記者調查發現 各家銀行遭遇了較大的經營壓力

　　廣州日報訊 （記者李婧暄）新年伊始，記者調查發現，多家銀行廣東地區的高層悄然發生變動。在目前利率市場化和網際網路金融的雙重衝擊下，傳統銀行業的調整也在廣東地區的排頭陣地展開。

　　去年銀行業績壓力不小

　　據記者了解，近半年包括建設銀行、中國銀行、興業銀行、中信銀行等在內的廣東掌舵人都已經更換或準備更換，其中，去年年底至今，包括建設銀行廣東省分行、興業銀行廣州分行，中信銀行廣州分行的行長更換，而農曆年後中國銀行廣東省分行也迎來了新任行長譚炯。

　　其他銀行的廣東分行（廣州分行）掌門人也更換不久，如光大銀行廣州分行行長韓學智履新不到一年，華夏銀行廣州分行行長肖良茂也才上任兩年左右。

　　2014年，各家銀行在廣東地區的業績遭遇了相當的壓力，據相關數據顯示，五家國有大行中，截至2014年12月底的在廣東地區（除深圳）的不良貸款率僅2家出現了下降，10家股份制銀行全部出現上升，而29家銀行2014年12月底在廣東地區的存款中，和2014年初相比，有6家出現了不同程度的下滑。

　　“可以説，去年是經營壓力較大的一年，也是各家戰略調整最大的一年，從這一年存款利率的調整幅度就可看出。”一位不願意透露姓名的業內人士告訴記者。

　　新行長背景都很“牛”

　　行長更換的背後，業內人士表示也和業績有關。記者翻查資料發現，劉軍在履歷廣東分行行長前，在掌舵建行深圳分行時就業績驚人，深圳建行各項主要業務和綜合經營實力穩居同業領先地位，利潤連續5年保持同業第一。

　　中信銀行廣州分行行長謝宏儒此前曾受命籌建中信銀行西安分行並任分行行長、黨委書記，還曾擔任過中信銀行石家莊支行行長。

　　去年年底上任的興業銀行廣州分行新任行長金林早年在深圳興業銀行擔任高層，隨後肩負重任主政興業銀行長春分行，完成興業銀行在東北地區的佈局。

　　中行廣東省分行新行長譚炯之前在中銀基金擔任董事長，曾帶領中銀基金團隊憑藉“強勢銷售”的特色殺進行業前十。

　　行業

　　動向

　　全員學放貸 支行單獨考核

　　行長上任 先燒三把業績“火”

　　全員學放貸 支行單獨考核

　　據了解，建設銀行廣東省分行行長劉軍去年年底到位後，不僅實施了內部體制大改革，還實行了雷厲風行的新政，將網點發展作為重中之重，並推動了多個網點的轉型合併升級，將大零售戰略作為廣東分行未來五年發展的重中之重。“基本上近期每週末都要全員去花都培訓，全行員工都要學習如何發放貸款。”建行廣東某分支機構的相關人士告訴廣州日報記者。

　　同時，據建行相關支行工作人員透露，建行廣東省分行對轄區內的支行實行單獨的經營指標核算。言下之意就是，對每個支行單獨考核利潤，貸款、存款、理財産品等，通過打造相關電腦系統，讓各支行負責人能清楚地看到自身管轄的支行的各細節運作情況，實行一定的“自負盈虧”機制。

　　根據上述建行工作人員透露，他們認為這樣做的原因是更有效率地去知道在支行運作當中的不足，更好地針對不如意的地方進行改進。

　　而中信銀行廣州分行的新行長謝宏儒今年年初到任後也是多措並舉，首先就是招兵買馬。前段時間，幾乎每一個中信銀行廣州分行的中層都有相關任務，在各地進行支行行長招募。“去年中信銀行不良較高，因此業績壓力較大，擴張壓力也自然較大。”一位廣東銀行業內部人士表示。

　　興業銀行廣州分行新任行長金林去年年底上任，也先後推動了多項興業銀行的內部改革，記者此前在多個渠道了解到，金林行長的作風雷厲風行，上臺後出臺了不少新政，優化了人員配置，管理部門的流程和制度也做了調整。“人很隨和，但是很細緻，對我們要求很嚴格，執行力很強。”一位興業銀行相關人士談起新行長如是表示。

　　業內

　　觀點

　　廣東金融地位重要

　　行長更替也較頻繁

　　廣東地區分行一般是各家銀行業績最好的區域，因此也是排陣步兵的重要區域，但與此同時，不少行長也將廣東視作一個跳板，要麼採取激進的措施“做出點成績”，要麼就是業績本來就好，來廣東做了“示範”後再往高處走，因此廣東地區的銀行主帥一般的在任期限都並不長。

　　“這樣經常會出現政策從分行層面頒布出去都沒有完全在支行得到貫徹執行，頒布政策措施的行長又換走了。”一位國有大行內部資深人士告訴記者。

　　某國有銀行的一名支行行長則向記者表示，“在2014年年底各大行都在盡最大的努力拉存款，但是因為我們行長的更換，使得在年底的時候支行拉存款的積極性都不是很高，因為處於行業新舊交替，2014年的業績又不屬於新行長的業績。所以在2015年一季度我們都像打雞血那樣要不斷地去衝業績，因為新一年度的業績是歸新行長的指標考核。”