2月20日，由中國電建總承包的尼日利亞奧貢75萬千瓦聯合迴圈燃機電站二期工程並網發電。在尼日利亞總統喬納森親自按下電站點火裝置的那一刻，中國電建的海外業務總裝機容量達到10872萬千瓦（數據統計自2004年開始）。

　　“哪有中國電建，哪就有光明和福祉”。喬納森發自內心的中肯評價，一語道出了中國電力建設企業打造國際高端品牌所帶來的價值內涵。

　　要知道，該項目二期工程建成投産後，年發電能力將達到108.5萬千瓦，相當於尼日利亞全國發電能力的1/6，對當地經濟社會發展的正向帶動作用不言而喻。

　　中國電建集團董事長晏志勇説，中國電建是全球規模最大、産業鏈最完整的電力建設企業，業務覆蓋基礎設施全領域，懂水熟電，擅規劃設計，長施工建造，能投資運營，多年征戰國際市場，積累了大量的國際行銷和項目實施經驗，具有一定的特有優勢和比較優勢。

　　走出國門：做大做強的奮鬥之旅

　　鮮花與歡呼之中，中國電建堅持了20多年的海外拓展之路，仍舊在各個大陸上延伸。這家全球規模最大的電力建設企業，就是這樣在滿足不同國別市場的多元化需求過程中，將當地民生與企業發展有機融為一體，把光明播撒到了每一個需要希望照射的角落裏。

　　簡簡單單的“走出去”三個字，説起來是概念，做起來卻是真真切切的考驗。改革開放以來，中國電建從我國第一個境外水電競標項目開始，就在以中國電力建設王牌軍的紮實功底，擔當著國際化發展先行者的歷史使命。

　　外面的世界裏，精彩總是與風險結伴而行。第一個吃螃蟹的人，必要有鉗口脫險的心理準備；第一批“走出去”的企業，必要有水土不服的應對措施。一路上，與其説是“海外淘金”，倒不如説是一場借助國際視野重新自我架構的二次創業。管控體系和運營理念的諸多不同，總是會不可避免地造成國內傳統與國際慣例的磨擦碰撞，所謂國際接軌，全然不是想像中那般順理成章。

　　“幹的是低端活，掙的是辛苦錢。”商業環境和遊戲規則的差異性、國情文化和自然條件的特殊性、商業談判和合同管理的專業性、項目管理和系統風險的多變性，無時不刻不在繃緊著拓荒者的神經。

　　的確，作為世界水利水電建設的第一品牌，中國電建擁有著歷經國內總裝機容量2億千瓦雕琢出來的最前沿設計和施工能力，單純停留在初級的野蠻生長階段，絕不是航程終點。提升未來發展空間，培育企業核心競爭力，將國際業務打造成企業做大做強的新支點，才是王道。由於在國內具有強大的行業影響力、控制力和帶動力，該公司的轉型探索，也為所有中國電力建設企業做出了垂范。

　　優先發展：破冰之後的深刻思考

　　把握問題的核心，正是實現突圍式增長的開始。

　　在國際市場上幾經嘗試之後，中國電建啟動了對於企業海外生存的系統性分析調研，與國際同行業一流企業進行對標，圍繞各個專業領域進行針對性學習提升。反覆打磨之中，“優先發展國際業務”的主導思想從根本上實現了統一：用國際化理念駕馭國際經營，用國際化能力建設國際品牌，用國際化模式實現國際發展，用國際化變革創造國際效益。

　　與這些全局思維轉變同步推進的，是各種企業行為方式的迅速調整。扁平化的項目管理模式，形成了以集團為引領的高效行銷模式。統一管控之下，各個成員企業之間的惡性競爭現象開始減少，被更多的統一步伐和統一行動所取代，總部的龍頭優勢得到加強。在大型國際水電項目的競標中，中國電建開始大力推行總承包管理模式，按照國際規則提升企業的規模能力及資源能力，使得大型項目的管理履約能力顯著改善，海外經營的品質效率大大提高。一大批具有國際化視野、符合國際經營需求的高端複合型人才開始涌現，不斷推動著國內建設管理體制、技術規程規範與國際慣例有效接軌，將中國電建既有的核心競爭力，升級為具有更高戰略價值的國際競爭力。

