由國務院發展研究中心主辦、中國發展研究基金會承辦的“中國發展高層論壇2015”年會于2015年3月21日—3月23日在北京釣魚臺國賓館舉行，會上，中國電子資訊産業集團總經理劉烈宏提出，網際網路啟動了企業變革的進程，但資訊産業現在仍面臨三個重要挑戰。一是規模化與定制化的矛盾。二是大和小的矛盾。三是吃獨食與共分享矛盾。破解好這些挑戰，網際網路行業才能共贏前行。

　　以下是文字實錄：

　　謝謝主持人！各位領導，各位來賓，女士們，先生們，大家下午好！大家現在都在談“網際網路+”，“網際網路+”不僅改變傳統行業，也在改變資訊産業本身，實際上資訊産業現在在面臨著機遇和挑戰，我想給大家分享資訊産業現在面臨的三個重要挑戰。

　　第一個挑戰，規模化與定制化的矛盾，及企業如何在低毛驢情況下來實現穩定的規模經濟和定制化的用戶服務。

　　在經濟新常態下，電子資訊産業表現為行業的規模和行業的毛利率增速大幅的放緩，有代表性的例子，就是現在中國的智慧手機的産業，它們做智慧手機做出的産品以超越用戶的預期為目標，他們所用的整個器件都是世界上最好的器件，比如説像CPU是八核的CPU，用的螢幕是全高清的視網膜的螢幕，代工的企業也是世界一流的企業，甚至包裝也選擇世界上最好的、最貴的包裝，但是他們做的手機性能雖然和國外的差不多，但是價格只有40%和50%，比如説蘋果的40%、三星的50%，這樣的價格為用戶帶來了超支的性能價格比，很受消費者的歡迎。但誰在為這個超低的價格買單呢？我想除了智慧手機整機企業，把毛利看的相對低一點，其實為這些超低的價格買單的就是那些積體電路的企業和新型平板顯示的企業。現在我們來看，新型平板顯示的屏和八核的CPU、GPU，它的價格跟以前相比都低了很多，網際網路現在強調免費、個性化，所要求的就是，企業，一方面保證一定的規模經濟，以降低成本，同時又要實現定制化的服務，這非常具有挑戰性。

　　還是以積體電路和顯示屏為例，過去這兩個行業都是屬於電子行業內部，技術門檻比較高，投資門檻比較高，風險比較高，但投資回報率非常高的行業，由於現在我們面臨低毛利率的挑戰，現在這兩個行業已經由超高的毛利率到現在相對比較低的毛利率。大家都知道，積體電路的設計需要高研發投入，整合線路的製造需要大量的資本開支和工藝技術積累。低回報如何支援高成本的投入、高技術的投入，低毛利率的時代企業如何轉型、升級，確實是現在我們電子資訊行業所面臨的重要挑戰。

　　我想和大家分享的第二個重要的挑戰，是大與小的矛盾。即在産業鏈垂直整合、商業模式重大變化的過程中，大企業和小企業哪個更能搶佔先機。在産業融合的條件下，商業模式的創新體現在産業鏈的前向和後向垂直整合為商業模式創新的重要手段，這裡有代表性的例子，就是智慧電視，特別是那些網際網路的企業，他們在網際網路的視頻、在網際網路的遊戲，或者是在網際網路的社交方面建有重要的平臺，於是他們紛紛把智慧電視作為一個新的網際網路的入口，來加入到這場爭奪的戰役中。

　　很多企業紛紛進入了智慧電視的行業，他們建立了從上游的視頻內容生産到內容平臺的匯集，到內容的奮發網路，再到電視終端設備覆蓋和外部應用的視頻服務的後向産業鏈整合，形成了數以百萬計的有深度黏性的用戶群，收入的結構包括了電視硬體的收入、視頻內容的收入、産品版權授權以及終端廣告，他們的商業模式中電視機整機的收入，這個硬體可能是賠本的，但是他們是靠什麼來賺錢呢？他們靠服務費和前面提到的那些增值服務來掙錢。這就對那些傳統的電視機的廠商，特別是以硬體為商業模式的廠商造成了嚴重的挑戰。

　　傳統的電視機的製造企業如何應對挑戰，不至於淪為新一代的智慧電視的代工廠，如何走出傳統靠硬體的産品思維建立從內容到平臺、到服務的商業模式，從而能夠與那些網際網路企業同臺較量，就變得非常關鍵和非常的重要。

