及內購等直接的零售業務探索，建立了“巷戰模式”，發展了電子商務及商用電視業務體系，從分銷向零售轉型。

　　創維研究顧客需求及其變化規律進而制定行銷策略。彭勁認為，當國內彩電行業進入存量經濟，現實需求，也就是大眾化的顯性需求確實是在萎縮，甚至負增長。但只要滿足人們內心的認知，潛在需求就會被激發，轉化成為市場的增量。因此，新的市場環境下，創維會考量競爭對手但不完全競爭導向，而是以顧客需求為主。

　　創維採取“精準行銷”策略解決部分碎片化的顧客需求，比如，創維為老年人專門推出了字體大、操作簡單的“老人電視”，受到了市場的追捧。

　　聚焦多元化、國際化，智慧家庭終落地

　　2015年1月7日，由美國國際數據集團(IDG)主辦的“2014-2015全球領先品牌GlobalTopBrands”頒獎典禮在2015CES展上隆重舉行。其間，創維獲得“中國消費電子領先品牌TOP10”和“2014-2015年度全球電視前7強”兩大榮譽。

　　1月16日，在雲南昆明舉行的第九屆中華電子企業品牌價值300強發佈會上，創維品牌價值持續增長至556.95億元，繼2013年品牌價值485.07億元後再獲突破。同時創維亦斬獲多項殊榮：2014年度蟬聯中國液晶電視品牌價值第一；2014年度蟬聯中國家庭網際網路産品品牌價值第一；2014年度中國智慧家電科研創新領軍品牌，成為中國液晶電視最值錢品牌。

　　3月11日，創維智慧家庭戰略在上海中國家電博覽會（AWE）正式落地，其實這不僅是創維多年聚焦多元化、國際化，“白加黑”戰略佈局的終成正果；更是創維多年堅持高端品牌戰略的一次厚積薄發！

　　早在四年前，創維已經開始生産冰箱、洗衣機和空氣凈化器。而去年新落成的創維電器（南京）工業園佔地300畝、總建築面積20萬平方米、投資10億元，引進了德國、義大利、日本一流的生産設備和業內頂尖設計機構，可實現年産600萬台的産能。

　　同時，創維也在加速智慧家電互聯互通的研發和投入。已成功研發智慧互聯冰箱和洗衣機，其自主研發的健康智慧科技平臺，智慧觸摸操作，同時依託雲平臺對用戶大數據管理與服務，還將與創維彩電等共同構建家庭智慧化體驗。産品線向全品類和中高端佈局。雖成立三年，創維電器已交出了漂亮的成績單：複合增長率超過55%！

　　在智慧家庭的發佈會上，楊東文總裁還宣佈：創維將開放智慧螢幕，搭建智慧硬體平臺，發佈標準協議，積極邀請上下游共用智慧電視螢幕，共同開發智慧家庭的服務內容。“通過智慧螢幕將生活服務送達億萬家庭，讓全球共用未來智慧家庭生活的美妙、便捷和自由！”

　　創維智慧家庭戰略的成功落地，不僅意味著多年專注黑電的創維在白電領域的成功逆襲；而且，更據有創新、前瞻性的行業示範意義。