　　與此同時，一大批具有較大國際影響力的標誌性工程，在中國電建全新的國際姿態推進下，為“中國製造”贏得了很好的發展環境：

　　擁有世界最長大壩的蘇丹麥洛維大壩項目，總裝機容量達到125萬千瓦，相當於蘇丹全國現有裝機容量的2倍以上，灌溉了尼羅河兩岸方圓400平方公里的土地，惠及400萬蘇丹人民。

　　我國目前在境外實施的最大風電融資加總承包項目——衣索比亞阿達瑪風電項目，首次實現了中國風電技術、標準、管理、設備的整體“走出去”，不僅帶動了中國風電製造産能的轉移，而且推動了埃塞的民族風電産業發展。

　　我國首個援外大型河流規劃技術合作項目——哥倫比亞馬格達萊納河綜合規劃項目，不僅是哥倫比亞首次開展河流綜合規劃，而且成為了兩國有史以來最重要的雙邊合作，彰顯了流域開發對區域經濟轉型的戰略性支撐作用。

　　厄瓜多歷史上外資投入金額最大、規模最大的水電站項目——厄瓜多辛克雷水電站，合同額23億美元，總裝機容量達150萬千瓦，建成後將滿足該國1/3人口的用電需求。

　　中國承包商在沙特首個獨立承擔的EPC工程——沙特拉比格火電項目，是中東單機容量最大燃煤電站，幫助我國電站EPC總承包商首次打破歐美、日韓企業壟斷局面，進入沙特高端市場，拉動了10億美元以上的國産設備和材料出口。

　　我國首個境外工程“魯班獎”項目——伊朗塔裏幹水利樞紐工程，充分體現了我國首個賣方信貸工程的意義，利用進出口銀行向業主提供的85%融資，實現了商業模式上的巨大創新。

　　太多的豐碑，出現在全球各個版圖上，猶如漫天星斗一般，映射著人類文明的延展。

　　融入國際：全産業鏈的價值昇華

　　2014年，中國電建以營業收入368億美元躋身世界500強榜單第313位，在最新美國ENR全球最大250家工程承包商和全球工程設計公司150強榜單上分別排名第14位和12位，再次體現了其在全球工程總承包、諮詢設計領域的專業實力和領導地位，使其全球規模最大、産業鏈最完整的電力建設企業品牌形象逐步深入人心。

　　通過中國電建海外業務成長髮展的路線圖不難發現，西方大型承包企業對於國際電力基建市場的壟斷，正在被層層穿破，海外業務已經成為中國電建穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。事實證明，中國電建大力實施的“大海外”戰略，以服務於國家政治外交、全球一體化國家資源戰略、打造世界一流企業為原則，通過承建一批具有技術引領性和行業標桿性的電力基礎設施項目，向世界展示中國電力建設企業在開發、設計、施工、製造等全産業鏈上的一體化優勢，是一條藍海揚帆之路。

　　該公司與尼日利亞電力的合作項目、與寮國南歐江流域梯級水電站的特許經營項目，已經成功落地。與此同時，以33億美元接連中標的沙特“東氣西輸”油氣項目及電站項目，使其成功進入沙特油氣行業。以11億美元中標的孟加拉國世界最大疏浚工程、以8.79億美元簽訂的蒙古國裝機容量最大燃煤電站EPC工程等合同的紛至遝來，使其國際經營領域從傳統水電總承包拓展至礦産資源、煤電一體化及新能源開發。