　　現在大家都非常關注蘋果、騰訊、阿里巴巴，這些大企業他們強調自己每一步的創新都是微創新，每天都在改變，但是積累一段時間以後就是一個重要的改變，而很多小企業往往喊出了顛覆性的創新。當變化的巨浪衝來，大企業和小企業誰更容易搶佔先機，誰又能笑到最後，擺在我們所有人面前，必須做出回答。答案當然是充滿了懸念，也令人興奮。

　　我想跟大家分享的第三個挑戰，是吃獨食與共分享矛盾，即如何從産品供應商向平臺生態圈領軍企業的轉變。平臺戰略就是合作共贏、先人後己的商業模式，平臺是為別人、是為行業搭建的，是讓平臺上的合作企業賺錢的，這方面我們看到有大量的跨國企業已經成功的實現了這一轉型，包括我們大家所熟悉的積體電路領域的晶片架構授權商，也包括從搜索引擎向移動設備作業系統轉型的谷歌，而本土企業中網際網路廠商已經先行一步，像騰訊、阿裏都已經分別從即時通信産品的提供商和電子商務産品提供商已經轉型，引領不同的産業生態圈共贏發展。

　　相比之下，我們中國的企業更習慣於吃獨食，許多企業有點實力，便希望産業鏈上下游都由自己來做，本土傳統的電子資訊産業的轉型之道我們感覺還是任重道遠。

　　這是以上跟大家分享的三個重要的挑戰。中國電子集團作為一個13萬人規模的大型國有企業，我們也在認真思考和實踐擁抱網際網路，經驗和體會有下面三點，時間關係我就簡要的跟大家分享一下。

　　一是，構建聯合創新，開放協同的産業環境。比如説我們打造自主可控的電腦伺服器和存儲設備國産的産業體系，在工信部、科技部的大力支援下，我們中國電子牽頭成立了國産安全可靠電腦伺服器、存儲設備的軟硬體聯合攻關的基地，聯合了數十家本土軟硬體的企業系統整合商，大家自帶乾糧聯合創新埋頭苦幹了數十個月，共同打造了安全可靠的自主軟硬體的整體解決方案，其整體方案可用、易用，引領了本土産業企業在這輪IT浪潮中佔有了主導。同時我們開放合作也是沒有局限性的，比如説現在戴爾為代表的一些IT的企業，他們也在使用我們中國軟體所生産的國産的作業系統，並且在電腦和伺服器上用了我們國産的作業系統，達到了雙贏。

　　二是，積極搶佔先進製造的制高點。中國電子業在積極佈局工業4.0，我們一方面是通過建立示範性的數字化工廠，比如我們在新型平板顯示和積體電路領域，建設具有示範性的智慧化、網路化、數字化的工廠。另外一方面，我們在中國製造的關鍵環節有所作為。

　　三是，我們是全力打造企業的網際網路核心競爭能力。現在中國電子所屬的一些子品牌，比如説像AOC全球領先的螢幕，我們在發展傳統渠道的同時，也主動的觸網，我們現在廣泛的利用了像天貓、像京東這樣的電子商務的平臺，在全球促銷自己的産品。同時我們中國電子服務於電子的中小企業，在元器件的領域我們打造了一個中電港，為電子很多中小企業提供元器件從技術到供應鏈一整體的解決方案，已經初見成效。

　　我們感覺，打造企業的網際網路核心競爭能力，關鍵是要用網際網路的思維來重新構建我們的企業，網際網路的思維要求我們在雲計算、物聯網、移動網際網路、大數據等新技術、新應用不斷發展的背景下，對企業的産業鏈進行重新的審視，不僅意味著我們産業自身要率先在産供銷、人財物等企業經營管理的全流程應用推廣網際網路技術，更意味著要憑藉網際網路的技術來推動自身業務的轉型，並借此打造出自身不可替代的移動的競爭力。

　　網際網路啟動了企業變革的進程，決不是修修補補，而是企業的重啟，正如著名的科幻電影《駭客帝國》第二部的名字叫“重裝上陣”，記得托夫勒曾經在資訊拾帶重講過一句話，窮國和富國從此站在同一個起跑線。今天中國電子作為産業的分子，我們用網際網路來改造我們自身的實踐才剛剛開始，希望和大家合作共贏共同前行。謝謝大家！