　　在拓展傳統工程承包業務的過程中，中國電建還積極貫徹落實國家資源戰略和能源戰略，開展境外資源性投資業務，在柬埔寨、寮國和緬甸等國擁有約2000萬千瓦裝機的水電資源開發權，並投資了鉀鹽礦、銅礦等礦産資源和水泥廠等建築材料，形成了施工承包業務、EPC總承包和投資業務有效互補協調、可持續發展的格局。

　　實現這一偉大的跨越式發展，離不開面對國際市場大體系的主動融入。從傳統水利、電力領域，到建築、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等大基礎領域，中國電建的對外承包工程運作能力不斷增強，5億美元及10億美元以上項目佔比不斷提升；從傳統亞非市場，到中東、南美、東歐等準高端和高端市場，中國電建形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐多元地域的區域市場全覆蓋格局；從總承包模式的規劃、勘測、設計、施工、運營一體化服務，到FEPC、BOT、BOOT、PPP等國際新興合作方式，中國電建的商業模式也在不斷升級。

　　2014年8月1日，全球最具影響力的兩大國際信用評級機構標準普爾和穆迪對中國電建分別給予了“A-”和“A3”的長期主體信用評級，評級展望均為“穩定”，屬於國際工程承包類企業中的最佳水準。這一結果，既體現了國際資本市場對於中國電建實力和發展前景的認可，又展現了中國電建的國際競爭力和品牌影響力。

　　一帶一路：面向未來的戰略選擇

　　隨著工程記錄不斷被刷新，中國電建的發展足跡已經走進了位於亞非歐美幾大洲的108個國家，對全球主要建築市場實現了基本覆蓋。在廣泛的工程承包建設和經濟技術合作框架下，多達1517項正在執行的勘測設計諮詢、工程承包、對外投資、裝備製造安裝供貨等合同正在穩步推進。

　　時勢造英雄。我國于2013年提出的“一帶一路”（建設新絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路）戰略構想，給中國電建不懈耕耘的全球基礎建設市場又帶了一次歷史性發展機遇。越來越多的經濟體希望納入其中，沿線已有近60個國家明確表示支援和積極參與建設。500億美元的亞洲基礎設施投資銀行和400億美元的絲路基金，為國際區域間能源電力基礎設施互聯互通打開了未來之門。

　　橫攬這些孕育著勃勃生機的發展中國家經濟戰略，加快電力工業發展都被毫無爭議地擺在優先級。順應潮流，妙筆破題，中國電建國際發展再開新局：成立國際業務改革領導小組，對接“一帶一路”重構海外區域市場，秉承“高端切入、規劃先行、技術領先、融資推動”的國際業務發展戰略，投身“一帶一路”大棋局；參與中巴經濟走廊能源規劃，投資建設中巴經濟走廊能源領域的首個項目——巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項目；先後中標沙特全球最大石油氣化電站項目和孟加拉國世界最大疏浚工程等一批大額整合項目；組織開展中巴經濟走廊能源合作規劃、中亞五國可再生能源規劃、東盟清潔能源路線圖、孟中印緬經濟走廊電力項目投資環境研究、中阿能源合作、中緬電力合作總體規劃、南海區域風能光能規劃……

　　截至2014年底，中國電建已經在“一帶一路”重點區域承擔了21個國家和地區的工程承包和投資業務，在建項目多達571個，不僅實現了“一帶一路”國家重大戰略的快捷落地，還在更高層次上融入了全球産業合作和國際競爭，迎來了國際經營轉型升級的更廣闊成長空間。

　　晏志勇説，我們集中了世界一流的水利水電規劃、勘察、設計、建設的精英，通過實施“高端切入，規劃先行，技術領先，建設一流”的國際化經營思路和發展模式，為各國政府、項目業主創造需求，提供有機整合的增值服務。我們將以更加奮發有為的精神狀態參與國際行業競爭和全球資源配置與分工合作，把中國的先進技術和經驗帶到海外，服務各國人民，特別是與發展中國家分享我們的成果。